Reúno 20 anos de experiência em Suprimentos, tendo atuado como Gerente de Compras (equipe de até 18 colaboradores), Gestor de Planejamento, Coordenador de Suprimentos, Analista e Especialista de Compras Nacionais/Internacionais e Gestão de Fornecedores. Atuei ainda por 11 anos nas áreas de Desenvolvimento e Controle de Qualidade, desempenhando função de líder de equipes de Projetistas e Técnicos.Participei de projeto internacional por 6 anos, como representante Latam, conduzido pela Ernst Young, para: melhoria dos processos, projetos de Savings e Categorização de itens globais e locais. Através de conferências mensais e reuniões anuais na Alemanha, compartilhávamos ideias e projetos, ainda com ajuda de ferramenta global, assim como as análises dos itens do grupo, com forte conceito de TCO, suportado por um spend analyser.Promovi revisões e criações de políticas e procedimentos diversos e fui responsável pela criação de uma célula de inteligência de Compras, assim como diversos KPIs, com destaque para um follow up automatizado com gestão visual de informações disponibilizadas em um dashboard, diariamente, do ERP SAP.Destaco gestão de Compras para a construção de depósito com 22.000 m2; implantação de plataforma e-commerce e coordenação da documentação técnica. Além disso, participei de Projetos LEAN/Kaizen para Melhoria de Processos, em que, coordenei equipe que reduziu em 80% as não conformidades; conduzi auditorias internas e externas; qualifiquei e desenvolvi fornecedores de motores, serviço de manutenção, embalagem, equipamentos industriais, eletrônicos, produtos químicos, segurança, papelaria, informática, energia, serviços gráficos, laboratórios, usinagem, facilities, transportes e alimentação. Vivência com negociações de alto valor agregado, Análise de Riscos, Gestão de Budget de até R$ 100 milhões, Fluxo de Caixa, Lean Manufacturing e ferramentas de melhorias, normas reguladoras do Sistema da Qualidade e Boas Práticas de Fabricação.Na área offshore, atuei em projeto de recategorização de itens, negociações estratégicas, sistemática implementada para desenvolvimento de fornecedores, com visitas tecno-comerciais aos nacionais, seguidas de relatórios; planejamento e coordenação de ciclo de auditorias, junto com QSMS, desde revisão de questionário à execução das auditorias online e presenciais; revisão de matriz de criticidade, revisão de procedimentos, criação de sistemática de análises de riscos para serviços, com planilha automatizada de análise e ações, dentre outras atividades de interface com as áreas de Operações e Engenharia.