Création et organisation de ChainPoint FranceGestion de budget / entrepriseDirection de projetsRelations clientsCommunication avec le siège en Hollande

Groupe Glon 3400 salariés, secteur AgroalimentaireMembre du comité de direction DSIGestion de budget : 750 K€Management 6 personnes• Etude projet gestion fiche de frais (1200 utilisateurs).• Mise en place d’un outil de gestion de temps (1200 utilisateurs).• Implémentation d’une gestion de biens du collaborateur. (1500 utilisateurs).• Mise en place service desk Altiris V7 & workflow ITIL.• Gestion développement et migration KDP V11, 400 utilisateurs• Développement et gestion de l'outil de CRM Groupe, 350 utilisateurs• Industrialisation de la gestion des matériels informatiques• Etude de création d’un référentiel tiers pour le Groupe (MDM) (2010).• Etude des besoins et mise en place d’une nouvelle GRC pour le Groupe Glon. (2010)• Organisation du support informatique pour les clients du Groupe Glon (2009)• Mise en place de méthodes de travail, procédures suivant la méthode ITIL.(2009)• Responsable du projet d'assistance et d'infogérance (1000 postes). (2008)• Réorganisation en interne, du support informatique (Help-Desk,gestes de proximité).(2007)• Création d'un plateau téléphonique & organisation d’un Help- Desk. (2007)• Audit et conseil informatique, auprès de la Direction de Prémis. (2006)• Coorganisateur du projet infogérance externalisé Groupe (SAMIE-2006).• Prestations d'infogérance pour les régions Nord et (ex)Ouest (2005)

Secteur Agroalimentaire, 250 Salariés200 postes de travail, 20 serveurs7 sites• Recodification de l’ensemble des outils métiers (2009).• Mise en place de gestion centralisée de bases documentaires. (congés, demande d’avoirs)• Réduction des serveurs, simplification des systèmes.• Centralisation du système informatique sur un site. (2008)• Gestion de la fusion des outils Gescom, Libra, Operra, de la région Ouest (2007).• Fusion des comptabilités (Sage 500). (2007)• Harmonisation de la GRC de KDP-Ventpartner. (2006)• Organisation du système informatique de Sanders Ouest (7 usines) (2006).• Etude & Installation du nouvel outil de gestion commerciale.• Gestion centralisée de bases documentaires. (reporting, gestion Article)(2004)• Organisation & Mise en place de l'outil d'achat de matières premières.• Uniformisation des codifications articles.• Mise en place d'un système informatique multi sites. Sanders Océan (3 usines) (2003).• Conseils et propositions en organisation auprès de la Direction.• Mise en place d’une gestion de parc informatique.• Organisation du système informatique de Nantes Sanders. (2001).

Après cette période de gestion d'entreprise j'ai décidé de réorienter ma carrière. J'ai repris les études pour travailler dans l'informatique. Le choix s'est fait par l'intérêt que je portais déjà aux systèmes d'information, et à leur adaptation à mes besoins d'entrepreneur.Analyse fonctionnelle Déploiement technique Formation Assistance utilisateur

Reprise d'un restaurant en dépôt de bilan. Analyse de situations. Mise en place de méthodes de gestion. Réorganisation structurelle. Organisation du travail. Management. 8 ans de Bénéfice, vente de l'entreprise avec plus-value. C.A à la reprise 114 M€ C.A à deux ans 359 M€• Retour aux bénéfices en 12 mois.• Management de 15 personnes.• Négociations fournisseurs.• Analyse et maîtrise des coûts fixes.• Maîtrise de la masse salariale.• Développement d'actions commerciales.• Budget 400 K€.

Création d’une entreprise (2 salariés) : 6 ans de Bénéfice, vente de l'entreprise avec plus-value.• Conception & réalisation du projet.• Recherche de financement.• Organisation de l’entreprise.• Gestion d'entreprise.

Création d'une SARL de famille. Mise en place de méthodes de gestion. Organisation du travail.(5 salariés)

Matières enseignées : Gestion d'entreprise / Economie/Législation