Wij geloven dat de mens optimaal functioneert vanuit een ontspannen geest en fit lichaam.The Higher Living Company plaatst 'zijn’ voor ‘doen'. Onze maatschappij lijkt ingericht op het tegenovergestelde. Door continu ‘doen’ en te weinig ruimte voor ‘zijn’ ontstaat onrust in je hoofd en gebrek aan lichamelijke energie welke een barrière vormen om van het leven te genieten en optimaal te presteren. Meer info>>> www.higherliving.eu

JENS is een samenwerkingsverband tussen Alcander, Koraal, Lionarons GGZ, Mondriaan, Kracht in Zorg, Radar en XONAR. JENS biedt preventieve en ambulante jeugdhulp binnen gemeenten Heerlen, Landgraaf en Voerendaal.Voor de programmalijn onderwijs ontwikkel ik met collega’s innovatieve producten ter verbetering van vroeg signalering & preventie met name in het onderwijs. Andere producten binnen de programmalijn onderwijs zijn bijvoorbeeld; Kantelklas, Startklas, BSO+, Bijzonderwijs, Buddy project e.a maatwerk projecten.In het kader van passend onderwijs, ben ik betrokken voor de ontwikkeling en implementatie van integrale zorgteams. Groot deel hiervan binnen het speciaal onderwijs, de zogenaamde doelgroep arrangementen (DGA). ‘Vindplaats gericht werken’ is het onderliggende gedachtegoed van waaruit gewerkt wordtTot mijn taken behoren o.a het schrijven van project- en businessplan, werving en selectie, signaleren en komen tot werk- en procesafspraken met scholen.

Incluzio, onderdeel van de Facilicom Group, heeft in 2020 de gunning gekregen om vorm en uitvoer te geven aan 'Incluzio Sociale basis'. Dit is inmiddels naar tevredenheid van de gemeente Venlo verlopen en nu staan we voor een nieuwe fase van implementatie van o.a bemoeizorg middels de "ER-OP-AF" teams ISB. Als interim projectleider GGZ in de wijk ben ik hiervoor verantwoordelijk evenals voor het Jeugdlab, BGI en de Herstelacademie.

DoorS2open is een project door en voor jongeren tussen de 14 en 24 jaar. Samen met leeftijdsgenoten en binnen een veilige omgeving ontwikkelen we projecten waarbij we jongeren serieus nemen in wat ze kunnen en willen in het leven. Bij DoorS2Open leren jongeren o.a om samen met ander jongeren projecten te bedenken en op te zetten. Hiermee worden kwaliteiten en vaardigheden beter zichtbaar en kan er gewerkt worden naar school, werk of dagbesteding.

ADV Limburg wil mensen, met name jongeren, bewust maken wat vrijheid betekent door inzet van Virtual Reality. In het kader 75 jaar bevrijding Limburg volgen we de bevrijdingsroute met de VR-Experience "Vrijheid is niet vanzelfsprekend". Hierbij wordt een link gelegd naar discriminatie en uitsluiting in het heden. Daarnaast bezoeken we o.a scholen en verenigingen. Beleven en ervaren staat centraal in de Experience om zo op een laagdrempelige manier in gesprek te gaan.

