Directora Ejecutiva y Socia Fundadora de Gofor, partner estratégico cuyo propósito es impulsar la transformación de las empresas, a través de su desarrollo económico, social y medioambiental.

Responsable diseñar e implementar, desde cero, una estrategia de sostenibilidad de la CCHC, de modo de generar un cambio cultural profundo e impulsar la transformación de la industria de la construcción a las exigencias actuales por los diferentes grupos de interés. Manejando un presupuesto de 1.440 Millones.• Principales Logros:- Diseñar y liderar la implementación de un Sello (Compromiso PRO) para la industria de la construcción, logrando incorporar en un año más de 130 empresas e impactar, cerca de 600 obras o centros de trabajo. - El Compromiso PRO es hoy uno de los tres pilares estratégicos de la CCHC, logrando integrar los proyectos más relevantes. Por otro lado, se ha incorporado en la imagen corporativa para CCHC, el relato institucional y de sus lideres. - Diseñar y liderar la implementación de la estrategia sanitaria para enfrentar de manera segura la operación de la construcción en pandemia, logrando operar en cuarentena, sin ser nombrada actividad esencial, bajo el alero del concepto de actividad reactivadora y segura. Hoy están inscritas más de 4.000 empresas de la industria (socias y no socias), 8.000 obras y centros de trabajo y 500.000 trabajadores, que han podido seguir operando en medio de la crisis sanitaria, generando un hito histórico para un gremio.- Lograr el primer acuerdo nacional de socios de la CCHC, sobre las conductas empresariales que serían exigibles para las empresas socias de la CCHC. Generando un mando para su aplicabilidad progresiva.- Liderar e implementar la primera instancia de diálogo a nivel a nacional con los trabajadores de la construcción “Sentémonos a Conversar” llegando a más de 500 mil trabajadores y 1.300 empresas conversando al mismo tiempo.

Organización público-privada que fomenta innovaciones, entregando soluciones de alto impacto para abordar los desafíos de Chile en sustentabilidad, desarrollo de capital humano, educación, acuicultura, emprendimiento y alimentación.- Responsable del proceso de cambio iniciado el año 2014, en el que tuve como mandato diseñar e implementar una nueva cartera de proyectos de mayor impacto social, una nueva estructura y procesos internos que permitieron consolidarse como un laboratorio permanente de innovaciones educativas. Estos proyectos son parte de las estrategias de RSE (Responsabilidad Social Empresarial) y sustentabilidad de grandes compañías.- Gestioné proyectos de gran envergadura en las temáticas de capital humano, desde las etapas de diseño, levantamiento de financiamiento y el apoyo en la implementación.- Tuve a cargo el manejo de una cartera de proyectos de innovación en educación con un presupuesto de MM$3.000 anuales, velando por la mirada estratégica, ejecución y seguimiento financiero del portafolio. (Mineduc, BHP Billiton, Angloamerican, BID, entre otros)- Diseñé e implementé la estrategia de comunicación del área de educación de Fundación Chile, velando por su coherencia estratégica y la llegada a stakeholders de relevancia.- Fui responsable de liderar la planificación estratégica del Centro de Innovación en Educación de Fundación Chile.- Coordiné procesos de co-construcción de visiones y hojas de ruta con actores relevantes del sistema, para las temáticas de Educación del Siglo XXI y Coalición nacional STEAM EDUCATION (Science, Technology, Engineering, the Arts and Mathematics)

Esta unidad es la encargada del desarrollo del Currículum nacional de educación primaria y secundaria, creación y elaboración de los textos y bibliotecas escolares a nivel nacional, encargada de la implementación y evaluación del SIMCE.Mi principal función fue la gestión e implementación completa de esta unidad, y dentro de mis principales funciones y logros puedo destacar:- La reingeniería del sistema de licitaciones: obteniendo mayor transparencia, mejores precios y productos, y múltiples proveedores, usando teoría de juegos (licitaciones por MM 44.000).- La restructuración del proceso logístico del sistema de aplicación del SIMCE, transformándolo en un sistema con trazabilidad online.- El mejoramiento de la calidad de los textos escolares por medio del cambio del sistema de licitaciones, sistema de evaluación y selección de textos, equivalentes a las mejores prácticas gubernamentales en EEUU.- Fui parte del equipo de implementación de la Agencia de la Calidad de la Educación (nueva entidad gubernamental a cargo del SIMCE y de la evaluación de gestión de las escuelas).- Fui encargada de la relación con proveedores y clientes: coordinación, negociación y planificación estratégica de relación con stakeholders gubernamentales y privados.- Lideré un equipo de 200 personas, con varias jefaturas a cargo, gran capacidad de formar, motivar, manejar y coordinar grupos de trabajo.- En el ámbito financiero, tuve la misión de la elaboración y planificación de presupuestos de la unidad. Al mismo tiempo la administración y control de gestión del presupuesto por más de MM$ 55.000 anuales.

Proyecto dependiente de la Gerencia General, cuya misión es la generación de la vinculación empresa-comunidad, siendo este proyecto el precursor de la estrategia actual de sustentabilidad de esta compañía. Este programa se basa en un plan de actividades que vinculan a las plantas faenadoras, biodigestores y productora de cecinas, con juntas de vecinos, colegios, universidades nacionales y extranjeras, clientes, entre otros, llegando a una cobertura de 9.000 contactos presenciales anuales.Lideré esta estrategia de relaciones de Agrosuper con las comunidades, desde su creación, y fui la responsable de su planificación e implementación, con más de 20 personas a cargo. Este programa que tuvo un reconocido éxito en la VI región, logró que las comunidades conocieran y valoraran el quehacer de la compañía, sus políticas de sustentabilidad y en general el aporte de Agrosuper a la sociedad.

Mi misión fue liderar la creación, puesta en marcha e implementación de esta fundación logrando instalar y dar continuidad a un colegio de reconocida excelencia académica, superando con éxito todo tipo de dificultades que se generan en un proyecto de esta naturaleza, donde se encuentran la empresa con su comunidad y el sector Público.