Patrick Leblanc Email & Phone Number

Usine De Pneus Bridgestone, Joliette

Planifie, établit et mets en exécution des projets d'amélioration de productivité en quantités et qualité, de disponibilité opérationnelle des équipements, de santé et sécurité des travailleurs et de protection de l'environnement.• S'assuré du suivi et du respect des budgets et des échéanciers• Planifié et organise avec plusieurs départements la mise en oeuvre de plusieurs projets simultanément• Planifié les besoins en ressources humaines, en pièces et en équipements pour le bon déploiement des projets• Supervisé les équipes de mécaniciens et autres corps de métiers dans l'exécution des travaux

Usine De Cascades Groupe Tissu, Candiac

Planifier et coordonner les projets et les suivis de la production ainsi que maintenir une satisfaction-clients par de bonnes relations et des améliorations continues des processus.• Supervisé l’installation et le démarrage d’une unité de production de MCA et de la tuyauterie dans toute l’usine (600 000 pi2), (projet de 250 K$, Cascades, 8 mois)• Planifié, de façon efficace et sécuritaire, les travaux de réfection de vieux réservoirs sans perturber la production de l’usine. (projet 10 K$, Cascades, 3 semaines)• Dirigé des équipes de sous-traitants (fournisseurs d’équipements et installateurs) • Maintenu un environnement sécuritaire pour les travailleurs de l’usine et trouvé des solutions uniques aux problèmes rencontrés • Établi une bonne communication et relation avec les clients et les employés syndiqués• Apporté une expertise approfondie aux rencontres de production et sur le plancher afin d’améliorer les systèmes pour en augmenter la productivité et la qualité du produit• Généré une augmentation des ventes de 15% de produits chimiques (total de 1.9 M$) • Épargné 10% du montant des ventes au client en améliorations continues• Fait les prévisions budgétaires en produits et équipements du secteur d’activités• Formé les opérateurs sur des sujets techniques et en santé-sécurité• Organisé les commandes de produits et équipements, leur entreposage et leur livraison en maintenant un inventaire complet minimal mais suffisant pour les opérations.

Usine De Produits Kruger À Crabtree

Déployer du leadership dans les opérations d’une usine où la satisfaction du client était très basse dans un compte de 3.4 M$ et augmenter le rendement des installations.• Élaboré et de planifié le contenu du kiosque Santé-Sécurité, le personnel de couverture d’une semaine et le discours à présenter. Cet évènement avait un rayonnement dans toute la corporation Kruger (15 directeurs d’usines et 620 employés)• Identifié les besoins, constitué et implanté divers projets d’amélioration continue dans l’usine tout en maximisant l’utilisation optimale et efficace de l’équipement en place• Planifié et coordonné l’installation et la réparation de divers équipements tout en créant un programme d’entretien préventif• Proposé des solutions et de nouvelles méthodes de travail pour résoudre plusieurs types de problèmes (chimique, mécanique, systémique et environnemental)• Participé activement au développement de normes et pratiques de travail conformes au standard de l’entreprise• Mis en place un système d’audit afin d’identifier les non-conformités des systèmes, de les corriger ou de les prévenir

Provinces Du Québec Et Les Maritimes

Analyser, diagnostiquer et proposer des solutions aux problèmes reliés aux machines à papier. Faire le suivi des recommandations, des commandes en équipements et de l’inventaire minimum nécessaire pour le bon fonctionnement des machines à papiers.• Pris part à une équipe multidisciplinaire pour la planification, la construction et le démarrage d’une nouvelle machine à papier (design, problèmes potentiels et besoins en main d’œuvre, temps et équipements) (Projet Victor, 200 M$, Cascades, 2 ans)• Maintenu un contact permanent avec le client, les designers américains et les constructeurs brésiliens• Rédigé les procédures ISO 9001 pour les installations de nouveaux équipements • Dirigé et formé des équipes de mécaniciens et opérateurs dans l’installation de ces équipements • Établit les projections de ventes du territoire, les objectifs à atteindre et les priorités des usines