Op basis van een succesvolle pilot in Brabant en landelijke beleid van MEE Nederland is besloten de dienstverlening op het gebied van arbeidsparticipatie verder uit te rollen. Intern is mij gevraagd deze pioniers rol op te pakken voor Noord- en Midden Limburg. Binnen de programmalijn arbeid is de missie van MEE om mensen met een beperking en een grote afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam te begeleiden naar een betaalde baan. Zo voert MEE re-integratieactiviteiten uit in opdracht van gemeenten en UWV. Tevens ontwikkelt MEE o.a projecten in samenwerking met speciaal onderwijs, gemeente en zorgpartners en geeft hier uitvoering aan. Ook richt MEE zich op het ondersteunen van werkgevers middels een werkgevers dienstverleningsaanbod.Uniek in het aanbod van MEE is dat er meer tijd wordt genomen dan het gemiddelde re-integratie bureau om arbeidsmogelijkheden in kaart te brengen. Screening van kandidaten gebeurt middels de inzet van Melba-en Ida analyse.Aangezien programma manager bovenregionaal werkt voerde ik (acquisitie) gesprekken met gemeente en UWV en onderzocht innovatieve mogelijkheden in de regio m.b.t. duurzame kansen voor onze doelgroep. Zo bereide ik projecten voor en werkte deze planmatig uit in directe samenwerking met de manager. Vanwege de vele aanbieders op de re-integratie markt lag de nadruk op het ontwikkelen van innovatieve projecten. Team 12 V.V.V- Venlo is hiervan een goed voorbeeld. Team 12 is een speciaal ontwikkeltraject dat kandidaten voorbereid op uitstroom naar een stageplek, passende dagbesteding- of werkplek. Hiermee werd bewust ingespeeld op een ‘manco’ in het huidige aanbod voor onze doelgroep.Uiteraard heb ik ook uitvoerend werk gedaan, met name Melba-en IDA screening bij onze cliënten.

Als consulent binnen MEE-NML werkte ik met mensen die een beperking hebben op verstandelijk-, psychiatrisch- of lichamelijke gebied dan wel een combinatie hiervan. De hulp aan de cliënt begint vaak met een brede hulpvraag verduidelijking en het opstellen van een ondersteuningsplan bekeken vanuit de ‘SNS benadering’* om zo het sociale netwerk te versterken en activeren. Het vervolg hierop is divers. Mensen begeleiden/ coachen bij hun vraag staat centraal. Mensen bewust maken van de keuzes die iemand met een beperking wel nog heeft(empowerment principe), in combinatie met hun netwerk, vormt de basis. Ook ondersteunde ik o.a bij; AWBZ, WMO, WWB aanvraag, zoek mee naar passend werk of dagbesteding een passende woonplek of ondersteuning bij bezwaar en beroep.In overleg met het team wordt een voorkeur aangegeven bij verdeling van cliënten. Ik koos hierin vaak voor de jongere doelgroep met anti-sociale problematiek, drank/drugs problematiek en/of justitiële achtergrond. Een groot deel van mijn caseload bestond dan ook uit jongeren of de 'oudere- jongeren'. De dynamiek die het werken met jongeren met zich meebrengt heeft me altijd erg aangesproken vandaar dat ik ook deelnam aan de pilot 'nazorg ex gedetineerde' i.s.m het veiligheidshuis.Sinds MEE gestart is met 'teamverantwoordelijke werken' ging een deel van mijn takenpakket ook over; strategische positionering van de organisatie en signalering, contacten met gemeente en andere (zorg) aanbieders aangaan en onderhouden.Binnen MEE heb ik in 2012 intern de opleiding “SNV”, sociale netwerk strategieën, gevolgd en in 2013 het vervolg; “De kunst van het vragen stellen”.

Als Wmo consulent ben ik verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) en handel alle mogelijke meldingen en aanvragen af. Na een melding van de burger verzorg ik middels een 'keukentafelgesprek' de integrale intake en stel de indicatie vast indien de melding een aanvraag wordt. Zo nodig worden bij complexere zaken externe adviseurs ingeschakeld. Rond de levering/realisatie van voorzieningen onderhoud ik contacten met leveranciers, bewaak ik de processen en voer de administratieve taken uit. Ook verstrek ik informatie, geef voorlichting aan burgers en verwijs naar andere instanties.Aangezien ik zelf een zorg achtergrond heb heeft de gemeente mij, naast uitvoering van de 'oude' Wmo taken, betrokken voor de 'nieuwe' vragen. Per 1 januari 2015 is de decentralisatie van overheidstaken naar de gemeente een feit. Alle gemeentes gaan vanaf die datum aan de slag met vragen rondom; beschermd wonen, cliëntondersteuning/ begeleiding, vervoer e.a. De nieuwe werkwijze, het kantelingsprincipe, gaat er vanuit om eerst te kijken naar eigen kracht van de burger, ondersteuning van netwerk, ondersteuning mantelzorgers en voorliggende voorzieningen. Indien dat onvoldoende is om zelfstandig in de eigen leefomgeving te blijven wonen wordt een 'maatwerkvoorziening' ingezet om de ondersteuningsbehoefte op te lossen.

