Patrick Hirsch Email & Phone Number

Berlin, Deutschland

• Sicherstellung eines systematischen und handlungsorientierten Performance Management für die operativen Verbundprozesse (u.a. Fahrzeuginstandhaltung und Fahrzeugbereitstellung) und Ressortfunktionen im Systemverbund Bahn• Festlegung von methodischen Grundsätzen für die Implementierung eines Performance Managements sowie für die Entwicklung von Kennzahlensystemen und Werttreibermodellen für die Verbundprozesse und Ressortfunktionen der DB AG Konzernleitung• Fachliche Führung der Pendants in den Verbundprozessen und Ressortfunktionen bzgl. der Anwendung der methodischen Grundsätze im Performance Management• Entwicklung OpEx Instandhaltungsmetrik für die Steuerung der Werke des DB- Konzerns• Entwicklung Zielbild DB AG und Modul Kapazität & Pünktlichkeit• Strategische Organisationsentwicklung; Entwicklung organisatorischer Zielbilder• Vorbereitung und Durchführung der organisatorischen Zusammenführung (Fusion) der DB Netz AG mit der DB Station & Service AG• Entwurf eines organisatorischen Zielbilds und Steuerungsmodells für die diversen Dienstleister im DB Konzern• Projektleitung in diversen Konzernprogrammen• Konzeptentwicklung und -umsetzung zur Steigerung der organisatorischen Leistungsfähigkeit im SVB• Schulung der Führungskräfte in Lean Methoden & Lean Leadership

Berlin, Berlin, Deutschland

• Leitung von komplexen, geschäftsfeldübergreifenden Projekten und Programmen mit hoher strategischer Bedeutung und einem hohen wirtschaftlichen Nutzen für die DB AG zurnachhaltigen Implementierung des Programms Operative Excellence OPEX• Durchführen der Entwicklung / Weiterentwicklung von Konzepten im Sinne des LeanManagement zur nachhaltigen Gesamtoptimierung der genannten Prozesse im Systemverbund Bahn• Verantwortung für die Umsetzung von Exzellenzprojekten im Rahmen von OPEX• Ausführung der Erarbeitung von Nutzenanalysen bezogen auf neue Ansätze und Standards im Rahmen des Programms OPEX• Ausführung der Qualifikation der Linienorganisation der Geschäftsfelder zur Anwendung der Lean Werkzeuge sowie Durchführung einer OPEX-Transformation eines OPEX-Projektvorgehens• Koordination von strategischen und komplexen Programmen und Projekten zur Excellence- und Effizienzsteigerung sowie Verdeutlichen der Erwartungen an die jeweiligenProjektbeteiligten, Überwachen der Leistung der individuellen Projektbeiträge• Aufsatz einer getakteten Fertigung beim DB Fernverkehr inkl. einem Logistikkonzept für die Materialversorgung• Lean Transformation der Werke bei der Deutschen Bahn AG• Schulung der Führungskräfte in Lean Methoden und Lean Leadership• Mitarbeit bei der Entwicklung des DB Exzellenzsystems• DB Exzellenz Reifegrad Auditor für den Konzern• Entwicklung eines Stabilitäts- und Nachhaltigkeitskonzepts für die DB AG• Planung von geschäftsfeldübergreifenden Netzwerktreffen für den Know-how-Transfer

Berlin, Berlin, Deutschland

• Lean Management (Abschluss: zertifizierter Lean Manager am 05.12.2014)• Projektmanagement• Supply Chain Management • Prozessmanagement• Prozessmanagement• Einführung und kontinuierliche Weiterentwicklung des MSA Operating Systems• Wertstromanalysen im Operational Excellence Bereich• Rationalisierung im OPEX Bereich• Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter• Etablierung neues Logistikkonzept inkl. der internen Steuerung und dem Aufbau eines externen Dienstleisters• Ergreifen von Qualifizierungsmaßnahmen für das Lean Konzept• Budgetplanung für die unterstellten Kostenstellen• Restrukturierungsprojekte• Qualitätsmanagement• Investitionsplanungen• Sicherstellung der Arbeitssicherheit in der Produktion• Interner Auditor für MSA• Implementierung der Demand Flow Technology (DFT)• Planung und Einrichtung der Fertigungslinien• Herstellung von Erstmustern und Freigabe für Serienfertigung• Überführung von Neuentwicklungen in die Serienfertigung

Berlin, Berlin, Deutschland

• Prozessmanagement• Supply Chain Management • Qualitätsmanagement• Investitionsplanungen• Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter• Einführung MSA Operating System• Ergreifen von Qualifizierungsmaßnahmen für die Mitarbeiter• Budgetplanung für die unterstellten Kostenstellen• Sicherstellung der Arbeitssicherheit in der Produktion• Interner Auditor für MSA

Berlin, Berlin, Deutschland

• Implementierung der Demand Flow Technology (DFT)• Planung und Einrichtung der Fertigungslinien• Rationalisierung in den Fertigungsbereichen• Analyse von Qualitäts- und Prozessproblemen• Herstellung von Erstmustern und Freigabe für Serienfertigung• Überführung von Neuentwicklungen in die Serienfertigung

Berlin

• Projektmanagement• Prozessmanagement• Strategiemanagement• Lean Management• IT- Management• Entwicklung von Modellierungsrichtlinien für Geschäftsprozesse• Durchführung von ADONIS Schulungen für die Modellierung von Prozessen• Modellierung von IST- Prozessen und anschließende Definition von SOLL- Prozessen mit Kunden• Beratungsprojekte bei Kunden• Konzeption und Spezifikation von kundenspezifischen Software Konfigurationen

Berlin

• Mitarbeiter im Bereich Qualitätsmanagement• Projektmanagement (nach PMI - Project Management Institute)• Entwicklung von Trainingseinheiten für Projektmanagement Tätigkeiten (nach PMI)• Entwicklung von Trainingseinheiten im Bereich Risikomanagement• Modellierung von Unternehmensprozessen• Unterstützung bei der Einführung des globalen Prozessmodells• Projektmanagement nach PMI

Berlin

• Mitarbeiter im Bereich Qualitätsmanagement• Unterstützung bei der Einführung des globalen Prozessmodells• Projektmanagement nach PMI (Project Management Institute)• Durchführung und Auswertung der Statistiken von internen und externen Kundenbefragungen• Definition von Maßnahmen auf Basis der Ergebnisse der Kundenbefragungen und statistischen Auswertungen• Modellierung von Unternehmensprozessen• Planung und Durchführung von internen und externen Audits