ASSISTEC : Ingénieur Conseil - France & Etranger : Missions Proposées: Conseils & Etude de Faisabilité - Calcul Rentabilité Investissements Industriels - Assistance Maitrise Ouvrage (AMOA) - Ingénierie Industrielle Tels que :Construction Nouveaux Sites &Transfert industriel - Aménagement de Bureaux - Projet de Rénovation Energétique ITE (Projet en Cours 2017/2018 ) .....) - Coordination - Supervision Travaux & Contrôle de Projet - Programmation - Conseils en Gestion de Structures ...Conseils en Gestion de carrière .CV Disponible sur demande Ainsi que Fiche Projets .- Domaine Aéronautique : Président Aéroclub - CRA Normandie - Instructeur Brevet Initiation Aéronautique ( Education Nationale - Lycées /Ministère des Transports /DGAC ). Pilote Avion PPL SEP &MEP - ULM - Hélicoptère C6. (Total H D V :1250 ).

Fonction : Directeur Projet Construction et Transfert Industriel.(Contrat Chantier).Reporting Vice Président Opérations Monde . Missions : Construction d’un ensemble Immobilier de 15.000M² pour les Fonction Supports siège Monde - Usine de Fabrication de 3.500M² ISO 8 & 7 (180 Personnes- 120;000/An Pacemakers & Défibrillateurs ). Laboratoires de R&D . total 600 Personnes Transférés -Budget Projet 85M€ .Effectif Dirigé 25 Ingénieurs-Cadres -Techniciens - Objectifs: Réussis Planning /Budgets/Agréments Réglementaires FDA- GMED.100% Bonus objectifs versé .

Mission 2 : Durée de 4 mois Consultant pour la Réalisation Etude Faisabilité Technique & Financière (incluant du Transfert de Technologie ) pour le Groupe VALLOUREC Oil & Gas Pour la Construction Construction d’une usine d’une Capacité de 75.000de Drills Pipes en Chine .Coût Investissement 35 M€ (Bâtiments – Equipements & Matériels), dont 5 M€ Etudes -Turn Key Project EPCM. Résultat : Projet accepté par Vallourec . Mission 1 : Durée de 9 mois CERIC /Groupe LEGRIS Directeur de Projets Etudes & Vente en Turn Key Project (ECPM) Référence FIDIC Orange.. d'une usine de Production de Briques, Batîments 90.000 M² -Equipements &Matériels Process. 190 M€. Encadrement de 15 Ingénieurs & S/traitante .Spare time Fr/Russie . St Péter Bourg Russie. Contrat signé.

Rattachement Directeur Usine & Directeur Engineering Europ (Italy) Fonction : Engineering & Industrials Projects Manager –Mission de Consultant AMOA Caractéristiques : Restructuration & Re – Engineering Site Industriel Epernon 28230 - 400 Persones. - Définition Plan Industriel usine 24 M§ sur 4 ans membre du comité de pilotage, Coordination GSE - Assistance Maître d’ouvrage –Lancement Projets (Besoins Utilisateurs)- Rédaction Programmes /AO. - Project Manager Isolated Primary Packaging (Blisters) Produits CMR- Projet de Captation de fines –

Fonction : Directeur de la société Position 3C CC Syntec (50 Ingénieurs, Architectes, Techniciens).Caractéristiques : Management de transition. , Suite à rachat de l'Entreprise par de Nouveaux Investisseurs. Attente de Recrutement d'un Nouveau Directeur Général administrateur . Domaine d’activité : Ingénierie Générale du Bâtiment : Maîtrise d’Œuvre Exécution tous corps d’état.Etudes Techniques Exécution – Urbanisme - Economie – OPC – Diagnostique pathologie du Bâtiment – Expertises Techniques - CSPS- CSSI. Clients : Maîtres Ouvrage Publics & Privés - Elaboration du plan commercial – Développement clientèle – Suivi et Négociation Contrats.- Définition budget – Suivi de l’activité – Rentabilité des – Reporting Holding.- Direction et supervision des contrats majeurs.- Organisation et Direction des Dossiers de réponse aux AO – Validation des Offres financières- Direction Générale de la Société : Finance – Administrative – Personnel – Organisation

