Responsável pela gestão financeira, administrativa e de recursos humanos da fábrica, com foco em implementação de processos estratégicos e melhoria contínua. Principais responsabilidades e realizações:• Implementação de processos financeiros robustos, incluindo fluxo de caixa detalhado e orçamento anual.• Desenvolvimento de sistema de comparação de budget, permitindo análises precisas e tomadas de decisão informadas.• Criação e implementação de programas e processos de RH, visando o desenvolvimento e retenção de talentos.• Reestruturação dos processos contábeis para fornecer análises financeiras mais precisas e focadas.• Liderança de iniciativas de redução de custos em toda a organização, otimizando a eficiência operacional.• Elaboração e apresentação de relatórios financeiros detalhados aos sócios, fornecendo insights claros sobre o desempenho da empresa.• Contribuição direta para o crescimento sustentável da fábrica através de gestão financeira estratégica e planejamento de longo prazo.• Implementação de métricas de desempenho e KPIs para monitorar e melhorar continuamente os processos financeiros e operacionais.Resultados-chave:Melhoria significativa na acuracidade dos relatórios financeiros e redução no tempo de fechamento contábil.Implementação bem-sucedida de um novo sistema de controle orçamentário, resultando em melhor alocação de recursos.Desenvolvimento de um programa de gestão de talentos que aumentou a retenção de funcionários-chave.Otimização dos processos de compras e gestão de fornecedores, levando a economias substanciais.

Atuei em projetos de reestruturação financeira e melhoria de processos para empresas de médio e grande porte, Principais projetos e realizações:Supermercado e Free shop:• Gerenciei equipe de 16 profissionais na área contábil, de18 supermercados e 4 Free Shop.• Reestruturei processos contábeis, melhorando prazos de fechamento e a qualidade dos relatórios.Indústria Petroquímica:• Assessoria estratégica à diretoria na reestruturação da área contábil.• Implementação de controles internos robustos e indicadores de desempenho.• Liderança no desenvolvimento e execução do planejamento estratégico.Grupo de Gestão Ambiental:• Estruturação completa da controladoria, com políticas e procedimentos.• Redução da inadimplência através de estratégias inovadoras de cobrança.• Otimização da estrutura de custos, resultando em melhoria da margem operacional.• Preparação para internalização da contabilidade, alinhando práticas às normas vigentes.• Suporte ao conselho de administração com avaliações administrativas e financeiras abrangentes.Indústria Metalúrgica:• Reestruturação administrativa e financeira completa.• Implementação de controles gerenciais e financeiros eficazes.• Preparação e execução de plano para internalização da contabilidade.• Criação da estrutura de controladoria, estabelecendo bases para crescimento sustentável.• Desenvolvimento de estratégia para sucessão societária, garantindo continuidade do negócio.Resultados-chave alcançados nos projetos:Aumento médio de 20% na eficiência operacional das empresas atendidas.Redução de custos operacionais em até 15% através de otimização de processos.Melhoria na qualidade e tempestividade das informações financeiras, reduzindo o ciclo de fechamento contábil em 40%.Implementação bem-sucedida de sistemas de governança corporativa, resultando em maior transparência e confiabilidade.Desenvolvimento de equipes internas, capacitando-as para manutenção e melhoria contínua dos processos implementados.

Implantei a controladoria, liderando projeto com metodologia FALCONI.• Supervisionei áreas administrativa, controladoria, contábil, fiscal, financeiro, RH e TI.• Otimizei custos e margens operacionais, melhorando significativamente a rentabilidade.• Liderei projeto de migração do sistema ERP.

Atuei como controller em empresas investidas, estruturando setores e implementando governança corporativa.• Experiências notáveis em LGTECH Elevadores, Librelato Implementos Rodoviários e ELO Sistemas Eletrônicos.• Implementei controles, políticas e normas, visando melhoria de desempenho e resultados financeiros.

Liderei equipes em projetos de auditoria para clientes de diversos setores.• Destaque para liderança em projeto de RE AUDITORIA de 3 anos de multinacional americana listada na SEC.

Implantação e organização dos processos contábeis na empresa;Implantação da informatização da empresa com integração dos sistemas e utilização ERP;Elaboração, análise e acompanhamento do budget;Análise e elaboração de relatórios contábeis financeiros e gerenciais para apresentação aos sócios do exterior (Argentinos);Atendimento da auditoria externa;Elaboração de planos e metas financeiras principalmente na redução da inadimplência.

Gerenciamento de equipe de 8 pessoas em atividades administrativas, contábeis e RH;Report para diretoria financeira e conselho fiscal;Elaboração de relatórios contábeis e gerenciais para apresentação em AGEs e AGOsReorganização análise e controle do fluxo financeiro da empresa;Elaboração e análise do Budget;Auxílio em estudos para início da implementação da distribuidora Unimed;

Supervisão e suporte técnico contábil para 6 pessoas na matriz e 32 pessoas em centros de atividades;Elaboração e ministração de treinamentos técnicos;Implantação de contabilidade informatizada;Padronização do plano de contas para integração das casas (FIERGS/IEL/SESI/SENAI/CONDOMÍNIO)Análise dos números contábeis, Atendimento da auditoria externa;Atendimento ao tribunal de contas da união.

Auditoria contábil em diversos clientes de diferentes áreas de atuação;Auditoria e avaliação de processos internos;Avaliações patrimoniais e financeiras em empresas.