Advisering over financiën, verslaggeving, optimaliseren van administratieve processen en bedrijfsprocessen, vertalen van de business vereisten naar systeem-inrichting, advisering over automatisering in de meest brede zin. Begeleiden / aansturen van anderen in de uitvoering van genoemde werkzaamheden.

Safety Group, onderdeel van Facilicom Group, dient na jaren van sterke groei te stabiliseren en een gedegen basis te leggen voor verdere toekomstige expansie. In een nieuw directieteam ben ik verantwoordelijk voor de professionalisering van financiën, ICT, administraties, verzekeringsportefeuille, wagenpark en businessondersteuning. Vervanging van de legacy systemen door een modern best-of-breed applicatielandschap vormt de spil van de opdracht.

De nadere integratie van voormalig Esprit Telecom in Ziggo Zakelijk vindt plaats in de tweede helft 2016. Als Sr. Business Controller ben ik verantwoordelijk voor de correcte integratie van de financiële processen en systemen, evenals voor de management rapportage over de keten van voormalig Esprit.

Als dochteronderneming van Ziggo Zakelijk zal Esprit worden geïntegreerd in de moeder. Daarvoor wordt eerst een eigen dochteronderneming in Esprit Telecom geïntegreerd en de onderneming voorbereid op de integratie welke per 1 juli 2016 een feit is. Als Finance Manager ben ik zowel operationeel verantwoordelijk voor de financiële gang van zaken als voor de voorbereiding van de succesvolle integratie in Ziggo Zakelijk.

Projectmanagement en ondersteuning van de concerndiensten op gebied van planning & control, financieel beheer en projectmanagement van grote ICT projecten.

Deze onderwijs stichtingen doorlopen een gezamenlijk project met als doel om te komen tot verbetering en professionalisering van de administratieve organisatie zodat deze optimaal het eigen beleid ondersteunt en de externe verantwoordelijkheid optimaal kan worden genomen. Binnen het project worden processen opnieuw ingericht en wordt de financiële, personeels- en salarisadministratie meer in eigen beheer gevoerd met een nieuw in te richten AFAS systeem. Ik treed op als gezamenlijk projectleider en bied ondersteuning bij de procesinrichting.

De Giralis Groep is van oudsher een onderwijsadviesorganisatie die zich in 2011 met succes ook op eerste- en tweedelijns zorg heeft gericht. De daaruit voortvloeiende groei van de organisatie moet worden vertaald in de AO/IC, de systeeminrichting en de planning- en controlcyclus. Ik ondersteun de organisatie in dit proces, waarbij met opnieuw inrichten van de processen rondom facturatie van verleende diensten en abonnementen en omzetverantwoording centraal staat.

Tijdens en direct na de fusie tussen NIvRA en NOvAA ben ik als Business Controller van de fusieorganisatie “Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants” (NBA) werkzaam geweest. In die functie was ik o.a. verantwoordelijk voor de financieel administratieve integratie van beide beroepsorganisaties.

Ik vervul ad interim de positie van Hoofd van de afdelingen Financiële Administratie en Service & Ondersteuning. Aansluitend heb ik als Controller een groot deel van de taken van het Hoofd Bedrijfsvoering en Controlling waargenomen. In beide functies heeft de nadruk gelegen op de operationele continuïteit, het op een hoger plan tillen van de interne financiële discipline en management rapportage, optimalisatie / vernieuwing van de facturatie van contributie en cursusgelden, het oplossen van problemen uit het verleden en onafgeronde dossiers, evenals het algemeen verbeteren van de AO/IC.Tenslotte heb ik als Financieel adviseur het bestuur en management team van het NIVRA geadviseerd in de voorbereidingen van de fusie tussen het NIVRA en de NOvAA,

Ik heb op interim basis de functie van manager Financial Controlling vervuld. Als zodanig was ik o.a. verantwoordelijk voor de aansturing van de afdeling Financial Control en de periodieke rapportage aan de houdstermaatschappij. Daarnaast zijn diverse initiatieven opgestart voor verbetering van procedures, werkwijzen en inrichting van de systemen.

Schuitema diende te voldoen aan meerdere grondslagen voor haar financiële verslaggeving. Daarnaast dwongen de nieuwe eisen inzake Corporate Government (Code Tabaksblat en Sarbanes-Oxley) tot aanpassingen in de administratieve procedures en organisatie.Ik heb voor Schuitema de inrichting van het financiële systeem en de administratieve organisatie aangepast ter ondersteuning van de meerdere grondslagen voor verslaggeving. De verschillende grondslagen zijn daardoor als integraal onderdeel in de financiële systemen (Oracle Financials) en procedures ingebed. Hierdoor werd efficiëntie bereikt en is een groot aantal voorheen noodzakelijke spreadsheet registraties vervallen.Een tweede opdracht bij Schuitema betrof de invoering van gesegmenteerde managementinformatie en externe informatie vooruitlopend op het in werking treden van IFRS 8 per 1 januari 2009. Ook hiervoor heeft aanpassing van de inrichting van Oracle Financials plaatsgevonden evenals de ontwikkeling van specifieke rapportage met behulp van Business Objects.Tegen het einde van mijn opdracht wordt bekend dat Ahold haar belang in Schuitema van de hand wil doen. Als gevolg daarvan diende informatie voor het due-diligence onderzoek van de beoogde koper te worden opgeleverd aan de “data room”. Als onderdeel van de transactie werden bovendien bepaalde bedrijfsonderdelen aan Ahold verkocht. Het administratief afsplitsen van deze onderdelen uit de administratie van de groep was daarom noodzakelijk. Ik was lid van het team dat dit realiseerde.

