Patrick Stoll Email & Phone Number

Bad Urach, BW, DE

Iserlohn, Nordrhein-Westfalen, DE

• 3 Abteilungen- 20 Mitarbeiter- 4 externe FTE- 3,5 Mio. € Budget- Bericht an den CFO
• Konsolidierung der gruppenweiten IT nach Verlust von >50% des Personals
• Zusammenführung und Vereinheitlichung der Infrastruktur von 3 Teilunternehmen der Gruppe
• Anforderungsanalyse, Projektkonzeption und Einführung von einem gruppenweiten CRM
• Migration der gesamten Serverinfrastruktur einer Tochtergesellschaft von Webhosting auf virtualisierte Server, damit Verhinderung eines unternehmenskritischen Totalausfalls
• Transfer einer kritischen Webanwendung an ein neues Team; Aufbau von Entwicklungs-, Deployment- und Testprozessen

• 4 Abteilungen- 24 Mitarbeiter- 10 externe FTE- Bericht an den CFO
• Abwehr einer SAP Lizenzforderung von initial 600.000 €
• Planung der Migration des gesamten HR-Systems von lokalem Betrieb in die Cloud; Einsparung von 20% der Kosten durch Neuverhandlung
• Konzeption der Modernisierung der SAP Systemlandschaft
• Reduktion der SAP-Wartung um 4,5% durch Neuausschreibung

Aalen-Wasseralfingen, Baden-Württemberg, DE

• 3 Abteilungen- 14 Mitarbeiter- 10 externe FTE- 4,6 Mio. € Budget- Bericht an den CEO
• Zukunftsfähige Aufstellung der IT durch Reorganisation von Führung und Aufgaben des Bereichs
• Herstellen von Transparenz in der operativen Steuerung der IT durch Entwicklung und Einführung eines IT-Governance-Systems
• Neukonzeption und Rollout der IT Leistungsverrechnung und IT-Budgetierung; Einsparung von ca. 0,3 FTE durch Vereinfachungen im Prozess
• Reduktion der Leistungsentgelte um 3% im Durchschnitt ohne Verlust an Mitarbeitern
• Einsparung von 1,8 FTE ohne Personalabbau

Crailsheim, DE

• 4 Abteilungen- 17 Mitarbeiter- 15 externe FTE- 4,5 Mio. € Budget- Bericht an den Inhaber
• Klarstellung der Ausrichtung des Bereichs durch Entwicklung und Verabschiedung einer strategischen Vision für die IT mit der Geschäftsführung
• Herstellen von Transparenz in der operativen Steuerung der IT durch Entwicklung und Einführung eines IT-Governance-Systems
• Vereinfachung der Infrastruktur durch Bereinigung des Hardwareportfolios auf wenige standardisierte Typen
• Führung des Projekts zur Entwicklung des Kundenportals aus der Krise durch Beilegung von massiven Konflikten, Coaching der Projektmitarbeiter und Strukturierung der Arbeitspakete
• Einführung eines CRM-Systems in < 6 Monaten

• 12 Mitarbeiter (fachlich)- 2 Mio. € Projektbudget- Zentralbereich IT + Prozesse- Bericht an den CIO
• Gesamtprojektleiter für die Reorganisation des IT-Bereichs mit > 100 Mitarbeitern
• Entwicklung und Überwachung von IT Strategie und IT Steuerung
• Entwicklung, Dokumentation und Einführung von IT Projektportfolioplanung im Bereich IT und in Zusammenarbeit mit den übrigen Fachbereichen; Leitung der entsprechenden Gremien
• Aufbau und Einführung eines strukturierten IT Demand Management-Prozesses
• Weiterentwicklung des IT Controlling; Neukonzeption und Rollout der IT Leistungsverrechnung

Armonk, New York, NY, US

• 5 Mitarbeiter (fachlich)- Großprojekt in der Automobilindustrie- Requirements Engineering- Application Management
• Gesamtverantwortlich für die Applikation Easy Doc
• Leitung des Teilprojekts für den internationalen Rollout in Zusammenarbeit mit einer amerikanischen Tochtergesellschaft
• Erweiterung der Architektur der Applikation
• Betreuung und Unterstützung der Entwicklungs- und Testphase

Nürtingen, DE

• 4,5 Mio. € Verhandlungsvolumen- Ausschreibungen- Verhandlungsführung
• Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Energieausschreibung der Firmen Metabo und Heller
• Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Ausschreibung Kommunikationsleistungen
• Mitarbeit im Beschaffungsprojekt zur Erneuerung der Telefonanlagen mehrerer Standorte
• Unterstützung von Vergabeverhandlungen
• Unterstützung des Einkaufsleiters bei konzeptionellen Arbeiten und Recherchen

Nürtingen, DE

• Eigenständige Durchführung von Marktanalysen und Ausschreibungen
• Koordination und Planung von Lieferantenbesuchen
• Eigenständige Durchführung einer Ausschreibung für Produktionsmaterial
• Unterstützung von Verhandlungen
• Analyse und Benchmark von E-Procurement-Anbietern

Promotion, Wirtschaftswissenschaften

Diplominformatiker, Informatik