GROUPAMA technologies (G2S)Pilotage de projets au sein du département étude (agiles et cycle en V), de la phase de cadrage jusqu’à la fin de garantie en assurant l’organisation du passage en gestion courante.Contribution au programme RGPD concernant une trentaine de Directions (durée 5 ans), sujet complexe et à forts enjeux.Contexte nécessitant une forte adaptabilité, leadership, bonne communication, rigueur, anticipation et aptitude à estimer les risques. Coordination d'équipes multi-directions.

GROUPE ROCHERProgramme de transformation « Service First » impliquant les métiers et la DSI. Quatre chantiers : Run - Delivery - Quality - Governance. Objectifs : l’amélioration de l'organisation, des performances et de la qualité de service.- Contribution prépondérante aux projets des chantiers « Run » et « Qualité » en privilégiant une approche transversale par processus métier. Projet de mise en œuvre d’une « Control Room Digital ». Solution visant à obtenir une vue de l’état de santé du SI en temps réel (observability, monitoring, alerting, dashboarding…) en s’appuyant sur une redéfinition des niveaux de services associés aux processus métiers critiques identifiés.Bénéfices attendus : visibilité du déroulement des processus de bout en bout. Amélioration de la réactivité, de la communication inter-équipe et avec les directions métiers et SI, des analyses d’impacts en cas d’incident, de l’organisation et du pilotage des partenaires éditeurs/fournisseurs. Anticipation des risques et déclenchement des actions de couverture.

GROUPAMA Technologies (G2S)Mise en œuvre d'un PCA actif & en débordement pour le centre de numérisation communautaire Groupama. - Pilotage de la mise en place des moyens informatiques, techniques et logistiques.- Mise en place des outils de pilotage et de l'organisation avec la Direction.- Accompagnement au changement. - Organisation des Comités de Production, de Pilotage et de Direction.

POLE REGIONAL DU HANDICAPEtude en vue du remplacement des logiciels de GMAO, Comptabilité/Finances & Immobilisations, achats et stocks et de l’évolution du reporting et dashboarding. Intégration avec le SI médico-économique existant.- Audit et analyse de l’existant,- Production des cahiers des charges pour le remplacement des logiciels en production,- Appel d’offre et échanges avec les éditeurs, - Aide au choix des progiciels et préconisations.

Groupe ADELAIDE (Verlingue – Génération - Coverlife).Domaine COURTAGE EN ASSURANCE – Pilotage portefeuille projets de transformation et organisation.

GROUPAMA Technologies (G2S : informatique communautaire Groupe).Domaine ASSURANCE – Pilotage de projets transversaux. Périmètre : France.Recadrage - Pilotage – Processus – Organisation – Accompagnement au changement.

Groupe MGEN (VYV).Domaine SANTE - Pilotage de l'ensemble des projets de déploiement en relation avec la Direction Générale de MGEN Etablissements de santé, les directeurs d'établissements, les chefs de services, les équipes informatiques de MGEN et les éditeurs (SOFTWAY MEDICAL, ALPES DEIS, PMSI Pilot, KYNOS…). 22 établissements de santé, répartis dans toute la France, concernés par ce programme stratégique.Transformation – Rationalisation – Organisation – Audit – Conseil – Intégration - Accompagnement au changement.

Groupe SODIFRANCE.Domaine ESN / Multiples métiers. Développement de l’offre décisionnelle groupe (conseil, réalisation, support et formation), partenariats avec les éditeurs et d’autres ESN. Audit, stratégie, conseil, pilotage et mise en œuvre de solutions décisionnelles. Organisation, accompagnement et transfert de compétences, recrutement, formation. Réalisation des projets en mode engagement de résultats pour nos clients avec une équipe de 12 personnes. Management – Recrutement – Gestion - Prospection commerciale – Conseil - Organisation – Audit.

Groupe ROCHER. Domaine COSMETIQUE et LOGISTIQUE - Construction d’une solution de prévisions des ventes et des expéditions pour tous les métiers du groupe. Périmètre : Monde.Remplacement et modernisation de 4 applications de prévisions commerciales du Groupe Yves Rocher. Projet stratégique ayant des impacts directs sur l'activité du Groupe au niveau mondial (Europe et Amérique du nord). Intégration de tous les canaux de ventes (VAD, VPM et VD) et toutes les marques. Développements spécifiques avec des équipes internes et externes incluant aussi des sous projets gérés au forfait. Connexion avec SAP. Effectif près de 100 personnes.Transformation – Pilotage – Accompagnement au changement – Management transversal.

ORANGE.Domaine TÉLÉCOMMUNICATION - Périmètre : Monde.Dans un contexte de fusion de quatre entités : Equant, Transpac, Global One et France Telecom et de réduction de la dette, impliquant convergence et rationalisation.Pilotage d’un portefeuille d’une cinquantaine de projets de toutes tailles pour les différentes directions opérationnelles dans les domaines : Direction générale, finances, ventes, achats, marketing, RH…Equipe : 25 personnes à Rennes ainsi qu’une TMA Capgemini externalisée (Rennes) de 13-15 personnes. Management et organisation - gestion - construction budgétaire - recrutements - pilotage du portefeuille projets - relations avec les éditeurs.

Thales Navigation Europe.Domaine INDUSTRIE. – Rattaché au département intégration de solutions de Sodifrance regroupant plusieurs équipes spécialisées dans l’intégration d’ERP (partenariat CS3 / SAGE X3), le décisionnel (partenariats Business Object et COGNOS) et la gestion de la relation client (Pivotal CRM). Développement de modules décisionnels COGNOS et des états de reporting associés pour les achats, la gestion des stocks, les ventes. Installation de la plateforme, création des supports de formation spécifiques métiers, formation et accompagnement des équipes.Intégration de solution – Formation – Transfert de compétences.

Projets de recherches avec les sociétés : Carrefour ; Nestlé France…Enseignements : Filiaires Scientifique et PsychologieThématiques de recherches et d’enseignements : Indicateurs de qualité de milieu et modélisation, hypermédia et pédagogie, comportements des consommateurs.

Projets de recherches : Impact des activités humaines (résidus pesticides et métaux lourds, activités culturales) sur la biodiversité des Invertébrés, écotoxicologie. Mise au point d’indicateurs et modélisation pour établir la qualité des milieux.

Direction d’une équipe de recherche et d’aide au développement pluridisciplinaire (nutritionnistes, botanistes, chimistes, économistes, zoologistes, modélisation et analyse des données) et multi-culturelle (Chine, Italie, Etats-Unis et France) de 50 personnes sur trois sites en Chine (Beijing, Wuhan et Qianjiang).

Recherches : Mise au point de modèles basés sur l’utilisation d’indicateurs pour rendre compte et prévoir l’évolution de la qualité des milieux intégrant de multiples dimensions : économique, biologique, physico-chimique, humaine...Responsable informatique du département de recherche et traitement des données.