Programma Cloud en Transitie I&A realiseert in hoofdlijnen een drietal veranderingen die inspelen op de steeds belangijker wordende digitalisering om ons heen: 1. We ontwikkelen een nieuwe digitale werkplek waarin je straks met je nieuwe CYOD (Choose Your Own Device) apparatuur gaat werken. Met deze nieuwe digitale werkplek kun je nog gemakkelijker met elkaar samenwerken en sla je documenten en data online op in de Cloud.2. We vervangen onze IT-infrastructuur, waarbij een groot deel als dienst wordt afgenomen van externe ICT partijen. 3. We richten de afdeling I&A in als een ICT-regie organisatie. Deze transitie gaat ervoor zorgen dat de afdeling nog beter kan inspelen op deze veranderingen.

Het CAK is onder andere verantwoordelijk voor het vaststellen en innen van de eigen bijdragen op grond van de Wmo. Binnen het programma Wmo IA en Indexatie wordt de implementatie van de uitvoeringstoets Wmo Indexatie en Inkomensafhankelijk Wmo gerealiseerd. Intern binnen het CAK en samen met de ketenpartners.

Het programma DA'S Digitaal Werken staat voor Dienstverlenen, Archiveren en Samenwerken. Met het programma realiseren we generieke informatievoorziening op basis waarvan de provincie beter in staat is de ambities op het gebied van dienstverlening en samenwerking te realiseren. Onderdeel van de opdracht zijn de implementatie van een Zaaksysteem, een samenwerkomgeving met Microsoft 365, de elektronische handtekening en een sjabloongenerator.

Verspreid over de periode 1-4-2022 t/m 1-1-2023 gaan de nieuwe contractperioden in voor de WMO, Jeugdhulp, Welzijn en Wijkteams. Het project Implementatie inkoop WMO, Jeugdhulp, Welzijn en Wijkteams 2022/2023 heeft als doelstelling om te zorgen dat de nieuwe contracten over de volle breedte geïmplementeerd zijn op het moment dat deze in gaan.

De gemeente Zwolle en provincie Overijssel zijn beiden aangesloten bij het Shared Service Centrum ONS. Op het gebied van ICT zijn er grote afhankelijkheden tussen de SCC en haar partners. Als adviseur projecten en portfolio ondersteunt Patrick de sturing op samenhang en afhankelijkheden tussen de verschillende werkplekgerelateerde projecten die spelen binnen de losse organisaties.

Univé heeft strategische doelen opgesteld om de positie in de markt te verstevigen. Daarnaast wil Univé wendbaarder worden voor de steeds snellere marktontwikkelingen. Als portfoliomanager is Patrick aangesteld om een grote verbeterslag door te voeren op de lopende projecten door project plannen te reviewen en aan te scherpen met een focus op batenrealisatie. Daarnaast speelt Patrick als portfoliomanager een belangrijke rol om het portfoliomanagement van Univé naar een volgend volwassenheidsniveau te brengen.

De gemeente Rotterdam (Cluster Maatschappelijke Ontwikkeling) is verantwoordelijk voor zorg, hulp en ondersteuning van inwoners. Hiermee helpt de gemeente dagelijks een groot aantal Rotterdammers die op enigerlei wijze problemen in hun leven ervaren. Rotterdam wil leren van de ervaringen die het opdoet en ervoor zorgen dat de zorgdienstverlening steeds beter wordt afgestemd op de behoefte van de Rotterdammer. Programma DIM ondersteunt deze ontwikkeling door te zorgen voor goede ICT-ondersteuning. Binnen deze implementatie zorgt Patrick voor de integratie van de zorgsystemen met andere voorzieningen binnen en buiten de Rotterdamse infrastructuur. Denk hierbij aan het BRP (voor gevalideerde persoonsgegevens), het datawarehouse (voor het beschikbaar stellen van data voor managementinformatie) en SluiS (een verwijsindex waar bijvoorbeeld ook de Politie en het CJG op aangesloten zijn).

Op 1 januari 2018 is voor de gemeente Rotterdam een nieuwe contractperiode ingegaan voor zorg, welzijn en jeugdhulp. Het project Implementatie WMO-arrangementen en specialistische jeugdhulp had als doelstelling om te zorgen dat op 1 januari 2018 de nieuwe contracten voor de WMO en de specialistische jeugdhulp geïmplementeerd waren.

Binnen de gemeente Rotterdam zijn per cluster één of meerdere strategische informatie adviseurs (SIA) actief. De SIA is verantwoordelijk voor het vertalen van de bedrijfsstrategie naar veranderwensen op het gebied van informatievoorziening.

Op 1 januari 2014 is vanuit AgentschapNL en Dienst Regelingen de nieuwe organisatie Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) gevormd. RVO.nl wil de komende jaren de dienstverlening naar ondernemers en burgers verbeteren door beter gebruik te maken van beschikbare klantinformatie. Hiertoe worden de klantcontactprocessen en de benodigde ICT componenten opnieuw ontworpen engerealiseerd. De eerste stap in het realiseren van deze ambitie (Plateau 1 genaamd) is het ontwerp van de end-to-end klantcontactprocessen voor een aantal regelingen (Wet Bevordering Speur- enOntwikkelingswerk / Research en Development Aftrek (WBSO/RDA), Stimuleringsregeling Duurzame Energieproductie (SDE+), Energie Investeringsaftrek (EIA), Milieuinvesteringsaftrek / Willekeurige afschrijvingen milieu-investeringen (MIA/Vamil), Mestbeleid 2014) en het selecteren van de ICTcomponenten die deze processen ondersteunen.

In kaart brengen van de bedrijfs- en informatiearchitectuur van Achilles.

Aansluiting van twee PostNL entiteiten op het nieuwe facturatiepakket Ability.

Aanbestedingstraject en realisatie van de vervanging van het huidige personeels- en salarisadministratie applicatie door ADP Workforce.

Het project STP (Straight Through Processing) is een ESS/MSS implementatie waarbij +/- 40 HR processen geautomatiseerd worden.

Project REN (Replacing Education Net) Fase 2: vervanging van de huidige opleidingssystemen door SAP Learning Solution (LSO).

P-Direkt is het HR shared service center (contactcenter) van de Rijksoverheid. P-Direkt is verantwoordelijk voor de operationele HCM dienstverlening voor zo'n 120.000 Rijksambtenaren.

Implementatie van een nieuwe e-learning omgeving ter ondersteuning van het project Vitens 2.0.