Patrick Le Pleux Email & Phone Number

Haute Normandie

Région De Lille, France

Création du magasin de SeclinMes responsabilités comprennent le management de 40 collaborateurs, dans un magasin de 7500m2 dont 4500m2 de surface de vente. CA HT 9 Millions et 210 KE d'EBITDA. ManagementGarantir le développement des collaborateurs par le bien-être et un management de proximité.Communiquer et expliquer les orientations et les décisions de l’entreprise.Optimiser l’application des formations au niveau de son unité pour une expérience client optimale.Coordonner le recrutement du personnel cadre et non cadre. Déterminer les objectifs individuels de son équipe et en assurer son évaluation annuelle. Animation commerciale et pilotage des VentesDévelopper la fréquentation et fidéliser la clientèle tout en améliorant le taux de transformation et le panier moyen dans le respect de la politique commerciale de l’entreprise.Réaliser le budget et s'engager à le respecter.Organiser la coordination des différentes équipes entre elles afin d’améliorer la productivité d’ensemble, de favoriser la disponibilité à la vente et la qualité du service rendu aux clients.Assurer l’animation commerciale des équipes par la mise en place systématique de réunions hebdomadaires et mensuelles et par un coaching sur le terrain.Coordonner la mise en œuvre des implantations commerciales au sein de son unité dans le respect des délais. Garantir l’application des procédures commerciales et des conditions générales de vente. Analyser les résultats de son point de vente et mettre en place les plans d’actions nécessaires (Excellent ratio sur 2014 taux de transfo, panier moyen, disponibilité, les services). Gestion sociale Contrôler l’application des procédures internes en matière de sécurité - biens et personnes. Respecter les obligations légales vis à vis des représentants du personnel.(président du CE) Manager les IRP

Valenciennes

Reprise d'un magasin franchisé BUT et l'accompagner dans le changement au sein du groupe But International.mission:Redonner confiance à une équipe de 30 salariés pour l'amener à la performance.Communiquer, écouter, et obtenir son adhésion à la culture de l'entreprise.Résultats:un chiffre d'affaires qui passe de 3,2 millions d'euros HT à 7.5 millions en 3 ans.un Ebitda de - 250 KE qui passe à + 350 Ke.Et surtout une réelle motivation des collaborateurs, et un plaisir de les voir réussir.

Dreux

Direction du magasin de Dreux.Au delà de mon rôle de directeur j'étais:PILOTE du projet de la nouvelle organisation du système d'information.Refonte complète du système informatique de l'enseigne BUT.Tester en magasin les nouvelles applications informatiques, d'y apporter des corrections,en mode AGILE, dans le but de déployer à terme tous les magasin de France.Le déploiement à eu lieu de 2006 à 2008, pour 180 magasins.

Le Havre

Apprendre le métier de directeur de magasin.Passer par tous les postes de l'entreprise, afin de les maitriser.1999 : Secrétariat commercial, comptabilité clients et caisse, comptabilité fournisseur, comptabilité générale (présentation du budget annuel au directeur régional), vendeur, réception, donne client, service après vente, livraison. Le HAVRE2000: Chef de rayon ménager.(DIEPPE)2001: Chef de secteur meuble et libre service(DIEPPE)2002: Adjoint de direction à BUT NANTERRE

Le Mans

Vente d'adoucisseurs d'eau en porte à porte.

Région De Toulon, France

Tour de contrôle en bord de mer.Dans le cadre du service militaire.

Master 1, Management Et Gestion, En Cours

Activities and Societies: Projet de consulting pour Abena-Frantex : comment développer le chiffre d'affaires de cette société sur le.

Seminaire De 3 Jours, Management De La Performance

Séminaire animé par G.Mulliez

Certification B1, Anglais