Reporte a Diretoria de Suprimentos Indiretos e MedicamentosResponsável por Suprimentos de IT, Telecom e Document Storage para todas as unidades de negócio do Grupo AmilGestão das categorias estratégicas de Tecnologia: Software, Cloud, Telecom, Consultorias, Serviços de TI, Guarda de Documentos e Segurança Eletrônica.Gestão de fornecedores estratégicosResponsável por projetos de melhoria de processos Req to PayReporte executivo mensal com CIO e Financeiro.

Gestão de time de Compras Estratégicas e responsável pela gestão de 300 contratos com gasto médio de R$ 400 MM/ano; Responsável pela definição do plano estratégico e mapeamento de alavancas de negociação dos principais contratos; Responsável pela aquisição de Serviços e Produtos para lojas, CDs e Sedes nas categorias de Transformação Digital, Segurança Eletrônica, Consultorias, TI, CAPEX, Telecom, com aplicação de Strategic Sourcing na subcategorias mais relevantes. Representante do Brasil no comitê de Global Sourcing para as principais categorias, garantindo a sinergia nas compras realizadas pela América do Sul e França; Prospecção de novos fornecedores para busca de fontes alternativas de suprimentos e soluções inovadoras;Responsável por melhorias na ferramenta de E-Procument e revisão da política de contratações de fornecedores em conjunto com o time de Inteligência de Compras; Embaixador de Compras no fórum de inovação do GPA, sendo responsável pelo suporte a contratação de Startups;Condução de workshops de disseminação de processos e política de compras com clientes internos;Principais realizações: Centralização das categorias de Tecnologia (Software, Hardware, Mão de Obra, Telecom, SI e Prevenção e Perdas) de 2000 lojas das bandeiras Ponto Frio, Casas Bahia, Pão de Açúcar, Extra e Minimercados em 2019.Otimização do processo de compras estratégicas com ganho de 20% de eficiência em 2020Plano de redução de OPEX para os TOP 15 fornecedores, com atingimento de 20% de saving em 2021;Responsável pela negociação da RFP Move to Cloud, projeto de alta relevância para a estratégia Digital do GPA em 2022;Renegociação de 80% dos contratos com saving de 30%, em atendimento ao plano de reduções do GPA em 2022.

Gestão de Compras e Contratos de TIGerente de Projetos de Reduções de Custos de TI, com resultado de 40% em 2017;Governança mensal de indicadores de performance;Responsável pelo portal de SLM de Fornecedores.

Gestão de Projetos de Telecom: Telefonia e DadosGestão de Nível de Serviço com fornecedores;Gerente de projetos de melhoria de disponibilidade, atualização de parque tecnológico e integração com rede da VCEAA (Votorantim Cimentos Espanha, Asia e Africa);Ponto focal de TI com as operadoras de Telecomunicações no que tange a gestão de projetos, incidentes e contratos;

-Gestão de Portfólio de Projetos de clientes do segmento corporativo;-Análise da documentação técnica elaborada pela engenharia de pré-vendas para internalização dos projetos;-Elaboração do Dossiê dos projetos contendo a visão e a estratégia de implantação;-Gerenciamento dos riscos e elaboração do plano de ação;-Disseminação de treinamentos do novo modelo de gestão de projetos da diretoria de serviços a clientes corporativos;-Apoio aos líderes de projeto de grandes clientes;-Responsável pela condução dos Comitês Executivos dos projetos em andamento;-Disseminação da Governança de Projetos para as áreas de Pós Vendas;

-Gerente de Projeto responsável pela Implantação e Operação de rede UC/Toip Cisco em um grande cliente do segmento financeiro;-Atuação no Pós-Vendas Corporativo realizando a gestão de projetos de clientes Outsourcing e do segmento financeiro;-Planejamento e implantação de redes de captura para cliente Outsourcing de transações eletrônicas;-Controle da planta de serviços ativos do cliente e gestão dos custos com os fornecedores dos projetos;-Interface com todas as áreas do processo de implantação de serviços;-Participação em comitês operacionais e executivos em clientes para apresentação dos Status Report dos projetos e planos de ação para melhoria dos SLAs de disponibilidade de rede contratados;-Atuação em conjunto com a engenharia comercial para captação de novas oportunidades de receita e nálise de viabilidade econômica para novos projetos;

-Coordenação de equipe de prestadores de serviços;-Análise e consultoria à área comercial para projetos de redes de clientes;-Gestão do backlog de serviços para cumprimento dos prazos estabelecidos pela área de Vendas;-Acompanhamento de todo o processo operacional de implantação de serviços de dados e voz;-Análise e controle de custos com prestadores de serviço;-Elaboração de relatórios semanais com indicadores operacionais de ativação e desempenho da equipe;-Participação em projetos para melhoria da qualidade e aumento de produção;-Mapeamento de processos da área operacional e otimização dos mesmos com foco na melhoria de resultados.