Paulo E. Guevara R. Email & Phone Number

Como Gerente de Proyectos Sr., lidero la planificación, ejecución y cierre de contratos Premium de servicios de Inspección Inteligente de Líneas (ILI) en la unidad de negocios de LATAM. Mi rol implica gestionar proyectos de alta complejidad y alcance en las industrias de Petróleo y Gas (O&G) y minería, abarcando mercados clave como Colombia, México, Perú, Chile y Argentina.Logros Destacados:Gestión Integral de Proyectos: Superviso todo el ciclo de vida de los proyectos, desde la fase de planificación hasta el cierre, asegurando la entrega oportuna y dentro del presupuesto acordado.Liderazgo de Equipos Multidisciplinarios: Dirijo un equipo de operaciones altamente capacitado y diverso, asegurando una colaboración efectiva y un rendimiento óptimo en cada proyecto.Cumplimiento de KPIs y Reporte Estratégico: Me responsabilizo del cumplimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPIs) establecidos en el plan estratégico de la unidad de negocios. Además, elaboro informes detallados sobre el desempeño de los proyectos, proporcionando análisis críticos y recomendaciones estratégicas a la Dirección regional y a la casa matriz.

Como Gerente de Nuevos Negocios, tuve el privilegio de liderar el plan de desarrollo corporativo para el período 2017-2020, estableciendo una visión estratégica y un conjunto de iniciativas clave para impulsar el crecimiento sostenible de la empresa.Logros Destacados:Estructuración del Plan de Desarrollo Corporativo: Fui responsable de diseñar y ejecutar el plan de desarrollo corporativo para el período 2017-2020, identificando oportunidades de crecimiento, estableciendo objetivos claros y definiendo estrategias para su consecución.Desarrollo de Alianzas Estratégicas: Establecí alianzas estratégicas tanto a nivel nacional como internacional, colaborando con socios clave dentro y fuera del país para explorar nuevas oportunidades de negocio y expandir nuestra presencia en el mercado.Liderazgo en Proyectos de Inversión en Energía: Encabecé la estructuración de proyectos de inversión en generación de energía con tecnologías no convencionales y transmisión de energía. Esto incluyó la identificación de oportunidades, el análisis de viabilidad, la gestión de riesgos y la ejecución exitosa de dichos proyectos.Estructuración de Alianzas Estratégicas en Energía y Tratamiento de Aguas: Dirigí la formación de alianzas estratégicas para el desarrollo de proyectos de inversión en generación de energía con tecnologías no convencionales y en sistemas de tratamiento de aguas. Esta labor abarcó la negociación de acuerdos, la coordinación de equipos multidisciplinarios y la gestión de relaciones con socios comerciales clave.

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Como Gerente de Proyecto para el contrato de consultoría GEB 101804, dirigí un equipo de 20 consultores, supervisando todas las actividades relacionadas con la ejecución del proyecto y asegurando el cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio con el cliente.Logros Destacados:Liderazgo de Equipo Multidisciplinario: Guié y motivé a un equipo de 20 consultores, proporcionando dirección y apoyo para garantizar la colaboración efectiva y el logro de los objetivos del proyecto.Gestión de Desempeño y Planificación de Acciones Correctivas: Como líder del equipo consultor, identifiqué y abordé proactivamente las brechas entre la ejecución del cronograma, el presupuesto y el alcance del proyecto. Definí planes de choque y estrategias para cerrar estas brechas y garantizar la entrega exitosa y satisfactoria del proyecto dentro de los parámetros acordados.

Como Gerente General, lideré iniciativas clave para revitalizar y fortalecer la compañía, garantizando su continuidad y evitando su liquidación.Logros Destacados:Desarrollo e Implementación del Plan de Continuidad de Negocio: Dirigí el diseño y la implementación de un plan integral de continuidad de negocio que fue fundamental para la reestructuración de la empresa, asegurando su viabilidad a largo plazo.Creación de Nuevas Unidades de Negocio: Conduje la expansión de la compañía mediante la creación de nuevas unidades de negocio, identificando oportunidades de inversión y desarrollando estrategias para su implementación efectiva.Estructuración de Proyectos de Inversión en Infraestructura de Transmisión de Energía: Lideré la planificación y ejecución de proyectos de inversión en infraestructura de transmisión de energía, abarcando aspectos técnicos, financieros y tecnológicos para garantizar su viabilidad y rentabilidad.

Como Project Management Officer, desempeñé un papel clave en la gestión y coordinación de proyectos estratégicos de la empresa.Logros Destacados:Reorganización Operativa y Creación de PMO: Fui responsable de reorganizar las operaciones de la empresa y establecer la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), facilitando la exportación de servicios de ingeniería a mercados internacionales como Guatemala, Chile y España.Participación en Juntas Directivas y Comités Técnicos: Como miembro de las Juntas Directivas y comités técnicos en empresas asociadas, como CONELCA S.A.S – E.S.P. y TRELCA S.A.S – E.S.P., contribuí al desarrollo y la implementación de proyectos de inversión en infraestructura, cumpliendo con los requisitos de entidades regulatorias como UPME.

Colombia

Como miembro fundador del equipo de la compañía, lideré la estructuración operativa para posicionarla en el mercado colombiano, estableciendo bases sólidas para su crecimiento y éxito continuo.Logros Destacados:Dirección de Proyectos Estratégicos: Como Director de Proyectos, supervisé la implementación exitosa de soluciones de levantamiento artificial en campos de renombre como La Cira Infantas (OXY), Rubiales y Quifa (PRE), gestionando un presupuesto total de más de 90 millones USD. Estas iniciativas no solo aumentaron la eficiencia operativa, sino que también contribuyeron significativamente al aumento de la producción y la rentabilidad.Implementación de SAP ERP y Adopción de Normas IFRS: Lideré la implementación del sistema ERP SAP en varias compañías del grupo PIL Corporation, incluyendo SLACOL S.A.S, PGT S.A.S, OML INGENIERIA S.A.S y PIL AUTOMATION S.A.S. Esta iniciativa fue crucial para la estandarización de procesos y la adopción de normas contables internacionales (IFRS), fortaleciendo la gestión financiera y la transparencia en todas las operaciones.Despliegue de Soluciones de Levantamiento Artificial en Gran Escala: Dirigí la implementación de soluciones de levantamiento artificial en más de 800 pozos de producción de crudo, optimizando la eficiencia y maximizando la producción en cada uno de ellos.Mi enfoque en la excelencia operativa, la gestión estratégica de proyectos y la adopción de tecnologías innovadoras fue fundamental para el éxito de la compañía y su posicionamiento como líder en el mercado colombiano.

Cartagena, Colombia

Colombia

Especialista En Finanzas, Finanzas, General

Especialización en finanzas con énfasis en evaluación de proyectos, permite completar el ciclo de planificación de proyectos, desde la.

Experto Universitario En Gestion De Proyectos, Project Management

Especialización en gestión de proyectos, enfocada a la planificación operativa del desarrollo del proyecto.

Teniente De Corbeta, Cuerpo Administrativo

Curso de escalafonamiento de oficiales navales del cuerpo administrativo 42

Ingeniero Industrial, Ingeniería Industrial