Fonction : Directeur de société (Mission de transition- Redressement Sté ) - CA /3 M€ . Notre Dame de Gravenchon 76. Effectif : 50 Salariés .Activités :Sces & Maintenance Industrielle .Installations Réfractaires : Tels que : Fours, Cyclones, Chaudières,Réacteurs. Clients : TOTAL, EXXONMOBIL, CHEVRON, ATO, LAFARGE, CALCIA, BAYER,Caractéristiques : Restructuration de société & Développement commercial .Suite à rachat Société prestataire de services en Maintenance Industrielle –Installations Thermiques : Réacteurs, Fours cabines, rotatifs, Chaudières, Cyclones… pour L’industrie du pétrole : pétrochimie, chimie Clients : Total ; Exxon mobil ; Atofina ; Chevron chem. .UCF … L’industrie cimentière : Lafarge ;Calcia ;Holcim .Sidérurgie : Arcélor, LME .Energie : EDF, Ansaldo. Montant des travaux : 20 à 500 K€.Ces interventions s’inscrivent lors d’arrêts d’unités, gestion de planning complexe, fortes contraintes sécurité.- Direction -Administration –Gestion de la société - Responsable qualité -HSE, suivi du MASE. - Développement Commercial de l’activité - Suivi clientèle –Fidélisation- Développement partenariats. - Analyse des AO - Conception –Elaboration des Offres Techniques – Financières –Négociation contrats. - Réalisation d’ Etudes Techniques et de conseils pour les services Techniques clients. - Organisation– Pilotage des travaux – Suivi des relations contractuelles -Essais – Réception aux clients. - Définition de la stratégie commerciale – Elaboration du Budget société –Présentation à la DG Groupe. - Contrôle rentabilité des affaires – Gestion du compte d’exploitation – Reporting mensuel à la DG Groupe.RESULTAT :SOCIETE REDRESSEE

Fonction : Directeur Société CIS Tchad - N’Djaména .CDD (Contrat Pétrolier).Direction d’une filiale de Catering et de Services - Gestion Bases Vies. CA : 60 M§; effectif : 250 EmployésDont 45 Expatriés ; Gestion de Bases Vie Projet Pétrolier DOBA / KOME. 5500 Résidents Clients : ESSO ; EXON ; KELOGS ; BOUYGUES ; DRAGAGES ; PRIDE FORA Organisation /Management/Gestion du catering et poly - services de 9 500 employés sur trois bases Vies pétrolières. 550 T de produits froids et secs stockés ; 45 TC mouvementés / mois - Logistique maritime (RSA – EUROPE / Douala) et terrestre (Douala / N’Djamèna). - Administration /gestion/management de la filiale, quatre cadres (finance, opérations, achat, logistique) - Suivi / développement des relations contractuelles et commerciales avec les clients. - Reporting / Tableaux de bord, suivi de gestion de la filiale auprès de la DG du groupe.

Fonction : Directeur Technique -Ingénierie , Supervision technique des filiales ; assistance commerciale (Angola ; Gabon ; Cameroun ; Ghana ; Maroc…) Gestion de Bases Vies Multi techniques & Services. Clients : Elf, Total, raffinerie Fina, Chevron, BP, Cimenangola, Brasserie Kuka, Petromar, Bouygues O/ShoreTravaux neufs : d’investissement (35 MF) Cuisines ; entrepôts frigorifiques ; rénovation Hôtel ELF - Restaurant ELF EA (20 MF). Services généraux société – groupes électrogènes –production frigorifique –traitement Eaux – parc immobilier – parc VU/VP/VI. Management de 45 Personnes dont 3 Expatriés.

