Transmettre ce que mon parcours de soldat m'a appris, en opération, en état-major, en écoles: éduquer et former à l’exercice de l’autorité. Légitimer, bâtir et exercer son autorité, et déterminer une stratégie d'action, les deux étant intimement liés.

Enseigner, en menant deux séminaires de Master, l'un sur le LEADERSHIP (Diriger et inspirer: tout un art), l'autre sur la STRATEGIE (fondé sur un cas concret : la conception et la conduite de la plus grande opération de tous les temps: le débarquement de Normandie)

Partager, avec des chefs d'entreprises de toutes tailles ce que j'ai reçu et appris en termes de mangement/leadership, au sein des 400 clubs de l'APM, dans le monde entier.

2 SPLENDIDES années au sein du comité stratégique e l'armée de Terre, en charge de l'évaluation de sa performance et de son moral. Environ 150 audits de régiments, d'états-majors, d'écoles... réalisés.

2 INCROYABLES années en charge de la formation de tous les officiers de l'armée de Terre, en relevant le défi d'une réforme en profondeur de notre Académie ( projet pédagogique, structures, enseignements)

2 EXTRAORDINAIRES années à la tête de la brigade d'assaut et d'urgence de l'armée de Terre ! 10 000 parachutistes, hommes et femmes, d'exception.

Responsable des affaires publiques- lobbying.- communication.

A la tête du cabinet du N°1 de l'armée de Terre.

Auditeur du Centre des hautes études militaires (CHEM)