Patrick Griffin Email & Phone Number

Barcelona Y Alrededores, España

Gold Buyers Iberia empezó en el año 2010 formando parte del multinacional Gold Buyers Europe. Como parte del equipo de management logramos tener mas de 120 tiendas en operación simultáneamente. Un posterior cambio de imagen, nombre y marca se realizo con éxito para la transición desde Gold Buyers a Global Retailing 2Life. Desde mediados de 2013 el mismo equipo de gestión ha estado involucrado en la creación de un nuevo concepto con la marca “casa de cash”, un modelo de negocio similar al de “cash converters” pero enfocado en electrónica de primera clase aunque de segunda mano. He sido afortunado de estar involucrado en todos estos procesos como Operations Manager.

Parte del equipo de dirección en el Centro Comercial Diagonal Mar con las siguientes responsabilidades;•Control presupuestario; Responsable de presupuesto del departamento de operaciones englobando las 6 áreas de Suministros, Mantenimiento y Reparaciones, Limpieza, Seguridad, Reformas y Mejoras y Capital Expenditure contando con un presupuesto de 7 figuras y mas de 60% del presupuesto anual de “total operating expenses” del centro.•Contratos; Responsable del desarrollo y negociación de contratos para servicios y suministros en todas las áreas de operaciones.•Mantenimiento; Supervisión y seguimiento de mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones del centro comercial contando con los servicios de un Jefe de Mantenimiento, 7 operarios y numerosos subcontratados logrando mejorar el estado de instalaciones y ahorros importantes en consumos.•Seguridad; Seguimiento y supervisión de seguridad activa y pasiva contando con un director de seguridad propio y un amplio contrato con una de las empresas líderes en el sector obteniendo mejoras en seguridad pasiva y costes. •Limpieza; Control y revisión de las tareas de limpieza de las zonas comunes del centro con el apoyo de un responsable de limpieza propia. Elaboración de las listas de tareas y frecuencias para el control periódica de la empresa contratada con el fin de conseguir la mejora contínua aprovechando al máximo los recursos disponibles•Logística; Control y seguimiento contínua de las instalaciones y condiciones de aparcamiento y logística de muelles, contando con el apoyo de un responsable y medios de seguridad, limpieza y mantenimiento para alcanzar mejoras considerables•ECOP; Presentación a propiedad, coordinación y control de obras de inquilinos nuevos•Annual/Quarterly Report; Elaboración y presentación de informes trimestrales y anuales a propiedad•CAPEX; Análisis de costes y recomendaciones a propiedad para la mejora general del centro con el fin de aumentar el valor del inmueble

Grupo multinacional Español líder en el sector de ocio en España con más de 13.000 empleados en 200 empresas y presencia en 70 países. Además de las actividades de juego, ocio, entretenimiento, fabricación y I+D de Máquinas recreativas posee un departamento de Patrimonio Obras y Servicios para asegurar la calidad de sus obras y servicios nacionales e internacionales. En el departamento de Patrimonio Obras y Servicios he desarrollado las siguientes funciones y responsabilidades reportando al Director de Servicios Generales del Grupo;06-07 Gestor de Servicios (Cirsa Servicios Corporativos)04-06 Gestor de Servicios y Mantenimiento Centros de Ocio y Hoteles00-04 Jefe de Mantenimiento Centros de Ocio Responsabilidades; • Control Costes; Seguimiento de precios y gastos de contratos para asegurar los costes y previsiones. • Mantenimiento; Responsable de contratos de mantenimiento para los centros y su seguimiento en cuanto a control de calidad, control de costes y gestión general de mantenimiento y reparaciones. Coordinación, planificación y seguimiento de mantenimiento preventivo en los centros de ocio familiar, edificios patrimoniales y hoteles del Grupo Cirsa.• Limpieza; Coordinación, negociación y seguimiento de contratos de limpieza para Delegaciones, Fabricas y Centros de Ocio.• Reformas; Organización presupuestaria y supervisión de reformas en los edificios patrimoniales, centros de ocio familiar, hoteles y delegaciones de Cirsa. • Energía; Coordinación, negociación y seguimiento de contratos de gestión de energía.• Mensajería; Coordinación, negociación y seguimiento de contratos de mensajera.• Reprografía; Coordinación, negociación y seguimiento de contratos de reprografía.

• Cost Control; Monitoring of price and contract expenses to insure competitiveness and forecasts. • Mantenance; Responsible for contracts including monitoring of quality control, and general management of maintenance and repairs. Coordination, planning and monitoring of preventive maintenance in the HQ buildings, Family Entertainment Centres, and Hotels of the Cirsa Group.• Cleaning; Coordination, negotiation and follow up on cleaning contracts for the HQ Buildings, satellite offices, factories and, Family Entertainment Centres. • Refurbishment; Budget tendering and refurbishment monitoring in HQ buildings, Family Entertainment Centres, Hotels and satellite offices of the group. • Energy; Collaboration with the General Services Director in the coordination, negotiation and follow up on energy contracts for the Cirsa Group of companies • Couriers; Coordination, negotiation and follow up on courier contracts.• Reprographics; coordination, negotiation and follow up on reprographics contracts

Restaurante franquiciado del grupo internacional "Planet Hollywood"• Supervisión en la construcción inicial del centro.• Seguimiento de la adherencia a garantías en contratos con subcontratados.• Control de costes a nivel de compras de recambios, servicios externos, reparaciones etc.• Preparación de presupuesto anual del mantenimiento.• Responsable del sistema Audio Visual: encargado del correcto funcionamiento de la parte audiovisual durante las actuaciones en directo, ruedas de prensa, fiestas etc.• Enlace entre PH Corporativo Orlando y Barcelona.• Responsable del mantenimiento de la sistema operativo del P.O.S. (SABLE), enlace entre París y Barcelona;