Groupe SHRM fusionné au sein de Compass Group Développement Commercial clients grands comptes publics et privésMontage des opérations /Recherche des partenaires / Ingénierie Technique /Bâtiments& ProcessCréation d’une direction pour le développement commercial de contrats pour la gestion d’activités en auprès des Grands Comptes, hôpitaux, collectivités territoriales, armées, groupes industriels, Pétroliers - Encadrement : 4 Ingénieurs d’affaires siége et 11 Directeurs commerciaux régions - Vente de contrats de prestations de services, avec réalisation d’ouvrages dans le cadre de la délégation de Services ; concession ; affermage.

Direction d’un projet de Certification ISO 9001. Directeur des Achats (Direction Intégrée). Rattachement hiérarchique : Directeur Genéral Responsable de 5 Directions et services : - Direction des Etudes et Ingénierie & Direction de la qualité - Services généraux & Immobiliers - Service Formation & Service méthodes et Organisation, essentiellement composés d’ingénieurs, cadres, Architectes, vétérinaires, soit 40 personnes. Principales Missions : - Direction de projets d’ingénierie clés en mains (bâtiment et process) UCPA .- Montage d’opérations. Conduite des équipes de réalisation. Montant des Projets de 50 MF à 150 MF.- Recherche et Développement Technologique de procédés de fabrication, Technique Sous / Vide, Liaison - Froide, Mise au point de machines de conditionnement, Refroidissement rapide …… - Mise en place d’une politique d’achats « Machines et Equipements Industriels » - définition de l’organisation Maintenance. - Mise en place d’un système de maintenance GMAO pour la gestion du patrimoine immobilier groupe ; - Détermination des budgets – Planification – Consultation entreprises – Suivi & Réception des travaux. - Assistance technique pour la conception et réalisation de restaurants aux filiales à l’étranger.- Membre du comité de pilotage en charge de la conduite du projet de Certification ISO 9001 - Président par délégation du comité central du CHSCT (11 Directions régionales).

Rattachement hiérarchique : Directeur Industriel En charge à la Direction Industrielle du développement de 11usines : Pharma & Chimie Fine Encadrement Fonctionnel de 15 Chefs de Service Usine : Méthodes & Services Technique.Coordination Sociétés Ingénierie en Maîtrise Œuvre et BET – Architectes – Bureau de Contrôle.Gestion d’un budget d’Investissement de 150/200 MF.

1981 à 1985 : RENAULT INGENIERIE (SERI – RIET) (Bois d’Arcy 78) Fonction : Ingénieur Chef de Projets industriels. Département Industries France- Export : Clients ONFP- MHI-HHI-- EDF centrale nucléaire. Projects: Trucks Maintenance Project (Turn Key) 2000 Vehicles. Sea Water Desalinisation Project Manesman/Spie Capag. Réalisation usines clés en mains. Résidence en Arabie (30 Mois) et Cote d’Ivoire (12 Mois).1979 - 1981 : CENTRE D’ETUDES SUPERIEURES INDUSTRIELLE de PARIS 75 - Diplôme d’ingénieur Stage industriel 5 mois SCREG-TP Direction du Matériel – Mémoire : Traitement des Fluides aqueux de coupe. 1976 –1979 : RENAULT VI : Direction Industrielle - Direction des Méthodes Centrales (Suresnes 92) Fonction : Responsable Groupe Méthodes - Industrialisation. Montage Assemblage Carrosserie.Conception et réalisation de nouveaux ateliers de fabrication et développement de produits pour de nouveaux Véhicules (Usine de Batilly, Master TRM 4000 …) Projet d’industrialisation de nouveaux V I développement phase prototype à la production grande série Définition des Modes et Moyens de Production –Flux – Rédaction des gammes – Calcul des Temps prévisionnels.1972 - 1976 : REGIE NATIONALE DES USINES RENAULT (Usine de Sandouville 76)Fonction : Technicien Supérieur Méthodes - Département Montage – Assemblage carrosserie Lancement de nouveaux véhicules – Millésime – Gestion des modifications – Liaisons avec le BE : DER Rueil. Préparation du Travail – Gestion des gammes – Nomenclatures - Etude et Analyse Postes de travail sur chaine et de préparation Etudes et détermination des temps alloués – Engagement des Opérateurs sur chaines – Ergonomie – Conditions de Travail.