Als consulent binnen MEE-NML heb ik gewerkt met mensen die een beperking hebben op verstandelijk-, psychiatrisch- of lichamelijke gebied dan wel een combinatie hiervan. De hulp aan de cliënt begint vaak met een brede hulpvraag verduidelijking en het opstellen van een ondersteuningsplan bekeken vanuit de ‘SNS benadering’* om zo het sociale netwerk te versterken en activeren. Het vervolg hierop is divers. Mensen begeleiden/ coachen bij hun vraag staat centraal. Mensen bewust maken van de keuzes die iemand met een beperking wel nog heeft(empowerment principe), in combinatie met hun netwerk, vormt de basis. Ook ondersteunde ik o.a bij; AWBZ, WMO, WWB aanvraag, zocht mee naar passend werk of dagbesteding, zocht mee naar een passende woonplek of ondersteuning bij bezwaar en beroep.In overleg met het team mocht een voorkeur aangegeven worden bij verdeling van cliënten. Ik koos hierin vaak voor de jongere doelgroep met anti-sociale problematiek, drank/drugs problematiek en/of justitiële achtergrond. Een groot deel van mijn caseload bestond dan ook uit jongeren of de 'oudere- jongeren'. De dynamiek die het werken met jongeren met zich meebrengt heeft me altijd erg aangesproken.Sinds MEE gestart is met 'teamverantwoordelijke werken' ging een deel van mijn takenpakket ook over; strategische positionering van de organisatie en signalering, contacten met gemeente en andere (zorg) aanbieders aangaan en onderhouden.Binnen MEE heb ik in 2012 intern de opleiding “SNS”, sociale netwerk strategieën, gevolgd en in 2013 het vervolg; “De kunst van het vragen stellen”.*Met de methodiek Sociale Netwerk Strategieën (SNS) helpen we mensen hun eigen ondersteuning te organiseren. Met SNS ontstaat een volledig beeld van mensen die in de directe omgeving van de persoon kunnen bijdragen aan het versterken van de eigen kracht. Het doel van deze methodiek is dat de persoon zoveel mogelijk samen met zijn familie en netwerk oplossingen zoekt voor zijn hulpvragen en problemen.

Binnen USG Restart was ik verantwoordelijk voor de intake, toeleiding, plaatsing en het begeleiden van wajongers op de werkvloer. Ook was ik proactief in het benaderen van potentiële werkgevers. Mensgericht werken speelde in het werk als jobcoach een belangrijke rol. Aanvoelen wat de kandidaten en werkgevers willen en nodig hebben is erg belangrijk. Rapporteren aan de regiomanager en adequate verslaglegging hoort hier natuurlijk ook bij. Mijn kerntaken waren;-Het adviseren, plaatsen en intensief begeleiden van wajongers -Het zoeken en vinden van vacatures voor wajongers -Het informeren van (potentiële) werkgevers en opdrachtgevers over de algemene dienstverlening van USG Restart -Adviseren van werkgevers en kandidaten over wet- en regelgeving en subsidiemogelijkheden.-Rapporteren van trajectverloop aan opdrachtgevers -Administratief verwerken van eigen urenregistratie

Binnen pension Roerzicht, nu onderdeel van Koraal Groep, werkte ik als trajectbegeleider met jongeren tussen de 15 en 26 jaar die dakloos waren of dreigde te worden.Ook begeleide ik jongeren ambulant bij het zelfstandig wonen of in een tussenvorm zoals de nazorg-kamertraining projecten.Ik verzorgde o.a de intake’s, aanvragen voor indicaties, stelde zorgplannen en een trajectplan op. Het trajectplan werd toegespitst op wonen, werken, financiën, gezondheid, sociale contacten en vrije tijd. Ook stuurde ik deels groepsleiding aan voor specifieke zaken die gedaan moesten worden met de jongeren.De zorgvraag was zeer uiteenlopend; verslavingsproblematiek, psycho-sociale problematiek en jongeren met een verstandelijke beperking waren veel voorkomende aandachtsgebieden.