Patrick De Noord Email & Phone Number

Zaandam, Noord-Holland, Nederland

In mijn rol als Directeur bij Drimensa en De Verdieping ben ik verantwoordelijk voor het algehele management en strategisch leiderschap van beide bedrijven. Mijn functie omvat een breed scala aan taken en verantwoordelijkheden, gericht op het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen en het bevorderen van groei en efficiëntie:• Strategisch Leiderschap: Ontwikkelen en implementeren van strategische plannen en doelstellingen voor zowel Drimensa als De Verdieping, gericht op het versterken van de marktpositie en het realiseren van groeidoelstellingen.• Inkoop en Voorraadbeheer: Het coördineren van inkoopstrategieën en voorraadbeheer om een optimale beschikbaarheid van producten te waarborgen en kosten te beheersen.• Verkoop en Salesmanagement: Het opstellen en uitvoeren van salesplannen om verkoopdoelstellingen te behalen. Leidinggeven aan verkoopteams en het ontwikkelen van strategieën voor het aantrekken en behouden van klanten.• Marketing en Websitebeheer: Het opzetten van marketingcampagnes en het beheren van de bedrijfswebsite om de zichtbaarheid van de merken te vergroten en de klantbetrokkenheid te versterken.• Financieel Beheer: Verantwoordelijk voor het financieel beheer van de bedrijven, inclusief budgettering, kostenbeheersing en financiële planning om de winstgevendheid te waarborgen.• Transport en Logistiek: Toezicht houden op de logistieke processen en transport om een efficiënte en tijdige levering van producten te garanderen.• Innovatie en Groei: Identificeren van nieuwe zakelijke kansen en markten, en het implementeren van innovaties om de concurrentiepositie van Drimensa en De Verdieping verder te versterken.Onder mijn leiding hebben Drimensa en De Verdieping aanzienlijke vooruitgang geboekt in termen van marktpenetratie, klanttevredenheid en operationele efficiëntie. Mijn focus op strategische planning, klantgerichtheid en innovatie heeft bijgedragen aan de succesvolle ontwikkeling en groei van beide bedrijven.

Amsterdam

In mijn rol als Unitmanager bij Baars & Bloemhoff was ik verantwoordelijk voor het strategisch leiderschap en operationeel beheer van onze locatie Broeinest. Mijn functie omvatte de volgende kerntaken en verantwoordelijkheden:• Teamleiding en Coaching: Het aansturen, motiveren en coachen van een team van 8 FTE’s, gericht op het behalen van vastgestelde verkoopdoelstellingen en budgetten. Dit omvatte het ontwikkelen van individuele en teamgerichte strategieën om prestaties te optimaliseren en een hoge mate van teamcohesie te waarborgen.• Facilitair Beheer: Als locatie manager droeg ik de verantwoordelijkheid voor alle facilitaire aspecten van de Broeinest-locatie, inclusief de coördinatie van operationele processen, onderhoud en het creëren van een efficiënte werkomgeving.• Sales Management: Het realiseren van omzet- en groeidoelstellingen door het effectief inzetten van innovatieve verkoopstrategieën. Dit omvatte het identificeren en benutten van kansen binnen de markten van Noord Nederland, waaronder de provincies Noord-Holland, Groningen, Friesland, een deel van Drenthe en Overijssel.• Innovatie en Inspiratie: Het bevorderen van de nieuwste en meest innovatieve decoratieve materialen uit de hele wereld, waarmee wij ontwerpers, makers en interieurarchitecten inspireerden. Het waarborgen van de voortrekkersrol van Baars & Bloemhoff in de branche door continue innovatie en ontwikkeling.• Klantgerichtheid: Het onderhouden en versterken van klantrelaties door het leveren van hoogstaande service en het aanbieden van op maat gemaakte oplossingen die aan de specifieke behoeften van de klanten voldeden.Onder mijn leiding heeft de locatie Broeinest zich verder gepositioneerd als een voorloper in de decoratieve materialenmarkt, waarbij we zowel bestaande klanten als nieuwe markten succesvol bedienden. Mijn focus op teamontwikkeling, operationele excellentie en klantgerichtheid heeft bijgedragen aan een versterkte marktpositie en het behalen van de doelstellingen.

