In het MT van OBG ben ik verantwoordelijk voor de kwaliteit en het resultaat van de door ons geleverde zorg (thuiszorg, klein schalig wonen en hulp in de huishouding), de salaris-, financiële- en cliëntenadministratie, opleidingen en HR. In mijn functie was ik voorzitter van het Corona team van OBG tijdens de Covid-19 pandemie. Samen met de directeur-bestuurder verantwoordelijk voor de contractering van zorg (WLZ, ZvW) en huishouding (WMO). Verantwoordelijk voor de realisatie van nieuwbouw (36 appartementen) op basis van geclusterd VPT in samenspraak met HevoFame architecten en corporatie Woonwaarts.

Eind december 2023 is de stichting Grenzeloos Zicht gefuseerd met de stichting Visio Foundation die samen verder gaan onder de naam Visio Foundation. Daarmee is mijn rol als bestuurder komen te vervallen.De doelstelling van de stichting is het zonder winstoogmerk bevorderen van activiteiten gericht op het welzijn van slechtziende en blinde mensen binnen en buiten Nederland.

Resultaatverantwoordelijk voor zowel de bedrijfsvoering als de kwaliteit van zorg van de verpleeghuizen Machtella (somatiek) en Baronie (gerontopsychiatrie), Thuiszorg Cornelie en Hospice Bennekom. In de rol als leidinggevende zorg rapporteer ik aan de voorzitter van het bestuur en maak ik onderdeel uit van het MT van Opella. In het MT ben ik verantwoordelijk voor de visievorming op het gebied van gerontopsychiatrie en palliatieve zorg. Ik geef leiding aan circa 165 medewerkers in negen multidisciplinaire zelforganiserende teams. Dit ten behoeve van de zorg aan 68 bewoners (intramuraal) en circa 45 cliënten die zelfstandig wonen op locatie Cornelie op het Baron van Wassenaer-park in Bennekom.

Powerchair hockey is een sport voor mensen die vanwege een lichamelijke beperking gebruik maken van een elektrische rolstoel. Het is een indoor sport in gemengde samenstelling (man/vrouw en jeugd/volwassenen) op een veld met boarding. EK 2012 Finland9 maanden voor het EK in Nastola (Finland) ben ik gestart als bondscoach. Zonder kennis van sport voor mensen met een lichamelijke beperking was mijn eerste stap het werven van een technische- en verzorgende staf. Op 10 juni 2012 werden we Europees Kampioen na 10–3 winst tegen België.WK 2014 DuitslandIn aanloop naar het WK in München is de selectie grondig aangepast mede als gevolg van de introductie van een classificatiesysteem voor de sporters en de selectie van jonge talenten. Ook is de technische- en verzorgende staf ingrijpend gewijzigd. Het resultaat dat we voor ogen hadden hebben we met deze fantastische groep bereikt: op 10 augustus 2014 zijn we Wereld Kampioen geworden!EK 2016 NederlandVanwege een sterke daling van de (sponsor)inkomsten zag de KNHB zich medio september 2015 genoodzaakt de financiering van ons team te staken. Dat was een enorme tegenvaller midden in onze voorbereiding. Met behulp van crowd funding, persoonlijke sponsoracties van spelers & staf en via het netwerk van de KNHB, kostenreductie door de trainingen te verplaatsen naar de St Maartenskliniek in Nijmegen en het oprichten van een stichting voor fondswerving, zijn we erin geslaagd genoeg geld in te zamelen voor onze voorbereiding en het EK zelf. In De Rijp hebben we met succes onze titel geprolongeerd.WK2018 ItaliëNa het verlies in de halve finale, hebben we ons tegen Duitsland in de troost finale goed hersteld: 4-3 winst.* Bronzen medaille WK, 2018, Lignano Sabbiadoro, Italië* Eerste plaats, Paragames, 2017, Breda* Europees Kampioen, 2016, De Rijp* Eerste plaats, Paragames, 2015, Breda* Wereld Kampioen, 2014, München, Duitsland* Eerste plaats, Paragames, 2013, Breda* Europees Kampioen, 2012, Nastola, Finland

Leidend principe in mijn rol als agile management consultant is het wendbaarder maken van PGGM. De kern ligt in het introduceren van een agile werkwijze van business & IT. Mijn bijdrage richt zich specifiek op inrichtingsvraagstukken, inspireren van mensen (“the why”), coachen van senior management & product owners, het bedenken/uitwerken/plegen van interventies en het starten en begeleiden van experimenteren in de business.

Als lid van het managementteam van de sector Pensioenbeheer ben ik verantwoordelijk voor de administratie van de Rabo PGGM PPI (Rabo Bedrijven Pensioen), Pensioenfonds voor Kunst & Cultuur (opgegaan in Pensioenfonds Zorg & Welzijn) en Pensioenfonds AENA (inmiddels geliquideerd). Namens Pensioenbeheer neem ik deel in acquisitie trajecten van nieuwe klanten (o.a. BPF Schilders en Stichting Philips Pensioenfonds). In deze functie rapporteer ik aan een lid van het executive committee. In het kader van een bedrijfsbreed programma om kosten structureel te verlagen heb ik mezelf in deze functie overbodig gemaakt.

Gast docent bij college “Sport en gezondheid bij lichamelijke handicaps”, faculteit Sociale wetenschappen, Radboud Universiteit Nijmegen, samen met Bert Steenbergen, afdeling Pedagogische wetenschappen en Onderwijskunde, specialisatierichting Lichamelijke Handicaps (december 2013 en december 2014)