Patrick Vilela Email and Phone Number

Excelência Operacional e Gestão/Controle da Qualidade- Coordenar o processo de implementação da Excelência em Manufatura do nível operacional ao estratégico;- Elaborar o Master Plan do TPM para Pilares e times de manutenção autônoma;- Guiar, treinar e desenvolver a liderança e membros metodologicamente dos Pilares: MA, ME, MP, T&D, MQ e 5s. - Desenvolvimento de estratégias do Master Plan TPM, definição de metas industriais;- Responsável pelos projetos de produtividade (Kaizens, YB, A3, Ver e Agir) , com reporte de ganhos mensais, condução metodologica e estabelecimento de governança.- Gerenciamento dos indicadores industriais de Performance, Segurança e Saúde, Qualidade, MTTR, MTBF, Produtividade, Custos e Pessoas.- Suporte na implementação e manutenção das normas ISO 9.000, FSC cadeia de custódia;- Estruturação dos comitês de apoio, para garantir o sucesso do método.- Definição dos papéis e responsabilidades do comitê Executivo, Comitê Local e dos grupos de trabalho.- Liderança nas auditorias de consolidação dos Pilares e mudança de passo.- Ministrar treinamentos de 5S, 8 desperdícios, Análise de falha, PDCA, roteiro de perdas, Kaizen e pilares de TPM- Responsável pelo laboratório de testes físicos, identificação e mapeamento de perdas referente a Qualidade. Tratar dos desvios de Qualidade, elaborando plano de ação, gerenciamento de indicadores de Qualidade: PPM, DPPM, Custo da Não Qualidade e RNC's.- Acompanhamento de lotes pilotos e novos desenvolvimentos elaborarando relatórios de análise crítica de desempenho.

Implementação e mantenabilidade WCM (Gestão de Classe Mundial) através da metodologia TPM. Aplicacao de metodos e ferramentas: etiquetagem, analise e tratamento de anomalias, porquê porquê, licao ponto a ponto, 5s, analise de quebra e falhas, PDCA, CAPDo, arvore de perdas, roteiros de setup, pequenas paradas, qualidade, quebras, kaizens. Participacao e acompanhamento de gestão e implementação dos Pilares MA, ME, MP, CI, ET e 5s. Assegurar a correta aplicação do método. Desenvolvimento de processos industriais e padronização de processo. Apoiar o processo de definição e desdobramento de metas para industrial. Suprir gerência com apresentações para reuniões e análises.

Responsável pelo controle de produção e produtividade, report gerencial dos indicadores fabris de operacionalidade, qualidade e disponibilidade de equipamentos, mensuração dos desperdícios e levantamento dos custos de oportunidade, participar de projetos de melhoria de processos, estudos para aumento de capacidade da planta e processos e produtos da fábrica. Gerenciamento das equipes de melhoria para aumento de eficiência e redução de desperdícios.

Atuar na gestão de equipes de melhoria contínua, análise de perda de produção, eliminação de desperdícios, gargalos e retrabalhos. Controlar indicadores e realizar treinamentos internos. Mapear e modelar processos, definição de metas dos processos industriais, desenvolver projetos para melhorar e aperfeiçoar as atividades. Facilitador do programa de Geração de Ideias, que buscam reduções de custos e aumento de eficiência.

Gerir e facilitar o desenvolvimento de projetos e ações de melhoria. Acompanhar os processos industriais, avaliar os indicadores de gestão e buscar oportunidades de melhoria. Preparar e apresentar relatórios de gestão em estatísticas: CPK, CPP, Distribuição Normal. Análises de causas, Ishikawa, planejamento de atividades operacionais, desenvolvimento de treinamentos operacaionais, para redução de indicadores. Organizar reuniões e eventos de excelência operacional.

Controle do Sistema de Gestão OHSAS 18001 e suporte a ISO 9001 e 14001, controle dos indicadores de segurança e saúde ocupacional; metodologia PDCA, acompanhamento das necessidades do sistema, elaboração de planilhas, preparação de apresentações em PowerPoint, atualização de dados no Sistema SAP, conduzir palestra de apresentação para recém-contratados.