Mich begleiten die Fragen: «Was ist das Ziel? Welche Parameter sind zur Zielerreichung zu beachten? Wie kann ich mich permanent verbessern?», seit ich mich mit zirka 10 Jahren auf meine ersten JO-Skirennen vorbereitete. Veränderungen als Herausforderungen zu sehen und neue Wege zu beschreiten, um so Bestehendes zu verbessern und Neues zu kreieren sind meine Leidenschaft. Dies faszinierte mich als Architekturstudent und Architekt, um gut funktionierende Wohn- oder Arbeitsräume zu konzipieren. Später als Projekt Manager, Product Owner und in weiteren Rollen in der Schnittstelle Business / IT, um Prozesse zu konzipieren, zu optimieren und diese mit geeigneten IT-Anwendungen zu operationalisieren.Nebst den Erfolgskriterien digitaler Geschäftsprozesse im Innovation Management und den verschiedenen Leadership-Konzepten im Change Management interessieren mich Themen zum Selbstmanagement verbunden mit Analogien aus dem Hochleistungssport. Verschiedene Konzepte zur transformationalen Führung prägen meinem Führungsstil und mein Menschenbild. In meinen Wirkungskreis baue ich auf das 4i Leadership-Konzept, die Wirkung der intrinsischen Motivation, die 4M-Regel, die Schwarmintelligenz und die Grundvariablen der Beziehungsfähigkeit nach Carl Rogers.