Patrick Rouchette Email & Phone Number

Ville De Paris, Île-De-France, France

Pilotage et coordination d’un Programme de mise en place d’un AD Covéa : migration des 3 domaines AD Legacy de GMF, MAAF et MMA vers un domaine AD unifié Covéa.• Planification du Programme découpé en 6 chantiers : Socle technique, Interopérabilité Legacy vers l'AD Covéa, Habilitations, Offre de Services, Usages de l’AD Covéa, Gouvernance et organisation• Animation des ateliers de travail autour de ces 6 chantiers• Mise au point de l’outil de migration/synchronisation des objets AD• Tests de migration des utilisateurs et des postes de travail • Campagne de cartographie des applications métiers (environ 1600) auprès des Responsables applicatifs afin d’en déterminer la typologie et pouvoir définir des lots de migration applicative• Gestion des risques, des problèmes, du budget et accompagnement au changement• Animation des comités (Coproj, Copil) et reporting régulier à la Direction

Nanterre, Île-De-France, France

Pilotage et coordination du projet « Obsolescence Optima-MyOptima » : montée de version du logiciel Exstream (moteur de composition de courrier), traitement d’obsolescence middleware et oracle, implémentation de l’authentification forte, passage sur la ToolChain Group (CI/CD), sécurisation des données et migration des applications éditiques Optima et MyOptima sur l’infrastructure du cloud privé.• Kick Off et cadrage du projet• Animation des workshops avec les architectes pour la définition et le choix de la solution d’architecture applicative cible• Planification du projet et découpage en 2 lots : un lot 1 pour la montée de version Exstream, la levée d'obsolescence RHEL 6 & oracle 12 et un lot 2 pour la mise en conteneur des IHM applicatives, le portage sur la ToolChain Group, l’intégration de SESAME SAF et le décommissionnement des anciens serveurs• Pilotage de la montée de version du logiciel OpenText Exstream avec l’intégrateur Coexya• Pilotage du provisionning, des développements applicatifs et des tests de recette• Gestion des risques et de la qualité, animation des différents comités et reporting régulier à tous les niveaux de Direction

Rennes, Bretagne, France

Audit sur les processus de gestion des incidents, gestion des problèmes, gestion des mises en production et gestion des changements au sein des différentes DSI organisées par canaux de vente (Retail, Digital, Data, Omni-commerce, VAD) dans le but d’assurer une meilleure coordination transverse des équipes de support et de fournir une communication appropriée aux différentes Directions métier.• Rencontre des différentes équipes de support N2 (Retail, Digital, Data, E-commerce, Omni-commerce) et réflexion sur la transformation des processus cibles pour tenir compte de la vision transverse• Industrialisation des processus des demandes de services, des incidents et des problèmes • Gestion de la relation avec les supports et les métiers : redéfinition de la chaîne d’escalade entre le niveau 0 et le niveau 2, des cellules de crise et de la communication souhaitée par les métiers

Paris

Mise en œuvre d'un nouveau référentiel des applications REFA au sein du groupe BPCE interfacé avec les référentiels des applications éditeurs (IT-CE, i-BP, BPCE-SA, Filiales) situés en amont et les autres référentiels (CMDB, ServiceNow) situés en aval.• Cadrage du projet – Spécifications fonctionnelles (rôles, organisation, habilitations)• Commande et construction des ressources techniques• Rapport détaillé de l’argumentaire en faveur du choix d’implémentation du référentiel REFA• Harmonisation des différents modèles de données entre REFA, les référentiels des applications éditeurs (IT-CE, i-BP, BPCE-SA, Natixis, Filiales) en amont et les outils référentiels (CMDB, ServiceNow) en aval• Définition des rôles et du processus de création/modification d'une application dans le référentiel REFA• Gestion des risques, reporting et animation des différents comités

Saran

Au sein de CoveaTech, pilotage et coordination de 5 projets transverses d'infrastructure et d'application métier impliquant les 3 enseignes du groupe Covéa.• Cadrage des projets• Direction de l'ensemble des chantiers sur la composante SI des projets avec pilotage et coordination des différents acteurs (architectes, concepteurs/développeurs, équipes de support, Tech leaders) : coordination de plus de 60 contributeurs DTSI• Pilotage de la construction, de l'intégration et de la mise en production des systèmes dans le respect des normes et des objectifs fixés• Évaluation des risques et mesures préventives• Conduite du changement• Animation des différents comités de pilotage et reporting hebdomadaire auprès des instances de gouvernance des projets

Certification Prince2 Registered Practitioner In Project Management

Certification Prince2 Foundation In Project Management

Servicenow System Administration

Certification Professional Scrum Master I

Certification Itil Expert In It Service Management

Certification Itil Managing Across The Lifecycle

Certification Itil Service Offerings And Agreements

Certification Itil Service Transition

Certification Itil Release, Control And Validation

Certification Itil Operational Support And Analysis

Certification Itil V3 Foundation

Certification Itil V2 Foundation

Administration Websphere Application Server

Cursus De Formation "Conduite De Projet", Microsoft Project + Planification Et Suivi De Projet + Communiquer Au Sein D'Un Projet

Management De Projet

Administration D'Un Système Partitionné Lpar

Administration Des Serveurs Sun Fire Haut De Gamme 15/25K

Langage Perl

Installation Et Configuration De Réseaux De Stockage San

Installation Et Administration Sous Solaris 2.X

Sql Et Administration Oracle Database 8I

Cursus De Formation "Red Hat Linux Certified Engineer"

Certification Hp-Ux It Professional

Sécurité Et Résolution D'Incidents Sous Hp-Ux

Cursus De Formation "Administrateur Systèmes & Réseaux Unix"

Doctorat En Physique, Spécialité Physique Des Plasmas

Dea De Physique Des Gaz Et Des Plasmas