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ProjetosEm Produtos e Serviços- Shopfood- Sigetplus- Mobtalk- Soluções Eguana - Agencia - SoftwaresEm Grupos de Negócios- Grupo DA- SF Soluções- Oba Tech- Ycloud Em Comercio - Cervejaria ZiegeZag

Somos um grupo de empresas especializadas oferecendo serviços de Contabilidade, Engenharia, Tecnologia, Suporte Jurídico e Assessoria Econômico Financeira. Dentro das empresas do grupo temos a estrutura de tecnologia embarcada pela empresa Eguana Soluções com seu produto principal para o setor de energia o Sigetplus, desenvolvendo sistemas, tecnologias, dashboard e cibersegurança. Atuamos desde a engenharia, controle de obras, declarações obrigatórias, faturamento de arquivos AVC e AVD, integrações com SAP, Totvs, Oracle e outros ERPs na otimização de processos e rotinas fiscais, financeiras, e TI.

SigetPlus uma startup que foi desenvolvida pela Eguana , que se transformou em um mega produto para Transmissoras de Energia na área do faturamento, fiscal e contábil , agregando serviços na solução de automações através RPA, integrações, dashboard, cyber segurança e gestão de servidores através do nosso credenciamento partner da AWS , tudo sendo feito por um time que atua na área de energia desde 2008 e que leva para as Usinas, Transmissoras e Distribuidoras todo nosso potencial e qualidade de desenvolvimento de soluções e sistemas.

Quality Soluções é um empreendimento, no qual me encanto com a forma que o negócio é conduzido e vem crescendo. Sou investidor do projeto e atuo hoje como administrador/consultor; Grandes profissionais com equipes estruturadas e diferenciadas fazem parte da organização, pois nosso foco é claro na responsabilidade, credibilidade e o compromisso, pois o nosso negócio é a segurança.

Icompass atua na área de estratégia das organizações, auxilia as empresas na lapidação de suas ambições, de forma objetiva, considerando a realidade do mercado e da organização.Nossa prática de estratégia trabalha junto com a alta administração da empresa, com o objetivo de auxiliar a melhora no desempenho dos negócios, ajudando-a a escolher o melhor caminho para as tomadas de decisões, considerando fatores como operações, tecnologia e estratégias executáveis.Consultor em Gestão EmpresarialÁreas:- Gestão Comercial- Gestão Financeira- Gestão BI- Gestão de Processos- Gestão Administrativa- Gestão de Pessoas- Gestão Operacional

Na função de instrutor visando projetos de disseminação de conhecimento, buscando através da facilidade de relacionamento e sensibilidade para saber lidar com pessoas com diferentes graus de autoconfiança. No perfil não sou aquele que ostenta seu conhecimento linguístico e corrige o aprendiz; mas sim aquele que desenvolve autoestima e autoconfiança sendo o desempenho voltado ao papel de facilitador, colocando-se num plano de igualdade e não de superioridade, discutindo assim casos de mercado e levando aos alunos e parceiros respostas para cenários vividos em nosso dia-a-dia explorando o plano afetivo com o aprendiz.Instruções Realizadas nas Áreas:- Gestão de Pessoas- Recursos Humanos- Promotor de Vendas- Vendas e Pós Venda

Gestor de Operações com foco em resultados comerciais e projetos de serviços e implantações; atuando como EBM da SAP.Ações:- Otimização do resultado na carteira de clientes;- Cumprimento do Acordo de Nível de Serviços (SLA) contratado;- Estratégicas comerciais (B2B, B2C e C2C);- Efetivação de programas de alianças e parcerias mercadológicas;- Acompanhamento de projetos de implantação;- Responsabilidade Orçamentária/P&L.

Gerente de Operações com foco e referencia em projetos de curto, médio e longo prazo, estruturados através de desenvolvimento do planejamento estratégico definido; Adequação e usabilidade do ERP SAP para gestão da organização; Projeto principal em andamento de expansão da marca no mercado, iniciando com a efetivação do canal de vendas direto aos clientes, no qual foi organizada a estrutura de suporte técnico e serviço de atendimento direto ao usuário em todo o território nacional e posteriormente internacional; Otimização e ampliação em sua área de atuação desenvolvendo a montagem estrutural e organizacional com direcionamento para os segmentos atacadista, varejista e industrial. Com devido planejamento estratégico definido para maximização dos resultados e avanço da empresa no mercado atuando diretamente no controle de 72 (setenta e dois) canais de vendas em todo o território nacional com produtos em clientes internacionais nos Estados Unidos e Angola; Alcançando as ações de acordo com o planejamento e aos processos de adequação das unidades de trabalho envolvidas, usando a metodologias ágeis e Kanban para alcançar êxito na gestão das áreas Comercial com Revendas e Canais, Suporte Revendas, Suporte Canais, Consultoria e Treinamentos, Projetos de Implantações, Desenvolvimento de Software e Manutenção, Qualidade (normas da ISO 9000 e 20000), Marketing e Projetos de Inovação. Em estrutura definida de acordo de níveis de serviços (SLA), projetadas para acompanhamento dos números e alcance dos resultados esperados no plano estratégico da organização.

Gerente de Operações com foco área financeira; Analise de custos e planejamento de orçamentos; Maximização do resultado financeiro (redução de custos e otimização de receitas); Gestão de recursos humanos, e utilizando do endomarketing como reformatação da cultura organizacional; Estratégias de produção com controle de resultados; Acompanhamento de rotinas e processos; Desenvolvimento do Sistema Alou Gestor (software), programado e desenvolvido para atender ao gerenciamento de informações e estratégia de BI para otimização dos resultados; Projeção de novos clientes e fidelização; Adequação para crescimento estrutural e abrangência de novos serviços, entre outros projetos realizados.

Gerente de Filial com foco no controle da operação, superação de resultado e alcance das metas estabelecidas. Estudo de resultados financeiros; Maximização de faturamento; Redução de custo, controle orçamentário e otimização das receitas; Acompanhamento de rotinas e processos judiciais ativos e passivos; Desenvolvimento de aplicativos e programas de resultados através de Sistemas de Gerenciamento de Informações (MIS) voltados ao crescimento da empresa de forma estruturada, sequencial e solidificada; Reestruturação das equipes voltadas aos critérios de conduta e código de ética organizacional; Implantação de normas de qualidade e processos padrões de atendimento aos clientes; Gerenciamento das carteiras do Banco Finasa; Bradesco; Banco GMAC; Banco Itaú; Banco Fiat; Unibanco; Banco BMG; Banco HSBC; Banco BMC; Banco Volkswagen e BV Financeira; Parceria e interação junto às instituições; Contato Comercial e adequação as diretrizes dos contratantes, entre outros projetos realizados.