管理财务中心，结算中心，业务BP，内控合规，商业分析等部门。统一财务结算，资金头寸等制度搭建财务共享中心及风险控制监督系统，建立业财一体化经营指标考核及激励体系。组织集团战略会议，评估经济环境及市场竞争策略，复盘总结重大战略事项并制定长期战略规划。按照阿米巴原则逐级分解战略目标并编制相应财务，人力，项目预算。定期监控战略节点达成情况及预算完成工作；搭建流量-用户-增长-拓展各级经营分析模型及漏斗指标，及时预判风险并制定改进方案。主持商业化委员会，评估各项目ROI及时调整流量分发等机制，助推收入增长。按照联交所要求，推进港股上市运作过程中股权改制、业务重组、架构搭建、内控制度等解决方案，推动公司上市进程。参加紫金计划联交所上市对点辅导项目，定期报告合规改制推动进程。主导集团对外资金接入工作，包括助贷项目计划书编制，合作方案现金流测算，组织资金方尽职调查，对应信托，消金，银行项目按照VINTAGE坏账率逐月进行盈利监督，各资产项目风控表现监测等。完善集团资金头寸管理机制，合理制定多元化资金解决方案，确保头寸安全及资产保值增值；协调关联公司，三方支付，银行通道间资金走向，保证资金合理闭环；领导各种PMO项目，实现优化目标；设计集团层面税务筹划方案，降低整体税务负担。

作为控股集团财务及投融资负责人全面管理下属20家子公司财务工作，制定集团统一的财务规章制度和标准流程，搭建集团共享财务中心；组织全面预算及决算管控，整合资金头寸，降低资金成本；编制集团税筹方案，降低税负，审核各级财务报表，完成财税审计工作。领导集团股权融资工作，组织高管访谈，搭建PCF盈利模型, 编制商业计划书，配合投资者尽调，参与融资谈判并审核相关合同，配合律所等机构确定融资股权架构及资金路径，规避税务风险等。主导集团A股上市工作，配合律所推进股权改制，业务重组；协调券商尽调，配合保代机构内核部门推进业务合规整改；遴选会计事务所，按证监会要求出具一大四小报告，协调券商编制相关研报，把控上市节奏。主导下属公司美股上市工作，按照US-GAAP进行财务报表重分类，搭建长期盈利模型，编制F1报告并向SEC监管提交，接洽投行，律所，事务所等相关部门，配合SOX审计制定内控整改方案。组织集团经营分析会议，搭建集团经营考核体系，评价各分子公司业绩完成情况并复盘总结重大战略事项；剖析各分子公司业务链条，搭建链路节点经营分析模型及漏斗指标，及时预判风险并制定改进方案；调研市场竞争状况，完善集团层面商业化方案，设计具体实施方案并监督落地执行。参与集团重大投资决策项目运作管理。组织针对投资标的财务，税务尽职调查，撰写投资分析报告，召开投资评审会议； 管理投后资产，被收购公司股权层面组织架构，财务管理等制度设计。设定增值服务指标并定期监督指标完成情况，设计退出机制。参与战略合作项目如成立合资公司，参与商务谈判，编制项目盈利性预测，参与合作合同文本编制，监督项目如期按照预定进程推进，避免项目延迟。

作为上市公司财务管理负责人主导集团年度预算决算工作开展，编制预算管控模型并监控完成情况；参与上市公司季报，年报审核工作，及时推进各类调整事项，确保财务报表完整体现经营成果等财务表现，并配合完成年度财务税务审计工作；配合投资者提问提供各项业务分析，定期参加投资者沟通会议，提高市值管理水平。管理BP，FP&A等团队，与产品，运营等部门一起根据战略计划设置未来产品方案和运营方案。组织各项复杂测算并根据落地方案组织各部门统一编制预算计划设定业绩指标。全面监控产-供-销一体的全流程业务环节建立指标；每月定期组织召开月度经营会议，审阅各部门月度述职报告，就需要决策重大事项予以讨论。根据各部门业务特点设置不同的KPI考核指标，定期监控，保证各部门业务运营的有效性。从0到1搭建与电商系统配套的的财务体系包括ERP管理系统的开发设计，财务核算系统的接口打通，监控电商业务板块财务及运营运行情况包括库存周转，分类销售收入和市场推广支出等重要指标执行情况。参与和代工厂家业务谈判及合同制定，从账期，支付条款，税务等角度维护公司最大利益，及时跟进生产，到库及相应付款流程，确保资金到位。针对天猫，京东及自有电商等线上销售渠道特点设立多样性监控指标，保证业务运营效率，通过流量采购政策制定，市场费用预算控制，流量转化率分析等手段优化上架商品类别，降低固定费用支出，提高现金流转速度。针对各加盟店，区域代理商等线下销售渠道设立完善的任务分解体系，每周监督主要责任人的任务完成，对线下渠道商的库存指标，开关网点速度 ，促销资源使用效率等实施分析，确保资源投放效益最大化。

负责大中华区生产-供应-销售全局规划，优化资源配置，降低生产成本，扩大销售规模及利润。建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，确保销售进度满足排产需要，有效管理资金周转，提高使用效率并进行有效的内部控制。审核财务报表，提交财务管理工作报告；为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。对各大区自有店，加盟店，代理商等全销售渠道进行跟踪，针对各级销售渠道从风控，授信，库存等方向实施管理，确保全销售渠道合理分配销售指标，按时达成销售及净利润任务。调研审核开发及生产过程成本核算过程，优化毛利结构，协调上游零件采购配送，降本增效，对重大市场活动支出进行审批，保证资源投资效率；与会计，需求分析等相关部门建立并保持良好的关系，维护公司利益。

工作职责：对团队进行全方位领导，除了对下属业务工作进行指导，还包括发展目标讨论及设定，工作复核分析等。领导各种计划，预算及预测工作。作为全球总部与中国业务部门之间沟通的桥梁，对销售收入，利润水平及费用支出等财务指标作出预测及分析。确保达到总部设定的目标帮助中国业务部门提高收入，利润水平并增加市场份额。进行各种复杂分析以期对业务经营状况做出全面深入剖析并提供建议。如收入到净利变动框架分析，季度产品市场价格变动分析等。独立支持销售部门并与产品部门经理一起探寻业务增长机会。与全球总部产品经理及中国区产品部经理合作, 对经营状况进行监督与反映.。确保将实际经营状况变化在未来计划或预测中合理体现.。定期与总部市场部门沟通, 分享中国区战略, 确保中国区在全球市场的重要地位。主导公司一系列计划, 预算及预测工作并就在此范围内的工作内容与全球总部财务分析部门进行紧密沟通及合作. 与销售部门定期就销售业绩进行沟通, 确保销售业绩达到或超越计划指标. 积极参与各项市场及产品的相关战略制定和相关模型设计检测工作.作为完全损益表所有者, 对中国最大产品部门各项商务活动予以提前审批保证活动对于国家法律及公司政策的合规. 对部门不变成本支出进行监控, 保证其低于预算水平并在不变成本控制及销售业绩取舍情况出现时做出决策. t.

工作岗位及职责：先后担任会计，项目管理组长，和财务分析员三个职位，相应从事的主要工作内容包括：现金池管理，应收应付账款管理，客户信用额度控制，税务登记； 中国区SAP网络构建，项目类合同审核及管理，milestone付款控制；OA流程节点设置管理；月度财务预算金额与实际金额差异分析报告编制，往来 帐项核算，相关帐户余额调节及往来账目报告编制，收入确认， 预计收入与实际收入差额分析，毛收入 在联合作业方之间分配；