Patrick Bonnard Email & Phone Number

Paris

Coordination des RH du Groupe - Elaboration des accords groupe - Pilotage SIRH et contrôle de gestion social - Communication sociale et baromètre social

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Missions de DRH de transitionAnimation et coordination des équipes RH, support RH aux managers.Opération de reclassement interne - Gestion des contentieux, ruptures conventionnelles - Dématérialisation du bulletin de paie,Recrutements.Audit des temps de travail.Elaboration de la politique de formation.Animation des IRP, structuration des consultations, pilotage des NAO : accords temps de travail, rémunération, droit à la déconnection, télétravail - Organisation des élections professionnelles par voie électronique.

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Stratégie RH : création de la DRH et mise en adéquation de la politique RH avec le contrat d’objectif et de performance de l’Agence : gestion des phases de croissance puis de réduction des ressources de l’entreprise.Talent management : individualisation des carrières via un système d’entretiens professionnels – optimisation et digitalisation des actions de formation.Conception collaborative et déploiement d’un programme de développement managérial.Optimisation de l’organisation du travail : accompagnement opérationnel des directions à la transformation des organisations.

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Création d'une entreprise dans le secteur hôtelier Recherche de financements, sélection d’affaires, projets de reprise, business plan.

Adaptation de l’organisation aux exigences financières de la TAA (tarification à l'activité) : réorganisation des services, mutualisation des compétences, accompagnement managérial.Talent management : réorientation des entretiens annuels, développement de la mobilité interne, équilibrage du plan de formation (DIF) Talent acquisition et marque employeur : conception de la communication de recrutement, modernisation des outils, déploiement du processus d’intégration.Définition d'un cadre et des moyens du dialogue social.

AMCF - groupe SWISSAIR : construction de la DRH et intégration au programme HR international.Transfert juridique et intégration des personnels en provenance de 4 compagnies : redéfinition de l’organisation des responsabilités, détection et évolution des compétences, construction de la politique salariale.Normalisation du dialogue social : renouvellement des instances, négociation d’un statut commun, politique d’ouverture.

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HR strategy : en liaison avec le Head Office anglais, définition de la politique et des moyens RH de gestion de la forte croissance de la compagnie – KPI et reporting.Talent acquisition & development : développement de la visibilité et de l’attractivité de la compagnie – institution d’un programme d’intégration – optimisation et renforcement des actions de formation clés, contrôle du budget.Compensation & benefits : définition et mise en place des budgets de progression salariale, d’incentive, et d’attribution d’avantages en nature – contrôle de la masse salariale.Gestion des instances représentatives : négociation et mise en place d’un accord 35h.

1994-1997 – Responsable Ressources Humaines Holding SDV (200 salariés) : développement du système de GPEC groupe, définition des principes de rémunération et d’intéressement, gestion des instances représentatives. 1992-1994 – Coordinateur RH SCAC TA (600 salariés) : coordination, relais et contrôle de la politique RH siège, conseil et support aux directions régionales, définition d’un système d’incentive.1988-1991 – Adjoint DRH SCAC (1 500 salariés) : contrôle de gestion RH (KPI), pilotage du projet SIRH.

Harmonisation des statuts : étude et proposition de solutions de rapprochement des statuts des différentes sociétés du groupe en France.Contrôle de gestion RH : KPI, conception et développement des tableaux de bord RH.

Essec Imd, Audit Social

Mst, Ressources Humaines & Communication

Dut, Gestion Du Personnel