Directeur
CurrentCONSULTINGLes entreprises sont amenées à reconfigurer, « rationaliser»., encore et toujours plus- Comment garantir l'optimisation de la valeur ajoutée de ces opérations ?- Ou plus modestement, comment interdire les régressions par des effets « systémiques » ?- Comment assurer que l'empowerment du personnel permettra de tirer pleinement les avantages attendus de la configuration cible ?La digitalisation impose de nouveaux usages qui peuvent induire une décorrélation des process historiques des entreprises, par rapport aux attentes du marché.A contrario, l'omniprésence de la « béquille » informatique a pu faire perdre au personnel son aisance et sa créativité, voire sa bonne compréhension des processus auxquels il participe.Il est donc nécessaire de traiter des systèmes et de leur usage, depuis l'analyse des changements, jusqu'à l'accompagnement des personnels.
