MZ Services is gespecialiseerd in arbeidsverhoudingen en dat in de breedste zin van het woord. Of het nu gaat om procesmatige vraagstukken of inhoudelijke thema’s, overal waar belangen van medezeggenschap, inspraakorgaan, organisatie en medewerkers samenkomen, kan MZ Services u behulpzaam zijn. Bijvoorbeeld door het proces te managen dat doorlopen moet worden om tot een goede besluitvorming te komen, maar ook door u inhoudelijk te adviseren over organisatievraagstukken, HR- en sociaal beleid, arbeidsvoorwaardelijke kwesties, pensioenproblemen of bij arbeidsrechtelijke, ondernemingsrechtelijke of medezeggenschapsrechtelijke uitdagingen. MZ Services is gespecialiseerd in de ondersteuning, begeleiding, training, advisering en coaching van OR’en en hun bestuurders, cliënten- en deelnemersraden en directies, Verpleegkundige Adviesraden, medezeggenschapsraden en schooldirecties. Overal waar deze partijen elkaar tegenkomen, kan MZ Services voor beide partijen behulpzaam zijn. Meer weten? Neem contact op of bel met ons kantoor in Tilburg (013-4676597). Kijken op onze website kan natuurlijk ook: www.mzservices.nl.MZ Services is deel van Yris. Samen met onze collega’s van ABGL en Geerts & Partners zíj́n wij Yris. Samen zien wij meer en vanuit onze gedeelde kernwaarden (Menswaarde, Samen Succes en Frisse Blik) helpen wij onze klanten op een unieke manier bij personele en organisatorische vraagstukken. Voor meer informatie kijk op Yris.nu.

MZ Services gelooft dat werknemers zelf het best weten hoe het werk zo goed en effectief mogelijk georganiseerd moet worden. Wij beschouwen medewerkers als professionals die hun vak het liefst zo goed mogelijk willen uitoefenen. Op basis van dit principe kijken wij naar organisaties en helpen wij, onder andere door de samenwerking tussen management en medezeggenschap te verbeteren, organisaties om hun doelen te realiseren. MZ Services brengt organisaties verder met afgestemde diensten op alle terreinen waar (vertegenwoordigers van) medewerkers en directie elkaar ontmoeten, maar ook met een andere, vernieuwende aanpak op organisatieontwikkeling. Onze kernwaarden daarbij zijn samenwerken, echtheid en resultaatgerichtheid.Kijk voor meer informatie op www.mzservices.nl.

Volgens de CAO Ambulancezorg worden ambulancediensten in Nederland geacht de functies in hun organisaties (met name de chauffeurs, verpleegkundigen en meldkamermedewerkers) opnieuw te beschrijven en te waarderen aan de hand van de FWG-systematiek. De medewerkers die het betreft krijgen de mogelijkheid om tegen de besluiten die worden genomen bezwaar in te dienen. Om deze bezwaarschriften te behandelen worden er regionale bezwarencommissies ingericht onder regie van de branchevereniging Ambulancezorg Nederland (AZN). De commissies bestaan uit vertegenwoordigers namens werkgevers, namens de medezeggenschap elk met onafhankelijke voorzitters. In de Regio West ben ik namens de OR'en van de Veiligheidsregio Noord-Holland Noord, de OR van Witte Kruis en de OR van Ambulance Amsterdam benoemd in de Regionale Bezwarencommissie.

Volgens de CAO Primair Onderwijs is de bedoeling dat functies in het Primair Onderwijs beschreven en gewaardeerd worden. Medewerkers hebben de mogelijkheid tegen de besluiten die in dat verband worden genomen en waarbij zij belanghebbende zijn, bezwaar te maken. Iedere onderwijsinstelling wordt geacht daarvoor een eigen, lokale bezwarencommissie in te stellen, bestaande uit een vertegenwoordiger namens de medezeggenschap, een vertegenwoordiger namens de werkgever en een onafhankelijk voorzitter. Bij Stichting Kindante in Sittard ben ik gevraagd de rol van voorzitter van deze commissie op mij te nemen.

