Líder de 6 Almacenes de materiales ubicados estrategicamente en cada centro productivo

• Elaborar el programa anual de inventarios auditados, mensuales y cíclicos (6 bodegas de materiales, 6 centros PT, 3 CD y 10 agencias nivel nacional).• Elaborar propuestas de mejora e indicadores de desempeño. (Dif ABS < S/. 1K, ERI > 99.99%).• Presentar análisis inventario de PT por FEFO y vida útil.• Presentar análisis de Ocupabilidad por CD (disponible y exceso).• Participar de manera activa en las mejoras de Fill rate.• Monitorear stock en tránsito.• Gestión de inconformidades (logística inversa)• Gestionar las destrucciones desde la producción.• Atención a las auditorias, simulacros y reclamos internos y externos.• Soporte Directo a la Sub Gerencia de Distribución ante proyectos internos e inter-áreas.

• Elaboré el programa Anual de Inventarios (Generales y cíclicos).• Reporté indicadores de inventario (gerenciales) a Operaciones y Controlling.• Implementé un programa de capacitación sobre “Herramientas de control de stock y mejora de proceso.• ERP Multitex – SIGE (Key user).• Elaboré junto con TI el documento de desarrollo funcional (Módulo de Toma inventario-Multitex) • Levanté mejoras en el proceso de tránsitos y logística inversa (limpieza de órdenes de producción obsoletas y stock sin rotación).• Mejoré el ERI – Almacén “Carry over” en un 1 – 5 % (target 99.99%).

• Gestioné el APT 5k SKU / 2500 m3 (almacén de consolidación) con 15 colaboradores.• Budget logístico (800k - 1 Mll. unidades mensuales) clientes de USA, ASIA, Mercosur y Francia.• Reporté KPI (impacto en costos y servicio) a gerencia.• WMS Manhattan “Key user avanzado” / Supply Chain “OW - Key user”. • Implementé la reestructuración de ubicaciones - zona picking. • Lideré la implementación de auditoría AQL - packaging - zona de recepción.• Mejoré el nivel de servicio en 5 – 10 % (Orders Fullfilment).• Reconfiguré el Layout, rendimiento + 10%• Lideré los inventarios generales del almacén de productos terminados junto a Contraloría y TI. ERI > 99.99%.• Lideré mejoras en el proceso de logística inversa (Devoluciones).• Garantice el cumplimiento de las BPA.• Gestioné el óptimo uso y consumo de equipos, suministros y personal operativo.• Implementé reforzamiento en Seguridad Industrial y Norma BASC. • Participé como expositor en el Lacoste Academy (Knowledge Managment).• Participé como Auditor interno BASC.

• Aseguré Buen nivel de servicio en CD. 20k items – 23k ubik).• Elaboré el plan de recursos (infraestructura, equipos, personal operativo). • Participé activamente en el plan de trabajo de implementación del WMS LOGFIRE (Cliente Promart - Intercorp).• Brindé soporte en la gestión y programación de importaciones (1,200 m3 por turno).• Participé en la definición y presentación del Layout del Almacén al Cliente (14000 m²).• Aseguré el cumplimiento de la BPA y el cuidado de los activos de la empresa.

• Realicé mapeo de los procesos logísticos (Metodología SCOR). • Participe en la definición de los PCM junto a los Stakeholders (Brainstorming).• Participé en la clasificación de proyectos y elaboración de portafolios con los Project Charter para cada Cliente.

• Elaboré el cronograma de trabajo para la toma de inventarios 2011.• Entregué los reportes de avance y observaciones del inventario por sede.

• Implementé el Layout y definición de procesos.• Elaboré el Planeamiento de despacho para el abastecimiento de las tiendas• Elaboré la Programación diaria de los despachos a domicilio (Delivery).

• Implementación de lay-out y definición de procesos.• Gestión en el abastecimiento de las tiendas• Programación diaria de los despachos a domicilio (delivery)