O HMAA é um hospital de caráter filantrópico, mantido pela Associação Iguatuense de Assistência Social de Proteção à Maternidade e a Infância que tem como objetivo primordial desde sua fundação em 1948, oferecer atendimento de qualidade à população de Iguatu e demais cidades que compõem a 18ª Coordenadoria Regional de Saúde.Abarcando aproximadamente 500 mil vidas, o HMAA está classificado como hospital de médio porte, tem aproximadamente 80% de seus atendimentos pelo SUS, faz a gestão de uma Clínica Médica e um Cartão Descontos. Possui 83 leitos, sendo 10 UTI e está em uma ousada fase de expansão que dobrará sua capacidade de atendimentos.

Administração das seguintes unidades de saúde: HEI – Hospital Estadual de Itumbiara; HEJA – Hospital Estadual de Jaraguá; HSLMB – Hospital Estadual de São Luís de Montes Belos; Policlínica Estadual São Luís de Montes Belos; Policlínica Estadual Região do Rio Vermelho, e; Hospital do Povo (Iturama/MG), com aproximadamente 323 leitos e 1.386 colaboradores.  Gestão direta das áreas financeira, compras e contratos, qualidade, tecnologia e infraestrutura; Estudo para participar do planejamento estratégico da organização e no gerenciamento das unidades hospitalares, buscando um padrão de funcionamento das mesmas; Planejamento e administração dos recursos humanos, estimando e definindo, junto ao gestor local da unidade hospitalar, o número de colaboradores adequado à instituição; Definição das diretrizes macro para o controle dos pedidos e estoque de materiais, desde medicamentos até itens de higiene e limpeza, evitando falta e desperdício nas unidades; Avaliação dos orçamentos, negociação com fornecedores e organização de toda a logística de entregas; Reporte às Superintendências do Instituto Gênnesis.

Hospital Estadual de Jataí Dr. Serafim de Carvalho – Fundahc/HEJHospital Geral de Média Complexidade, gerido pela Secretaria Estadual de Saúde (SES/GO) e administrado pela Fundahc/UFG.136 leitos (20 UTIs). 800 profissionais; área de 12.644 m2.Principais projetos e resultados:Retomadas das Cirurgias Eletivas, pós pandemia Covid/19;Criação do leito/dia, com 10 unidades de internação;Mudança e reorganização da maternidade;IHAC- Recertificação recebida pela maternidade como Hospital Amigo da Criança, prêmio conferido pelo Ministério da Saúde e o Fundo das Nações Unidas para a Infância (Unicef);Instalação da nova lavadora, dobrando a capacidade de lavagem;Instalação da termodesinfectora para ampliar o CME;Inauguração da Nova Ala Pediátrica (4 vezes o número anterior);Inauguração da Usina de Oxigênio, tendo autonomia na geração;Aquisição de equipamentos e ampliação dos exames laboratoriais;Estruturação do ambulatório, ampliando o atendimento para mais de 17 especialidades;Conclusão da reforma e pintura, agora interna, de todo hospital;Reorganização do Almoxarifado e Farmácia, com serviços informatizados, via Software MV/ Soul;Resultados positivos nas Auditorias SES/GO, tanto na gestão quanto da vigilância sanitária;Reuniões com a Secretaria Estadual de Saúde para apresentar resultados e Metas;HEJ-Itinerante, com visitas às 28 secretarias municipais de saúde da região;1ª confraternização geral, com todos os colaboradores;Agraciados com o prêmio Boas Práticas de Gestão das Fundações de Apoio, com o ‘Projeto de estimulação multissensorial e cognitiva na Unidade de Terapia’.Implantação do Prontuário Eletrônico pelo software MV/Soul;Abertura do Centro Cirúrgico 2, dobrando a capacidade de salas de operação;Reforma e pintura externa de todo prédio 12.644 m2;Estruturação do Centro de Estudos UFJ – Universidade Federal de Jataí;Absorção do serviço CTA/SAE, da Prefeitura de Jataí e toda estruturação das rotinas;Criação do projeto de Educação Permanente.

Principais Resultados:Ampliação do time de assistência e atendimento;Implantação do Prontuário Eletrônico pelo software MV/Soul;Abertura do Centro Cirúrgico 2, dobrando a capacidade de atendimento;Reforma e pintura externa de todo prédio 12.644 m2;Início das obras de Construção da Usina de Oxigênio;Estruturação do Centro de Estudos UFJ;Absorção do serviço CTA/SAE, da Prefeitura de Jataí e toda estruturação das rotinas;Criação do projeto de Educação Permanente.

Hospital de campanha covid, parceria Fundahc, UFG e SMS. 300 leitos (100 UTIs). 412 profissionais empregados / terceiros.Principais projetos e resultados:Abertura do hospital para o atendimento no prazo de 21 dias;Participação junto a equipe Fundahc das contratações estratégicas;Organização da equipe de tecnologia da informação para início do sistema Tasy/Philips, utilizado na operação;Definição de todos os processos para início da operação, com gestão técnica e operacional;Aquisição de mobiliário, insumos, material médico e material de expediente;Validação de toda a operação com a equipe da Secretaria Municipal de Saúde;Implantação da unidade com a operação em funcionamento.

