Today, my challenge at Raízen is to evolve the role of Human Resources in the direction of acting for consistency and the company's perspectives. My team and I helped the company build a long-term vision and define the cultural drivers to achieve these results. And it goes far beyond solving problems, it involves improving the employee experience, simplifying policies and processes, challenging and preparing leaders to develop the right skills. We also aim to make the organization more resilient by guaranteeing constant and attractive return to shareholders, positioning Raízen as an integrated energy player and not a fuel distributor or supplier of sugar and ethanol. In addition, I take care of the entire Raízen Foundation, the company's social arm that today focuses on expanding its impact with young people, helping in the education and training of new generations. A project of yourself for the future.

Participei do desenvolvimento de modelos operacionais de negócio e gestão para alta performance. Atuei na sucessão de CEOs e no reposicionamento das relações sindicais, processo muito profundo e crítico para aumentar competitividade e garantir a cultura organizacional. Além de outros projetos estratégicos, como o que se dedicou a mudar a relação da empresa com o lucro, tirando o estigma de assuntos como EBTIDA, retorno e fluxo de caixa. E o reposicionamento de cliente, que colocou a Comgás como uma empresa prestadora de serviços de energia e não simplesmente distribuidora de gás. Além disso, fui responsável por toda a Comunicação Interna e gestão de Recursos Humanos.

Diretora de Recursos HumanosCentralizei o papel de head de RH das empresas: Rumo, Cosan Alimentos, Cosan Lubrificantes e Radar. Participei da implantação de novos modelos operacionais de gestão de pessoas, baseados na meritocracia e com foco em eficiência do backoffice, implantação de serviços compartilhados e desenho organizacional. Desenvolvi programas para engajamento de terceiros, como distribuidores de lubrificantes, pensando em formas simples e eficientes de alavancar a performance da equipe. Ainda atuei na sucessão de CEOs, em negociações trabalhistas e sindicais, e no processo de compra da Comma Oil (da Inglaterra), coordenando os primeiros passos da transição, outsourcing da folha, gerenciamento da mudança pós-aquisição etc. Gerente de desenvolvimento organizacionalLogo após a aquisição da Esso pelo Grupo, fui responsável por Desenvolvimento Organizacional, participei da definição do papel do Business Partner, do desenvolvimento de soluções específicas para cada negócio e programas de liderança e cultura, construindo do zero o centro de serviços compartilhados e apoio aos negócios. Ainda passei um ano e meio à frente do projeto de marca e cultura da Raízen, que incluiu a definição do nome e dos drivers culturais e estratégicos, lado a lado com o board direto da marca. Coordenadora de Desenvolvimento de PessoasParticipei da concepção de programas estratégicos de treinamento e do reposcionamento do modelo de seleção de todos os níveis da companhia. Desde programas para preparar a empresa para a automação, a programas de formação de pipeline (da atração à retenção), e fast track interno e externo de gente para suprir demandas no longo prazo.

- Professora convidada em cursos de MBA e pós graduação, ministrando disciplinas como “Aprendizagem Organizacional”, Formação e retenção de talentos” e “Gestão de Desempenho”

Participei de projetos organizacionais de desenvolvimento de times (programas de trainee, liderança e etc.) para empresas como Vale, Unibanco, Telemar, Unilever e Oracle Consulting. Ainda fui responsável – da concepção à entrega – pela implantação de programa de coach para a America Latina.

- Atuação no projeto de reestruturação estratégica da área de Desenvolvimento de Pessoas e redefinição de competências para resultados;- Gestão da Universidade Corporativa;- Atuação no planejamento e gestão orçamentária da área de Recursos Humanos- Atuação no planejamento de Carreira e Sucessão, implantando programas estratégicos de desenvolvimento em diversos níveis.- Participação na coordenação e elaboração de projetos de Educação e Treinamento atuando como instrutora e consultora interna em diversos temas- Criação de produtos de educação a distância (e-learning);- Desenvolvimento de parceria com diversas instituições (públicas e privadas) para criação de produtos de capacitação de executivos (USP, Unicamp, FDC, etc).- Palestrante do tema Universidade Corporativa representando a empresa em diversos eventos

Além de hunting e search olhando para todo o Brasil, atuei em projetos de mapeamento de mercado e desenvolvimento de programas de trainee e estágio para clientes como: Globo, Claro, Coca-Cola, CST.