Als gevolg van de fusie binnen de Agis Groep in 2002 benoemd tot interim manager / senior consultant in het Bestuursbureau van de Agis Groep. In die hoedanigheid heb ik een aantal opdrachten uitgevoerd binnen diverse organisatieonderdelen van de Agis Groep:> Hoofd van de afdeling Financial Controlling: verantwoordelijk voor de inrichting en integratie van deze nieuwe afdeling, herinrichten van processen, opzetten van rapportagesystemen en het bereiken van de gewenste synergie en efficiëntie;> Controller van de divisie Zorg: verantwoordelijk voor het opzetten en verbreden van de planning- en controlcyclus binnen die divisie;> Betrokken bij de oprichting van 2 buitenlandse deelnemingen waarin de servicekantoren in Marokko en Turkije worden geëxploiteerd. Mijn inbreng betrof vooral de rechtsvorm, financiële en fiscale structuur van beide deelnemingen evenals de inbedding in de planning- en controlcyclus van de Agis Groep;> Inrichting van een registratie- en rapportagesysteem voor de afdeling Bezwaar en Beroep (Juridische Zaken).

Als business controller van de Agis Groep werkmaatschappij Anova Zorgverzekeringen was ik lid van het MT en verantwoordelijk voor o.a. de financiële rapportage en managementrapportage, de planning- en controlcyclus, contacten op werkmaatschappijniveau met de externe accountant, toezichthouders en fiscus, en bedrijfseconomische advisering van het management.

Betrokken bij diverse projecten voor de internationale, grote cliënten van Deloitte Consulting. De rode draad in deze opdrachten is de implementatie van PeopleSoft Financials en Oracle Financials systemen en Shared Services Centers. Projectmanagement, financieel management, business support systems en proces re-engineering. Klanten zijn o.a. Foot Locker Europe, KPNQwest en BT Office.

Mede verantwoordelijk voor de opbouw van deze internetprovider in de eerste jaren van haar bestaan. Eindverantwoordelijk voor de administratieve organisatie, business support systems, financiële processen en procedures, kantoorautomatisering, personeelszaken, relaties met externe accountants, banken, overige financiers, fiscus en juristen. In het bijzonder de vertaling van NOC logging data naar de te factureren omzet vormt i.v.m. de variëteit in automatiseringssystemen een aandachtspunt

Verantwoordelijk voor het financiële beheer en de administraties van een aantal werkmaatschappijen van de groep. Daarnaast ben ik als consultant en projectmanager betrokken bij meer complexe automatiseringsprojecten, in het bijzonder implementaties van Exact software.

In de periode direct na het faillissement van Air Holland N.V. in 1991 heb ik als financial controller bijgedragen aan de wederopbouw van Air Holland (Charter B.V.) Verantwoordelijk voor de financiële administratie, externe verslaggeving, administratieve automatisering, relaties met externe accountants, juristen, banken en de fiscus. Daarnaast betrokkenheid bij aankoop van de vliegtuigen en het verkrijgen van de financieringen daarvoor, evenals de verzekeringsportefeuille. Sterke focus op de opbouw van de organisatie en de financiële processen en procedures.

Bij de toenmalige TRN Groep/Nederlandse Accountants Maatschap de Tombe was ik achtereenvolgens werkzaam in de functie van assistent, gevorderd assistent, controleleider en medewerker. De werkzaamheden varieerden van het samenstellen van jaarrekeningen en opstellen van fiscale aangiften (vennootschaps-, inkomsten-, omzet- en loonbelasting), tot het dragen van de eindverantwoordelijkheid voor de jaarrekeningcontrole als medewerker. Daarnaast was ik tevens verantwoordelijk voor het opbouwen en onderhouden van klantenrelaties, aansturing van de controleteams en het begeleiden van de assistenten in hun professionele ontwikkeling

Verantwoordelijk voor het zelfstandig uitvoeren van en rapporteren over boekenonderzoeken bij belastingplichtige bedrijven en particulieren. Deze onderzoeken werden uitgevoerd in opdracht van de belastinginspecteur voor vennootschaps-, inkomsten-, omzet- en loonbelasting.