Pour CA-GIPPilotage d'un portefeuille de projets infrastructures applicatives

Pour BNP ParibasAccompagnement du projet de modernisation des services de communication multicanal.

Pour Allianz FranceAccompagnement d'un projet d'externalisation de la gestion des contrats de retraite supplémentaire.

Pilotage de mise en œuvre du plan de digitalisation d'une société d'assurance française.

Cadrage de la migration d'un portefeuille de contrats santé, prévoyance, d'assurance vie et d'épargne de Direct Assurance vers AXA FRANCE.

Prise en charge du cadrage de plusieurs chantiers de mise en œuvre de la déclaration DSN dans le SI de gestion des contrats collectifs Prévoyance/Santé

Prise en charge de deux projets stratégiques pour l'entreprise :- Désimbrication de l'éditique Quatrem des MMA et intégration au sein du groupe Malakoff-Médéric : Le périmètre est large puisque traite : - de l'impression des éditions centralisées back-office par un nouveau sous-traitant - des éditions locales avec la mise en œuvre d'une gestion dynamique des fonds de pages pour remplacer les papiers à entête - la gestion des pré-imprimés avec le remplacement des processus et sous-traitant MMA par de nouveaux acteurs et protocoles Malakoff-Médéric.- Cadrage et mise en place du projet de déploiement du nouveau Logo de quatrem

Prise en charge d'un projet stratégique concernant la filiale Quatrem : la désimbrication de l'ensemble des infrastructures du SI des MMA vers le SI Malakoff Médéric.Le périmètre a inclut : les postes de travail, les serveurs applicatifs et de données, le réseau local, l' AD, la messagerie électronique (Outlook vers google), les données personnelles, les liens partenaires, l'établissement de convention de services.L'opération s'est déroulée avec succès entre le 8 et 13 mai 2013, dans un mode Big-bang.

08/2008 à 01/2012 : Responsable Centre de Service chez AG2R La Mondiale06/2006 à 08/2008 : Responsable Centre de Service chez Air FranceCes deux missions, très proches, m'ont permises d'explorer les deux grandes étapes de la vie des TMA :- Définition et mise en place de nouvelles opérations (AG2R La Mondiale) - Réponse à appel d'offre avec constitution de la réponse, soutenance - Structuration et rédaction des documents fondateurs et du plan de mise en oeuvre - Démarrage avec les équipes, prise de connaissance technique et métiers - Passage en mode récurrent (Air France)- Optimisation des moyens et des procédures sur un périmètre de TMA existantes - Analyse de l'existant en termes de procédures, de technologie et d'organisation - Définition des axes de mutualisation - Suivi des modifications, amélioration continuePar ailleurs, systématiquement en contact avec les responsables clients, j'ai porté la relation commerciale "locales" et diffusé la marque d'Infotel.

A la tête d'une équipe d'analystes fonctionnels, déploiement du logiciel LOGIBAT (Gestion assurance bâtiment) sur le domaine de la gestion des contrats (Adhésions, Appel de Cotisations, Coassurance et Réassurance), en relation directe avec la maitrise d'ouvrage

10 ans au sein du Groupe Sys-Com, devenu Groupe Aedian fin 2002.Une progression rapide et régulière d'ingénieur d'étude à Directeur de projet grâce à des missions à fortes valeurs ajoutées s'appuyant sur des bases méthodologiques fortes.