• Adquiri os direitos para ser uma Franquia MOVE – especialista em fomentar parcerias com escritórios contábeis.• Minha franquia, em um universo de 59, foi a de melhor resultado no grupo, com expressivos números alcançados em 1 ano e 4 meses de negócios, até que a OMIE descontinuasse o projeto, em mais uma ação de pivotar os investimentos.

Empresa de desenvolvimento, venda e serviços, na área de softwares para academias de ginástica, box de crossfit, stúdios e outros do segmento fitness.• Assumi a Gerência Nacional Comercial, comandando toda operação de vendas da empresa.• Em 2 anos e 4 meses na liderança, reformulei o time; a empresa voltou a participar de feiras e eventos; o volume de vendas cresceu, com metas batidas mês a mês, vendendo inclusive para Argentina, Uruguai e Moçambique, além de todo território nacional.

Empresa especialista em Certificação Digital, com sede em Goiânia e atuação nacional, eleita a empresa que mais cresce no centro-oeste e a 15ª nacional pela Revista Exame 2016.• Entrei na coordenação da área de negócios corporativos e um mês depois, assumi o Departamento Comercial.• Posteriormente fui promovido para gerência de negócios corporativos, área que coordenei, buscando fomentar os negócios anteriormente iniciados e, em futuro próximo, organizar a equipe e elaborar um plano estratégico para área.

Empresa brasileira de software, com sede em São Paulo e atuação multinacional que, segundo a Revista Exame, é a maior empresa de software da América Latina, sendo ainda, segundo a FGV, líder no mercado brasileiro em ERP.• Em meu segundo mês na empresa, obtive um excelente resultado, com valor final superior a 1 milhão de reais.• Em outubro de 2015 fechei uma conta com uma grande rede hospitalar, atingi minha meta anual e contribui com os resultados trimestrais da unidade.• E, na saída da empresa, bati a meta do semestre com uma conta no valor final de 207 mil reais.

Multinacional de treinamentos, com atuação nacional, trabalha com desenvolvimento de competências.• Após formar-me Trainer pela Carnegie University, fui instrutor dos seguintes treinamentos: DCC – Dale Carnegie Course – Liderança, Comunicação e Relações Humanas; TN – Total Negotiation – Negociação Total; HIP – High Impact Presentations – Apresentações de Alto Impacto.

Empresa de médio porte, com atuação nacional, desenvolve sistemas de gestão e comercializa produtos Serasa, tais como certificados digitais, Credit Service e outros.• Desenvolvi um Plano de Marketing, um Plano de Expansão, um Plano de Negócios e um Plano de Ação, todos eles visando a expansão da empresa, através de Canais de Negócios e a expansão dos negócios Certificados Digitais e Credit Service. As vendas de certificados digitais cresceram vertiginosamente. Foram implantados 2 novos canais de vendas Credit Service e 2 outros canais ficaram em fase adiantada de abertura. Executei um processo de consultoria organizacional e, com isso, várias mudanças foram implantadas e/ou sugeridas aos sócios nas áreas comercial e de marketing.

Empresa de médio porte, com atuação nacional, desenvolve sistemas para área contábil, administrativa, gestão em telefonia e financeira.GERENTE COMERCIAL - ago/2007 - set/2011• Após uma bem sucedida carreira em outros departamentos, assumi a gerência do departamento comercial e dois anos depois a Gestão Comercial do Grupo.• Implantei uma nova política de remuneração e retenção de talentos, um projeto de vendas diferenciadas aos clientes da base e um projeto para ação nos não-clientes. Com as ações implantadas as vendas cresceram a uma média de 23,6% ao mês, com picos acima de 35% nos quatro anos sob minha gestão.GERENTE DE MARKETING - fev/2001 - fev/2007• Gerenciei por 6 anos o marketing, trabalhando com pesquisas de mercado para desenvolvimento de novos softwares, avaliação de Market share, inserção da empresa no meio contábil, projetos e anúncios em revistas, jornais e tv´s. O melhor resultado neste departamento foi o reposicionamento da empresa no mercado, tornando-a referência em inovação e competitividade.GERENTE DE CANAIS / FRANQUIAS - fev/1999 - fev/2001• Implantei o programa de expansão através de canais, área em que tenho sólida experiência, tendo sido o responsável por implantar o projeto que proporcionou a empresa ser franqueadora de sua marca, expandindo-se para o mercado nacional e estruturando-se para uma futura expansão internacional. Neste projeto foram abertas 8 (oito) unidades de negócios nas regiões Centro-oeste, norte, nordeste e sul do país.GERENTE DE QUALIDADE - fev/1996 - fev/1999• Como gerente do DQ, tive acesso às principais ferramentas e rotinas relacionadas aos processos de qualidade, tais como ISO 9000, 5 s e PBQP - Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade, com grande experiência desenvolvendo ações para sensibilizar e capacitar à empresa quanto a estes conceitos. A certificação ISO 9001, a mais completa das normais ISO, foi um dos frutos deste trabalho que executei.