Als eindverantwoordelijke voor HR, direct rapporterend aan de RvB, ben ik verantwoordelijk voor de integrale dienstverlening van HR inclusief de Academy. In 2020 is de afdeling PO&O gereorganiseerd en opnieuw gepositioneerd als HR. Naast mijn lijnverantwoordelijkheid ben ik adviserend aan de RvB en hoger management op het gebied van mens en organisatie. En verantwoordelijk voor en betrokken bij diverse organisatiebrede programma’s waaronder: • Programma Cultuur Leiderschap en Gedrag• Ontwerp en implementatie zorgeenheden en duaal management.• Duurzame inzetbaarheid.• Implementatie en optimalisatie diverse HR systemen waaronder AFAS, Intus/inplanning.Over Adrz:De Zeeuwse patiënt maximaal kwaliteit, veiligheid en comfort bieden op medisch gebied van huisarts tot (super)specialistische zorg, waar en wanneer nodig – dát is Adrz. Onze gepassioneerde specialisten en medewerkers doen dan ook elke dag hun uiterste best voor hun patiënten en werken continu aan het verbeteren van de zorg. In ons ziekenhuis werken in totaal 180 medisch specialisten en 2.250 medewerkers. Per jaar verzorgen we ruim 28.000 opgenomen patiënten en bezoeken meer dan 350.000 mensen onze poliklinieken.Enthousiast geworden over werken bij Adrz? Bekijk dan ons actuele vacatureaanbod: https://www.vacatures.adrz.nl.

In mijn rol als executive coach faciliteer ik leidinggevenden in hun leerproces. Met zelfonderzoek en persoonsgerichte feedback help ik hen een helder beeld te krijgen van kwaliteiten en vaardigheden. In de coaching reik ik de bagage aan om antwoorden te vinden van binnen uit en daag ik uit hiermee concreet aan de slag te gaan ter verbetering van de persoonlijke en organisatorische effectiviteit.

Met Sphire houd ik als coach, trainer en adviseur mijn doelgroep bestaande uit leidinggevenden en professionals de spiegel voor. Mijn boodschap is daarbij ‘wat u ziet bent u zelf ‘. Dus wilt u als leidinggevende de medewerkers en klanten die uw organisatie verdient dan begint dat bij u zelf. Wat wilt u en wat kunt u veranderen zodat uw mensen de juiste dingen gaan doen voor uw klanten. Ik stimuleer en inspireer leidinggevenden en professionals tot leren met advies, coaching en training. Zo kunnen zij het beste uit zichzelf halen om medewerkers en klanten de beleving te geven die ze verdienen. Medewerkers worden zo enthousiaste ambassadeurs en klanten promoters van uw organisatie.Met Sphire kan ik u concreet helpen op de volgende gebieden:- Ondersteuning bij implementatie, ontwerpen en begeleiden van veranderkundige interventies. - Coachen van managers, directeuren en teamleiders. Individueel en in teamverband.- Coaching van professionals in persoonlijke effectiviteit en loopbaanvraagstukken.- Training van leidinggevende, communicatieve en commerciële vaardigheden.Zie voor meer informatie, referenties en opdrachten www.sphire.nl

Logistic Force is een HR-dienstverlener in flexibele arbeid, opleiden, jobcoaching en recruitment in de transport en logistiek. De logistic Force Group is in tien jaar tijd gegroeid naar 18 vestigingen met 115 vaste medewerkers en rond de 1500 uitzendkrachten. Na de pioniersfase ben ik halverwege 2016 door de oprichter gevraagd de organisatie verder te helpen professionaliseren als basis voor verdere groei. Taken/verantwoordelijkheden:- Formuleren en uitvoeren van een onderscheidende visie en strategie.- Lid van directie en voorzitter van de managementteams in de vijf regio’s.- Professionaliseren van de organisatie waaronder de Logistic Force Academy. - Coachen en sturen van 18 partners en hun teams op de vestigingen.- Coachen en sturen van de centrale serviceorganisatie (o.a. afdeling Marketingcommunicatie en HR)Resultaten- Periode 2016-2018 omzetgroei van 40 mln naar 60 mln.- Rendementsgroei van meer dan 100% in 2018 t.o.v. 2017.

Opzetten en leiden van een virtuele bank met zowel bank als verzekeringsproducten in de particuliere en zakelijke markt. Samen met de vier teamleiders is een cultuur gecreëerd van continue verbeteren waardoor met minder mensen en meer werk een hogere klanttevredenheid en loyaliteit is gerealiseerd. Kerntaken:• Sturen en coachen van 4 (later 3) teams (60 fte) op klanttevredenheid, verkoop,service en kosten.• Verhogen van percentage verkoop en service via directe kanalen door gerichte marketingcommunicatie, procesoptimalisatie en betere afstemming van directe en F2F kanaal.• Implementeren van nieuwe en gewijzigde (efficiënter) processen.In de periode van 1 september tot 1 december 2014 heb ik na overdracht van mijn leidinggevende taken projectmatig gewerkt aan analyse en advies voor verdere verbetering van de NPS, CES en CAS score bankbreed.

Verantwoordelijk voor aansturing van 12 enthousiaste professionals in marketing en CRM, communicatie, coöperatie. Adviserend aan directie en management van Rabobank Oosterschelde.

Ontwikkelen van nieuwe strategische business proposities. Inrichten van het proces van innovatie (versnelling).Advisering van Directieraad ten aanzien van strategie, marketing&sales en organisatie inrichting.

Als leidinggevende verantwoordelijk voor het accountmanagement (8 regionaal, key en corporate accountmanagers) in de business unit zuid west Nederland.

Accountmanagement voor corporate accounts en strategisch belangrijke klanten plus acquisitie.

Integraal management van 22-35 professionals inclusief accountmanagement op Industrie en Zorg.

Landelijk uniform inrichten van de reintegratie activiteiten van Arbo Unie.

Translating business ambitions into knowledgemanagement projects. Development and implementation of a knowledge management system.Development of business and competitive intelligence.

Consulting public companies about performance management.