Reportando-se ao Diretor Geral, com gestão de equipe de 7 gerentes diretos e 2.800 colaboradores indiretos.Responsável pela gestão de 19 Centros de Distribuição, 6 expedições de Fábricas, 700 caminhões da frota própria, 25 transportadoras terceiras, e 2 Oficinas Mecânicas. Na posição de Gerente Nacional de Logística sou responsável pelos departamentos de Transportes, Roteirização, CRM, Manutenção, Custos Logísticos, Planejamento de Distribuição, Devoluções, Armazenagem, Distribuição e Projetos Logísticos.Responsável pela roteirização, separação, transporte e entrega de mais de 10.000 pontos de entregas por dia.Na área de Armazenagem realizei reestruturação de processos e procedimentos, treinamentos das equipes, implantação de inventário cíclico e mensal, resultando em acuracidade superior a 99% em todos os CDs.Na área de Transporte executei a implantação de roteirizador de entregas nos 19 CDs da Panco.Realizei BID de transporte com estabelecimento de novos contratos com SLAs e revisões mensais de performance dos transportadores.Implantei a área de CRM para atendimento dos entregadores, revertendo devoluções no ato da entrega.Elaboração e gerenciamento mensal de budget e projetos de investimento.

Reportando-se ao Diretor Industrial, com gestão de equipe de 4 colaboradores diretos e 190 indiretos.Liderei as equipes de Transportes, Armazenagem, Distribuição, Agendamento, Tracking, Logística Reversa, Gerenciamento de Riscos e Custos Logísticos.Gestão dos estoques de peças de reposição, matéria prima, silos de farinha e gordura.Responsável pela Logística integrada, armazenagem e abastecimento de linhas com matéria prima e insumos nas duas plantas fabris que a Nissin possui no Brasil.Responsável pela Armazenagem, Transporte e Distribuição de Produtos Acabados em todo território nacional.Participei do desenvolvimento de plano estratégico de crescimento da marca no Brasil com aumento dos níveis de serviços sustentável e com custos competitivos.Revisei todos os processos de armazenagem e movimentação de produtos a materiais Melhorei a acuracidade de inventário nas duas fábricas, com resultados superiores a 99,9%.Implantação de sistema WMS.Realizei BID de transporte com redução de 15% nos custos de frete anuais.Planejei, aprovei e acompanhei a construção do novo CD de Ibiúna com sistema de armazenagem dinâmico e WMS.

Foi responsável por toda Logística no Brasil para produtos acabados de consumo massivo, distribuídos através de 4 Centros de Distribuição, com mais de 17.000 pontos de entrega em todo o Brasil.Responsável pela reestruturação de toda a área no Brasil respondendo por uma redução de R$ 18MM nos custos logísticos e chegando a acuracidade de inventário de 99,9%.Liderança de Transportes, Armazenagem, Distribuição, Agendamento, Tracking, Logística Reversa, Gerenciamento de Riscos e Custos Logísticos, com 6 funcionários diretos e 140 indiretos, responsável pela entrega de R$ 450MM em vendas por ano, um budget anual de R$ 73MM.Revisão de toda a malha logística, contratos e prestadores de serviço de transporte, resultando em economia de fretes e um aumento de entregas no prazo acima de 95%, sendo que as entregas no prazo para Key Accounts chegaram a 99%.Revisão de processos de Agendamento, entregas no prazo e tracking ativo junto aos transportadores, reduzindo as devoluções por motivos logísticos de 3% para 0,5% do faturamento mensal.Gestão do projeto do Centro de Distribuição em Caieiras, com 40.000 m2 de área útil de armazenagem e 70.000 m2 de área total, desde a concepção, aprovação do investimento de R$ 67MM, desenho e construção, tipos de sistema de armazenagem, WMS, até sua inauguração em outubro de 2013. Este CD substituiu outro que estava alugado e distante do centro produtivo, trazendo economia anual de R$ 10MM, onde foi feita a mudança de 75.000 m3 sem paralisação de vendas ou produção.Revisão estratégica anual para os próximos 5 e 10 anos desenhando a melhor cadeia logística para atender o crescimento entregando os níveis de serviço exigidos pelos clientes com custos competitivos.Gestão de projetos de expansão da CMPC no Brasil contribuindo para a implantação de 3 novos Centros de Distribuição.Participação em projeto internacional de implantação de sistema WMS que envolveu as filiais do Brasil, Chile e Argentina.

Gerenciou Transportes, Armazenagem, Agendamento, Tracking, e-Commerce, Logística Reversa, Gerenciamento de Riscos e Custos Logísticos, com 8 funcionários diretos e 60 indiretos, responsável pela entrega de mais de R$ 900MM em vendas/ano, totalizando um budget de R$ 60MM/ano. Gerenciamento de 3 Centros de Distribuição com R$ 250MM armazenados mensalmente e pelo processo de mais de 5.000 entregas/mês em todo o país. Liderança e execução de 3 mudanças geográficas dos CDs. Readequação de estruturas de Transportes e Armazenagem para melhor abastecimento do mercado brasileiro e pontos de distribuição, introdução do uso de cabotagem, trazendo uma redução de 10% no custo de frete. Negociação e administração de mais de 40 contratos de fornecedores de serviços logísticos.Desenvolvimento de atividades na área de Gerenciamento de Riscos, resultando na redução de 70% de roubos de cargas e consequente redução nos índices de sinistralidade e custos de seguro.Implantação de projetos de eficiência operacional nos Centros de Distribuição, que resultaram em redução de 50% nos tempos de recebimento e expedição. Realizou projetos junto às Transportadoras de transferência de Manaus para São Paulo, onde o tempo de trânsito foi reduzido em 3 dias. Realização de projetos 6 Sigma como Green Belt e Black Belt alcançando savings superiores a R$ 1MM.Implementação do ERP SAP como key-user. Liderança de projetos de automação sistêmica dos processos logísticos através do SAP.

Foi responsável pelo gerenciamento de Estoques, Transporte e Distribuição de equipamentos de centrais telefônicas e acessórios de transmissão para o projeto BCP, onde foram entregues 500 cell sites e 10 centrais telefônicas em 6 meses, totalizando a coordenação de mais de 5.000 transportes.