Patrick Hebrard Email & Phone Number

Région De Toulouse , France

Principaux domaines d'intervention dans les entreprises (notamment DCNS, Thales UWS, STNA, CNP) : + Accompagnement au changement et expertiseDéfinir et accompagner la démarche d’amélioration d’une organisation de manière à atteindre les objectifs de transformation définis en optimisant les coûts, délais et qualité + Définition de processus, déploiement initial et animationDéfinir ou à faire évoluer les processus de l’entreprise au juste besoin, puis les… Show more Principaux domaines d'intervention dans les entreprises (notamment DCNS, Thales UWS, STNA, CNP) : + Accompagnement au changement et expertiseDéfinir et accompagner la démarche d’amélioration d’une organisation de manière à atteindre les objectifs de transformation définis en optimisant les coûts, délais et qualité + Définition de processus, déploiement initial et animationDéfinir ou à faire évoluer les processus de l’entreprise au juste besoin, puis les mettre en place de manière pérenne dans toute l’organisation + Coaching et support opérationnelTransférer la compétence en accompagnant les équipes sur le terrain de manière à les rendre autonomes et efficaces dans leur mission + Évaluations CMMIComprendre les pratiques de l’entreprise et les évaluer par rapport à l’état de l’art du domaine. Produire une synthèse permettant de réorienter les plans d’amélioration Show less

Toulouse

Principales missions : + Mise en place au niveau groupe (Suède, USA, Angleterre, Allemagne et France) d’un processus support unifié (du contrat de maintenance à l’organisation interne des centres de support et des équipes chargées de la maintenance des produits). + Mise en place du système de pilotage groupe permettant l’atteinte d’un niveau 2 CMM.

Toulouse

Principales missions : + Mise en place du système de pilotage de l’entreprise (avec tableau de bord société basé sur le « Balance Scorecard »). + de la politique qualité entreprise. Définition avec les responsables des axes d’amélioration et des objectifs visés et suivi de leur atteinte pour le compte de la DG. + Mise en place et pilotage d’une organisation « Best Practices » chargée de l’amélioration et de l’homogénéisation des pratiques de l’entreprise. + Pilotage du… Show more Principales missions : + Mise en place du système de pilotage de l’entreprise (avec tableau de bord société basé sur le « Balance Scorecard »). + de la politique qualité entreprise. Définition avec les responsables des axes d’amélioration et des objectifs visés et suivi de leur atteinte pour le compte de la DG. + Mise en place et pilotage d’une organisation « Best Practices » chargée de l’amélioration et de l’homogénéisation des pratiques de l’entreprise. + Pilotage du projet d’amélioration engagé suite à une évaluation CMM. Show less