- 3 Abteilungen- 20 Mitarbeiter- 4 externe FTE- 3,5 Mio. € Budget- Bericht an den CFO• Konsolidierung der gruppenweiten IT nach Verlust von >50% des Personals• Zusammenführung und Vereinheitlichung der Infrastruktur von 3 Teilunternehmen der Gruppe• Anforderungsanalyse, Projektkonzeption und Einführung von einem gruppenweiten CRM• Migration der gesamten Serverinfrastruktur einer Tochtergesellschaft von Webhosting auf virtualisierte Server, damit Verhinderung eines unternehmenskritischen Totalausfalls• Transfer einer kritischen Webanwendung an ein neues Team; Aufbau von Entwicklungs-, Deployment- und Testprozessen• Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit der IT; fristgerechte Umsetzung von strategischen Anforderungen• IT-Sicherheit compliant gemacht, alle Schulungen und Richtlinien gruppenweit eingeführt• Neue Abteilung Prozess- und Anwendungsmanagement aufgebaut• Strategisches Insourcing, Abhängigkeiten von Dienstleistern massiv verringert• Neueinführung von SAP Business One

- 4 Abteilungen- 24 Mitarbeiter- 10 externe FTE- Bericht an den CFO• Abwehr einer SAP Lizenzforderung von initial 600.000 €• Planung der Migration des gesamten HR-Systems von lokalem Betrieb in die Cloud; Einsparung von 20% der Kosten durch Neuverhandlung• Konzeption der Modernisierung der SAP Systemlandschaft• Reduktion der SAP-Wartung um 4,5% durch Neuausschreibung

- 3 Abteilungen- 14 Mitarbeiter- 10 externe FTE- 4,6 Mio. € Budget- Bericht an den CEO• Zukunftsfähige Aufstellung der IT durch Reorganisation von Führung und Aufgaben des Bereichs• Herstellen von Transparenz in der operativen Steuerung der IT durch Entwicklung und Einführung eines IT-Governance-Systems• Neukonzeption und Rollout der IT Leistungsverrechnung und IT-Budgetierung; Einsparung von ca. 0,3 FTE durch Vereinfachungen im Prozess• Reduktion der Leistungsentgelte um 3% im Durchschnitt ohne Verlust an Mitarbeitern• Einsparung von 1,8 FTE ohne Personalabbau• Reduktion der SAP-Wartung um 3% durch Neuverhandlung• Reduktion der Kosten für Endgeräte um 60% durch Technologiewechsel auf Thin Clients• Reorganisation des IT-Sourcing; Einsparung von 0,5 FTE

- 4 Abteilungen- 17 Mitarbeiter- 15 externe FTE- 4,5 Mio. € Budget- Bericht an den Inhaber• Klarstellung der Ausrichtung des Bereichs durch Entwicklung und Verabschiedung einer strategischen Vision für die IT mit der Geschäftsführung• Herstellen von Transparenz in der operativen Steuerung der IT durch Entwicklung und Einführung eines IT-Governance-Systems• Vereinfachung der Infrastruktur durch Bereinigung des Hardwareportfolios auf wenige standardisierte Typen• Führung des Projekts zur Entwicklung des Kundenportals aus der Krise durch Beilegung von massiven Konflikten, Coaching der Projektmitarbeiter und Strukturierung der Arbeitspakete• Einführung eines CRM-Systems in < 6 Monaten

- 12 Mitarbeiter (fachlich)- 2 Mio. € Projektbudget- Zentralbereich IT + Prozesse- Bericht an den CIO• Gesamtprojektleiter für die Reorganisation des IT-Bereichs mit > 100 Mitarbeitern• Entwicklung und Überwachung von IT Strategie und IT Steuerung• Entwicklung, Dokumentation und Einführung von IT Projektportfolioplanung im Bereich IT und in Zusammenarbeit mit den übrigen Fachbereichen; Leitung der entsprechenden Gremien• Aufbau und Einführung eines strukturierten IT Demand Management-Prozesses• Weiterentwicklung des IT Controlling; Neukonzeption und Rollout der IT Leistungsverrechnung• Konzeption von Leitlinien zum IT Sourcing; Prozessowner des Systemauswahlprozesses• Modulverantwortlicher für SAP PS

- 5 Mitarbeiter (fachlich)- Großprojekt in der Automobilindustrie- Requirements Engineering- Application Management• Gesamtverantwortlich für die Applikation Easy Doc• Leitung des Teilprojekts für den internationalen Rollout in Zusammenarbeit mit einer amerikanischen Tochtergesellschaft• Erweiterung der Architektur der Applikation• Betreuung und Unterstützung der Entwicklungs- und Testphase

- 4,5 Mio. € Verhandlungsvolumen- Ausschreibungen- Verhandlungsführung• Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Energieausschreibung der Firmen Metabo und Heller• Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Ausschreibung Kommunikationsleistungen• Mitarbeit im Beschaffungsprojekt zur Erneuerung der Telefonanlagen mehrerer Standorte• Unterstützung von Vergabeverhandlungen• Unterstützung des Einkaufsleiters bei konzeptionellen Arbeiten und Recherchen• Entwurf eines Total Cost of Ownership Calculators

• Eigenständige Durchführung von Marktanalysen und Ausschreibungen• Koordination und Planung von Lieferantenbesuchen• Eigenständige Durchführung einer Ausschreibung für Produktionsmaterial• Unterstützung von Verhandlungen• Analyse und Benchmark von E-Procurement-Anbietern