J’ai eu le plaisir d’évoluer plus de 11 ans au sein de Ferrero France qui m’a fait confiance pour évoluer sur des postes touchant à des domaines de compétences variés. J’ai évolué au contact d’interlocuteurs de tous les niveaux hiérarchiques appartenant à tous les services de l'entreprise. Je suis un homme engagé, exigeant, ayant une approche structurée pour faire converger les procédures et la réalité opérationnelle, et piloter l'activité avec les indicateurs pertinents, financiers mais seulement. J’ai débuté au contrôle de gestion avec la mise en place d’un nouvel outil de planification et de suivi budgétaire, en tant que chef de projet pour une partie du système. , mais aussi comme Business Partner des équipes marketing puis commerciales.J’ai ensuite développé mes compétences comptables et financières en prenant en charge la gestion de la trésorerie et du risque client, pour faire se rejoindre les approches économiques et opérationnelles, en renforçant le contrôle et l’optimisation financière.Ma dernière mission chez mon premier employeur a élargi ma vision opérationnelle et business. J'y ai renforcé leadership et compétences managériales. J’ai retrouvé les problématiques du contrôle de gestion et pris la responsabilité du pôle administratif et logistique dans un contexte de fermeture d’activité. Je n’ai pas donné suite à ma carrière au sein du Groupe qui me proposait de continuer à leurs côtés au Luxembourg. Je suis resté à Nice notamment pour des raisons personnelles et me suis lancer le défi d'une reconversion à vocation commerciale, tout en gardant un œil sur les chiffres et une approche rationnelle. Le secteur de l'immobilier répondait parfaitement à mon souhait. Cette expérience est un coaching grandeur réelle et une source de développement personnelle évidente.