Als Rayon Manager bij Houtimport Best B.V. was ik verantwoordelijk voor het uitbreiden van de verkoopactiviteiten binnen de regio Noord-Holland, Zuid-Holland en Midden-Nederland. Mijn rol omvatte een breed scala aan strategische en operationele verantwoordelijkheden:• Verkoopbeheer en New Business: Het beheren en uitbreiden van de verkoop van hardhout en plaatmateriaal. Dit omvatte het genereren van nieuwe zakelijke kansen bij timmerfabrieken, meubelmakers en interieurbouwers, zowel bij bestaande als nieuwe klanten.• Offertes en Advies: Het opstellen van gedetailleerde offertes en het bieden van deskundig advies over de selectie van houtsoorten, vaak na uitgebreide inventarisaties op locatie bij bouwprojecten.• Relatiebeheer: Het onderhouden van sterke relaties met bestaande klanten en het ontwikkelen van nieuwe zakelijke connecties. Dit omvatte ook het aanpakken van klachten en het zorgen voor een hoge klanttevredenheid.• Onderhandeling en Inkoop: Het onderhandelen over prijzen met toeleveranciers en het optimaliseren van inkoopvoorwaarden om de kosten te beheersen en de concurrentiepositie te verbeteren.• Innovatie en Presentatie: Het presenteren van nieuwe producten en innovaties binnen de houtverwerkende industrie aan klanten en partners, wat bijdroeg aan de positionering van Houtimport Best B.V. als een vooruitstrevende speler in de markt.Mijn bijdrage resulteerde in een significante uitbreiding van het klantenbestand en een versterking van de marktaanwezigheid in de regio. Mijn proactieve benadering en strategisch inzicht droegen bij aan het behalen van de verkoopdoelstellingen en het optimaliseren van klantrelaties binnen mijn rayon.

Amsterdam

In mijn rol als Senior Accountmanager bij Rentokil Initial was ik verantwoordelijk voor het beheer van grote accounts zoals het Paleis van Justitie, CBRE, het Openbaar Ministerie, Fortis en Rijkswaterstaat. Mijn verantwoordelijkheden omvatten:• Strategische Planning: Het ontwikkelen en implementeren van gedetailleerde actieplannen na grondige inspecties van hygiëne en de bouwkundige staat van de klantlocaties.• Advies en Compliance: Het bieden van deskundig advies met betrekking tot wet- en regelgeving, evenals de eisen van auditerende organisaties.• Bedrijfsplanning: Het opstellen van bedrijfsplannen gebaseerd op auditvereisten, wetgeving en bouwkundige staat binnen diverse sectoren.• Klantbeheer: Het beheren van betalingsverzoeken, klachtenafhandeling, en het bevorderen van klantbehoud en acquisitie.Mijn rol vereiste een sterke focus op klanttevredenheid, strategische planning en nauwkeurige naleving van regelgeving, wat resulteerde in een duurzame en succesvolle relatie met belangrijke klanten.

Overveen

Senior Sales Accountmanager (bepaalde tijd) Duinlust The TidesJanuari 2007 - Oktober 2007 (10 maanden)OverveenIn mijn functie als Senior Sales Account Manager bij Duinlust The Tides was ik belast met het opzetten en ontwikkelen van de salesafdeling voor een toonaangevende aanbieder van luxe vergaderaccommodaties, trouwlocaties en cateringdiensten. Mijn belangrijkste verantwoordelijkheden en prestaties omvatten:• Ontwikkeling van de Salesafdeling: Het initiëren en structureren van de salesafdeling, inclusief het vaststellen van verkoopdoelstellingen, processen en strategieën voor het aantrekken van high-end klanten en partners.• Strategische Acquisitie: Het identificeren en benaderen van potentiële klanten en partners om de merkbekendheid te vergroten en het klantenbestand uit te breiden, met een focus op luxe vergaderlocaties en premium cateringdiensten.