Stichting De IJzeren Man in Weert (zwembad, waterskibaan en beachclub) wordt bestuurd door een bestuur dat tevens Raad van Toezicht is. De operationele leiding binnen het zwembad is in handen van een directeur. De RvT houdt zich bezig met het strategische en financiële beleid en vormt de verbinding tussen de politiek (Gemeenteraad en College van B&W) en de organisatie.Mijn aandachtsgebieden binnen de RvT zijn o.a. organisatie- en bedrijfskundige vraagstukken, HR en arbeidsvoorwaarden en contacten met de gebruikers. De functie is (zo goed als) onbezoldigd.

BuitenhekPlus biedt u bijna 20 jaar ervaring in de sectoren (semi-)overheid, zorg en welzijn en onderwijs. De kracht en specialisatie van onze dienstverlening ligt op het snijvlak van de inrichting van structuren en processen, het HR-beleid en de wijze waarop wordt aangestuurd en samengewerkt. Met de focus op de dwarsverbanden, gericht op concreet resultaat. Wij brengen veranderingen tot stand met de klant. Wij kennen de stakeholders en hun belangen. En weten wat de waarde is van draagvlak. Dat is voor u en uw organisatie de Plus!Persoonlijk, kundig, laagdrempelig en ervaren. Enkele kernwoorden die van toepassing zijn op de medewerkers van BuitenhekPlus. Onze adviseurs weten vakinhoudelijke kennis te combineren met een kritische en proactieve adviesrol. Dat doen we met een zorgvuldig oog voor de menselijke factor in uw organisatie. Bij BuitenhekPlus werken mensen die specialismen op het gebied van Personeel en Organisatie verbinden aan adviesvaardigheden. Deze mensen stellen zich graag persoonlijk aan u voor. Wij pretenderen echter niet alles te kunnen. Daarom kiezen wij voor samenwerking met andere gespecialiseerde bureaus en mensen. Omdat we geloven in de kracht van de Plus!

• Leveren van organisatieadvies (als adviseur en/of projectleider), met name op gebied van organisatieveranderingen en (strategisch) management. Opdrachtgevers zijn zowel management als medezeggenschap (ondernemingsraden, vakorganisaties) van organisaties in met name overheidssectoren.Recente opdrachten:- Diverse regionaliseringsprocessen brandweer (heel Nederland);- Vorming Veiligheidsregio’s (heel Nederland);- Diverse intergemeentelijke en interbestuurlijke samenwerkingsverbanden (SSC’s, RUD’s, etc.);- Haalbaarheidsonderzoeken naar beoogde reorganisaties/fusies;- Diverse gemeentelijke herindelingen en varianten daarop (heel Nederland).• Coördineren van activiteiten van MEDE in de sector Overheid, waaronder functioneel leidinggeven aan collega’s (adviseurs, trainers, coaches, onderzoekers), aanzetten tot en uitvoeren van sector gerichte onderzoeken en analyses (actuele ontwikkelingen, politieke overwegingen, voorgenomen wetswijzigingen, etc.), aanzetten tot en realiseren sectorgerichte productontwikkeling, ontwerpen en uitvoeren marktbenadering (formuleren proposities, marketing, sales, opbouwen, onderhouden en uitbreiden van netwerken, evaluatie inzet adviseurs met opdrachtgevers, et cetera).

• Collectieve en individuele belangenbehartiging. Onderhandelen over cao’s en sociale plannen. Eerste onderhandelaar bij de cao’s ABP/USZO, ABP/Loyalis, Obvion, Arbeidsvoorziening, CWI, KLIQ en UWV. Bemiddeling bij geschillen en advisering over arbeidsvoorwaarden, pensioenvraagstukken, kwesties op terrein van sociale zekerheid.• Bedrijfskundige analyses bij grote en complexe veranderingsprocessen (ontvlechting Arbeidsvoorziening in 2001, fusie Uitvoeringsinstellingen tot UWV tussen 2000 en 2004, faillissement Kliq in 2005, fusie Edon en PMG tot Essent in 1999).• Verenigingstaken, waaronder ondersteuning aan verenigingsorganen (lokale, regionale en landelijke groepen binnen diverse sectoren).