✔ Patrick Van Der Pas Email & Phone Number

The Hague, Zh, Nl

Den Haag

Al 30 jaar actief in de "deurwaarderij" en incassobranche, sinds 1996 als Gerechtsdeurwaarder (t), sinds 2007 mede-eigenaar en vanaf april 2018 benoemd met standplaats Den Haag.

Metropool Den Haag Rotterdam

Al 30 jaar actief in de "deurwaarderij" en incassobranche, sinds 1996 als Gerechtsdeurwaarder (t), sinds 2007 mede-eigenaar en vanaf april 2018 benoemd met standplaats Den Haag.

Den Haag

Sinds 30 november 2013 maak ik deel uit van de ledenraad van de KBvG. Met een positief-kritische blik denk ik mee over beleid, de beroepsgroep, de uitvoering door het bestuur en alles wat ons mooie ambt maar raakt. Daarvoor neem ik deel aan commissies, ga ik het land in, voer ik veel gesprekken en blijf ik mij breed orienteren.

Op 4 november 2023 is de Bestuursadviescommissie Invordering in het leven geroepen. De aanleiding daarvoor was dat de minister voor Rechtsbescherming de Tweede Kamer berichtte dat hij samen met de minister voor Armoedebeleid, een verkenning zou starten naar mogelijke wijzigingen in het stelsel van civiele invordering. Simultaan aan die verkenning werd er interdepartementaal beleidsonderzoek gedaan naar problematische schulden. De beroepsgroep wilde daar uiteraard ook graag een antwoord op geven. De commissie bestond uit 5 leden en een technisch voorzitter. Een vaste medewerker van het bureau van de KBvG was penvoerder. De commissie heeft daarop veelvuldig vergaderd en gesproken met externen, om te komen tot een antwoord vanuit de beroepsgroep op de voorliggende vraagstukken. Ofwel, op welke onderdelen - waar de beroepsgroep invloed op heeft - meent de beroepsgroep dat het huidige systeem faalt en welke aanpassingen zouden daarvoor gedaan kunnen worden.De werkzaamheden van de commissie zijn inmiddels afgerond en opgeleverd aan het bestuur. Op verzoek van het bestuur heb ik de bevindingen gepresenteerd aan de ledenraad. De input van de ledenraad en de bevindingen van de commissie zijn vervolgens door het bestuur gebruikt om een reactie te formuleren op de recent verschenen rapporten van de verkenning en het IBO. De minister heeft het rapport welwillend aangenomen en toegezegd de bevindingen bij zijn overwegingen mee te nemen.

Ledenraadscommissie Meerjarenbeleid. De ledenraad bepaalt het beleid van de KBvG en heeft deze commissie gevraagd om een concept beleidsplan te schrijven. De commissie is eerst in gesprek gegaan met zoveel mogelijk collega's van kleine en grote organisaties om op te halen wat er speelt, waar behoefte aan is en waar oplossingen worden gezien. Daarna heeft zij met een reeks van partijen waarmee de gerechtsdeurwaarder te maken krijgt interviews gehouden. Daarbij is onder meer gekeken naar hoe de maatschappij tegen de gerechtsdeurwaarder aankijkt, waar obstakels en waar oplossingen liggen. Tot slot is er een analyse gemaakt van de aanbevelingen uit het voorgaande beleidsplan, het met het ministerie van JenV gesloten convenant en de door ProFacto uitgevoerde evaluatie. Welke punten zijn bereikt of achterhaald en welke punten moeten een vertaalslag naar de toekomst krijgen. Dat alles heeft geleid tot een nieuw beleidsplan.

Schuldenwijzer is een platform waar burgers met schulden in één overzicht alle actuele informatie vinden over hun schulden. Ook schuldhulpverlenende instanties, gerechtsdeurwaarders en overheidsinstanties kunnen op termijn via Schuldenwijzer inzicht krijgen in de totale schuldsituatie van een schuldenaar. Als lid van de werkgroep Schuldenwijzer zal ik het verdere traject op een positief kritische manier volgen, kritische vragen stellen en (alternatieve) oplossingen bieden.

De ledenraad moet het hart zijn van de beroepsorganisatie van gerechtsdeurwaarders, het schakelpunt tussen alle deurwaarders en het bestuur. Als gekozen afvaardiging van de beroepsgroep stelt de ledenraad beleid vast en controleert zij het bestuur. In deze commissie kijken we kritisch naar binnen. Wat is goed, maar vooral: wat kan beter. Ben jij deurwaarder en vind je dat je niet, of niet goed vertegenwoordigd wordt? Heb je tips of tops? Dan is het nu het moment om je te laten horen.

