- Algehele leiding- De organisatie op koers houden van het strategisch plan- Behalen van de financiële doelstellingen- Prettig werkklimaat schapen- Tevreden klanten- Maatschappelijke verantwoording

- Lid van het Directie Team- Implementeren van het strategisch beleidsplan binnen de organisatie- Verantwoordelijk voor de P&L van de operatie. - Aansturen van Transport, Warehouse, ICT en HRM op meerdere locaties.- Bouwen en onderhouden van relaties met opdrachtgevers, leveranciers en distributiepartners- Optimaliseren van de Supply Chain- Programmamanagement van alle lopende projecten

- Lid van het Management Team- Doorvertalen van het strategisch beleidsplan naar de ideale logistieke filosofie- Aansturen van de gehele warehouse operatie op meerdere locaties- Aansturen van de commerciële binnendienst- Optimaliseren van de Supply Chain- Beheren van relaties met opdrachtgevers en uitvoeren van Service Level Management

- Lid van Management Operations.- Direct leiding geven aan 3 waardestroomhoofden en 1 hoofd account management logistiek. Indirect leiding geven aan 225 FTE.- Ontwikkelen Logistieke Strategie (productiefilosofie, marktbenadering, personeelsmanagement)- Aansturen distributiecentrum en transport obv lean filosofie (dagelijkse beheersing)- Programma Management (current state, future state, kaizenprojecten)- Service Level Management (SLA-rapportages)- Account Management en Acquisitie (relatiebeheer, nieuwe diensten ontwikkelen)- Supply Chain Management (optimalisatie van totale tijdschriften keten)

• Lid van Management Operations.• Direct leiding geven aan 9 afdelingshoofden en 2 stafmedewerkers. Indirect leiding geven aan 225 FTE.• Verantwoordelijk voor alle productie- en planningsafdelingen en transport. • Ontwikkeling van de Operations strategie en deze vertalen naar plannen op tactisch en operationeel niveau. Zorgdragen voor de uitvoering van deze plannen.• Proces-, systeem- en productiemiddelen ontwikkeling• Service Level Management (kosten- en kwaliteitrapportages)• Continuïteitsbewaking (dagelijkse voortgang, veiligheid)• Transitie van traditionele productie-organisatie naar een lean-organisatie (opleidingen, cultuur, werkwijze)• Belangrijkste projecten: • 2010/2011/2012o Uitrol Lean Filosofie• 2009/2010:o Overgang van exclusief transportnetwerk naar publiek netwerk van PostNL (Post Pakketservice)• 2008/2009:o Overname van logistieke activiteiten van Swets (ontvangst, orderpick en verzending van wetenschappelijke tijdschriften wereldwijd).

• Lid van Management Operations.• Leiding geven aan 7 medewerkers en vanaf 2005 aan 15 medewerkers.• Verantwoordelijk voor de aanvoerbegeleiding, ontvangst, planning, retourenbegeleiding en administratieve afloop van de productie.• Het continu zorgdragen voor het optimaliseren van de operationele bedrijfsprocessen en het ondersteunen van de analyse en onderbouwing van belangrijke strategische en/of tactische beslissingen.• De ontwikkeling en verkoop van de operationele diensten aan de klanten van Operations en het onderhouden van de afspraken daarvan op strategisch niveau. Bijvoorbeeld: o het ontwikkelen van alternatieve logistieke concepten; o het optimaliseren van de supply chain.• Belangrijkste projecten: • 2006: o Ontwerp en installatie van RF-picking en een Pick-To-Light systeem voor de nalevering aan retailers.• 2005: o Sluiting Distributiecentrum Amsterdam + bouw (8.000 m2) en integratie in Duiven; o Haalbaarheidsstudie naar de mogelijkheden voor distributie en retourname voor Sanoma Magazines Belgium in België door Aldipress; o Upgrade SAP.• 2004: o Invoering van de distributie en retourname van Home Entertainment producten voor Albert Heijn; o Implementatie van de verwerking van krantenretouren voor De Telegraaf B.V.• 2003: o Implementatie van de verwerking van tijdschriften van Telegraaf Tijdschriften Groep + implementatie vernieuwd logistiek concept.• 2002: o Opstart nieuw distributiecentrum volgens concept Functiespecialisatie.

• Leiding geven aan 8 medewerkers.• Verantwoordelijk voor de aanvoerbegeleiding, planning en administratieve afloop van de productie. • Het continu zorgdragen voor het optimaliseren van de operationele bedrijfsprocessen en het ondersteunen van de analyse en onderbouwing van belangrijke strategische en/of tactische beslissingen.• Belangrijkste project: “Functiespecialisatie”: re-design en implementatie van alle logistieke processen.o het analyseren van processen en berekenen van benodigde capaciteiten;o het bepalen van de optimale lay-out voor de nieuwe machines (€ 12,5 mln.) en panden (10.000 m2);o het simuleren van de processen;o het selecteren van (inter)nationale leveranciers (productielijnen, kratten, software, RF, etc.);o het opstellen van functionele specificaties voor de applicatiesoftware en het testen daarvan.

Diverse projecten:• SAP-implementatie;• Activity Based Costing;• Onderzoek naar volledige herinrichting van de Logistiek;• Projectleider van diverse projecten binnen Logistiek;• Begeleiding bij onderhoud transportnetwerk (150 dagelijkse routes).