Accompagnement d’entreprises traversant des situations exceptionnelles • Direction Générale Opérationnelle ⇨ Pour le compte d’une des premières coopératives Française - Préparation et mise en œuvre du repositionnement stratégique et industriel des activités de 1ère et 2nde transformation du blé (mission de 18 mois) - Gestion opérationnelle et pilotage de projets dans la transformation des Orges (mission de 16 mois) ⇨ Organisation de la restructuration financière et opérationnelle d’un groupe coté, leader sur le papier kraft et de leur transformation. Mission pilotée en tant que Directeur Général Opérationnel Groupe : maintient In Bonis pendant les 24 mois nécessaire à la renégociation de la dette, préparation d’un plan industriel et commercial de retournement, adossement à des nouveaux actionnaires ⇨ Mise en place et pilotage du redressement dans le cadre d’un repositionnement stratégique de 2 groupes agro-alimentaire :- Groupe spécialisé dans l’embouteillage, filiale des 2 leaders Français du monde coopératif viticole,- Société de première transformation agricole pendant 6 mois, redressement de son exploitation à la suite d'un investissement industriel non maitrisé. ⇨ Direction Générale d'entreprises sous procédure amiable puis judiciaire (fabrication et distribution de lingerie pendant 9 mois, équipementier électronique pendant 8 mois, prestation de services dans le secteur hôtelier pendant 8 mois) • Audit et diagnostic opérationnel, ⇨ Analyse stratégique et mesure des dysfonctionnements opérationnels ⇨ Élaboration de stratégies d’amélioration des performances et de plans de redressement ⇨ Interventions dans des secteurs d’activités variées sociétés de service (réalisation d’équipements électroniques, distribution de plateaux repas, nettoyage), sociétés de distribution (bio, piscine, presse/photoreportage, installation visio-conférence) sociétés industrielles (transport de personnes, automobile, chaussure).

PDG puis Managing Director de la division Europe (CA 242M€, 1.800 salariés)Construction d’un ensemble cohérent et rentable à partir d’entités diversifiées peu performantes dans la perspective ultérieure d’une cession• Audit des différents secteurs d’activités, analyse de marchés, proposition d’un plan de développement stratégique, gestion du désinvestissement des activités non stratégiques en France (2 sites) et en Pologne• Pilotage des activités opérationnelles en garantissant la rentabilité financière des filiales, mobilisation des équipes autour d’un projet commun en France et UK• Mise en place d’un maillage opérationnel entre l’organisation et les clients, amélioration des activités industrielles et logistiques• Lancement de « collections saisonnières » à destination des marches MDD• Gestion de la communication interne et externe• Conduite du processus de cession de la division, relation avec les investisseurs (14 offres / 25 fonds sollicités)  Rentabilité x 3.2 sur la période et budget réalisé chaque année  Cession de la division sur la base de 4.5 fois Ebitda

Gestion administrative/financière de l’activité et mise en œuvre en France puis en Europe, des opérations de reconversion de la société vers les marchés du surgelé.• Pilotage de grands projets : investissements, croissance externe (France, Angleterre, Allemagne, Espagne, Pologne), cessions d’actifs, fermeture de sites, vente de murs• Mise en place d’un centre de services partagés pour les fonctions supports (finance, IT, gestion, rh, achats)• Relations avec le groupe sur les aspects financiers et investissements• Gestion des négociations annuelles avec les syndicats• Négociation de contrats, relation avec les avocats, les banques, les autorités administratives et financières Développement de la rentabilité (+31% France, +28% sur la division) et optimisation du BFR Acquisition et intégration de 3 Sociétés en France et UK, cessions et fermetures de 5 sites

Parcours professionnel classique de 7 ans dont 2 années en tant que managerPrincipaux domaines d’intervention :• Commissariat aux comptes dans différents secteurs (financiers, industriels, ..) • Evaluation, acquisition, cession, analyse de rentabilité, réorganisation et autres opérations de transmissions d'entreprises