Patrick Poulin Email & Phone Number

Paris, FR

Meudon, Île-de-France, France

Membre de conseil d'administration du Groupe Vallourec représentant des salariés

Meudon, Île-de-France, France

Responsable du projet de reduction des stocks pour le Groupe au sein de departement corporate Supply chain

Boulogne-Billancourt, Île-de-France, France

Région De Boulogne-Billancourt, France

• Directeur Achats pour la société SERIMAX Equipes basées en Malaisie et en Europe (9 acheteurs), présence mondiale au travers des Projets Mise en place des processus achats dont stratégies par famille, panels.
• Nommé par le Board de Vallourec, revue et suivi des résultats par ExCom Vallourec
• Objectif: réduction de 15 % des stocks de consommables, pièces de rechange et outillages
• Equipe projet de 8 personnes (7 Nationalités) sur 3 continents (Brésil, USA, France, Allemagne, Chine, Indonésie, Arabie Saoudite) Directeur Projet: E-catalogue VallourecDéfinition du besoin, sélection des offres.

Région De Boulogne-Billancourt, France

• Service Corporate Achats – Siège à Boulogne Billancourt (92)Scope mondial: 360 M€ de dépenses par an (140 M€ Europe, 90 M€ Brésil, 85 M€ USA, 45 M€ MEA)
• Création du département centralisant les Achats de prestations Logistiques du Groupe Vallourec dans une démarche de centralisation et de professionnalisation des Achats
• Management d’une équipe internationale de cinq responsables achats et six acheteurs (Brésil, USA, Allemagne, France)

Région De Boulogne-Billancourt, France

• Service Corporate Achats - Siège à Boulogne Billancourt (92) Scope mondial: 300 M€ de dépenses par an (33 % Europe, 30 % Brésil, 27 % USA, 10 % M€ Asie)
• Création du service Achat Groupe pour l’ensemble des prestations logistiques continentales (Brésil: 7 pers, USA: 1 pers, Europe: 1 pers), fonction précédemment sous la responsabilité des opérations usines et Supply.

Région De Houston, Texas, États-Unis

• Scope NA: 100 M€ de dépenses par an, clients Pétrole et Gaz, 50 % import matières premières
• Création du service Supply Chain et Achats au rachat de la société OMSCO par Vallourec, équipe de 28 personnes Définition et développement des niveaux de pilotage de la Supply Chain depuis le master plan, S&OP jusqu’à.
• Management des flux internes et externes de l’usine de Houston,

Montbard 21 France

• Valti Montbard (21) - 3 unités de production, Chiffre d’affaire de 100 M€ par anActivité: Tubes pour production de roulements et applications industrielles
• Création et responsable du service Supply Chain (25 personnes) regroupant la gestion de la demande client, S&OP, ordonnancement des ateliers, gestion des ordres de production, et d’approvisionnement.
• Responsable des opérations pour les expéditions client, réceptions, manutention usines

Rachecourt (52)

• Usine de Rachecourt, France (52)Activités: tubes étirés pour l’industrie automobile, 1200 articles en catalogue
• Création du service Logistique composé de 10 personnes en charge des processus de Planification, gestion de la demande, ordonnancement, gestion des ordres de production, approvisionnement, réception et expédition client
• Responsable du projet pilote SAP pour la division automobile

Singapour

• Asia - Pacific Truck and Bus Business unit à Singapour15 agences commerciales, 3 usines, 50 % import et export, chiffre d’affaire de 1,5 milliards FF
• Responsable du Service Supply Chain Asie Pacifique pour l’activité poids lourd composé de 19 personnes
• Responsable du processus S&OP (Sales and Operational Plans) et élaboration des plans stratégiques
• Responsable de la chaine d’approvisionnement, pour la zone Asie Pacifique et les marchés « poids lourds et bus » (planification des capacités, gestion des stocks et des plannings de production pour les usines.

Singapour

• Michelin Asia-Pacific corporate, Singapour15 Agences commerciales, 6 usines, 50 % import et export, chiffre d’affaire 3 Milliards FF
• Chef de projet Supply Chain, en charge de l’une des deux percés du Groupe Michelin pour la zone géographique Asie Pacifique destinées à accompagner le changement d’organisation du Groupe.
• Redéfinition des processus opérationnels Supply Chain des agences commerciales et pays de production asiatiques (prévision de ventes, distribution, production) incluant l’animation du changement
• Refonte des processus S&OP de la zone Asie pacifique (Sales and Operations Plans) et des pays: Australie, Chine, Japon, Taiwan et Thaïlande.

Clermont-Ferrand, France (63)

• Direction Industrielle France, Clermont-Ferrand (63), France 15 unités de production, 28 lignes de production, CA > 8 Milliards FF
• Responsable d’une équipe de 8 techniciens experts en Organisation et Systèmes d’Information
• Conception, réalisation, implémentation and maintenance des systèmes de planification, ordonnancement, calcul des besoins (MRP), gestion des magasins pour les usines de productions françaises
• Chef de projet de la base des données techniques de production pour les entités Europe