Onderdeel van het nieuwe, ambitieuze meerjarenbeleidsplan van de KBvG is om te werken aan het imago van de gerechtsdeurwaarder, te zorgen voor een goede profilering van het ambt en de interne communicatie te verbeteren. Met de Commissie Communicatie wordt hard gewerkt aan het realiseren van de communicatiedoelstellingen.

In deze commissie schrijf ik samen met wetgevingsjuristen mee aan een concept gerechtsdeurwaardersverordening. Sinds de invoering van de Gerechtsdeurwaarderswet heeft de KBvG met diverse losse verordeningen, reglementen en bestuursregels uitvoeringsregels opgesteld voor haar leden. Deze regels ontstonden steeds vooral vanuit behoefte en noodzaak zoals die zich in de praktijk manifesteerde. Wetgeving naar voortschrijdend inzicht dus. Deze commissie is opgesteld om alle KBvG regelgeving onder de loep te nemen, te evalueren en samen te brengen tot een overzichtelijk geheel "One ring to Rule them all". Als de concept-verordening door de ledenraad wordt aangenomen zal hij bindend zijn voor álle gerechtsdeurwaarders. De verordening biedt daarmee dan zekerheid aan zowel de beroepsgroep als aan alle stakeholders. Een enorme klus en een grote verantwoording.

Met de Schuldenwijzer onderzoeken gerechtsdeurwaarders een nieuwe stap in hun bijdrage aan het beheersbaar maken van de schuldenproblematiek. Flynth Adviseurs en Accountants heeft in opdracht van SNG/KBvG een impactanalyse uitgevoerd waarbij met name gekeken is naar de economische impact die de invoering van de Schuldenwijzer kan hebben op Gerechtsdeurwaarderskantoren, groot en klein. Als lid van de begeleidingscommissie heb ik er o.a. op toegezien dat het onderzoek binnen de vastgestelde kaders van de opdracht is uitgevoerd, vormde ik een klankbord voor de onderzoekers en heb ik hen in dienst van het onderzoek wegwijs gemaakt in de wereld van de gerechtsdeurwaarders. Inmiddels is het onderzoeksrapport opgeleverd aan het bestuur van de KBvG.Ik heb dit project met veel plezier uitgevoerd en op prettige wijze samengewerkt met de onderzoekers Jaap Luchies en Pieter Jansen. Over het vervolg van het project Schuldenwijzer zal binnen het democratische proces binnen de ledenraad van de KBvG een besluit volgen.

Vanuit de ledenraad van de Koninklijke Beroepsorganisatie van Gerechtsdeurwaarders zijn er diverse werkgroepen ingericht om een actieve bijdrage te leveren aan alles wat de beroepsgroep kan raken. Een van deze werkgroepen is Blockchain en innovatie. Over nieuwe (blockchain) technologieën zijn veel opvattingen maar is er nog weinig duiding. Binnen deze werkgroep willen wij de uitdagingen en kansen in kaart brengen die deze technologie voor de deurwaarder biedt.

'S-Gravenhage

Debiteurenbeheer van A t/m Z, inspelend op de specifieke wens van de klant. Voor elke situatie een passende oplossing.

Een van de opdrachten uit het beleidsplan van de KBvG is dat de KBvG de bron moet zijn waar alle gegevens die verband houden met de beroepsgroep en invordering kunnen worden geraadpleegd. Taak van de commissie is om een systeem op te zetten om de gegevensverstrekking door de leden van de KBvG te optimaliseren. Het proces is ingericht, waarmee de taak van de CIE ophoudt. Het verdere proces loopt onder verantwoording van het bestuur. Grootste leermoment voor mij in dit proces: diverse partijen betrokken (KBvG, CBS en Automatiseerders), ik ging er teveel van uit dat "mijn" definities gedeeld werden, terwijl er juist veel licht zat tussen hoe de 3 partijen naar onderdelen keken. Bij een volgend traject zal ik eerst zorgen voor eenduidige definiëring.

Kandidaat-Gerechtsdeurwaarder, Recht

Certificaten, Heao Economisch/Juridisch

Havo

Havo

Lagere School