A essência do Instituto Sou do Esporte é maximizar o acesso ao esporte em todos os locais do Brasil, fortalecer a base do esporte no nosso país e fortalecer todos os canais estruturais do esporte nacional por meio da governança, da informação qualificada e da valorização dos atletas, dos agentes do setor público, do terceiro setor e do setor privado que fazem bem para o esporte no Brasil. Nossa plataforma, em 2022, consolidou as ações ESG, sendo a Sou do Esporte a única instituição do esporte no Brasil que atua nesses três pilares. Atuamos na governança esportiva, na inclusão social e na pauta do meio ambiente associado ao esporte, seja na compensação de carbono para eventos esportivos, seja na valorização de ações relacionadas ao meio ambiente a partir do esporte. Além disso, a partir de 2022, iniciamos nossas ações por meio da Lei de Incentivo ao Esporte, com foco nos seguintes projetos:Prêmio Sou do EsporteEcossistema do Esporte – PIB do Esporte Nacional / ESG – CongressoFormação de AtletasProjetos Sociais – Execução de projetos próprios, de terceiros, bem como monitoramento e avaliação

Somos um gestor social que promove a conexão entre empresas, pessoas e projetos sociais, desenvolvendo ações que fazem a diferença no mundo ao nosso redor com o propósito de inspirar a solidariedade para transformar vidas.

Com vasta experiência no mundo privado e na política/gestão pública, auxilio organizações a lidar com os desafios dos dois mundos.

Co-founder e líder da vertical governo do time Rio do MIT REAP.MIT REAP (Regional Entrepreneurship Acceleration Program) é uma iniciativa global dinâmica que envolve comunidades em todo o mundo para fortalecer ecossistemas empreendedores impulsionados pela inovação e transformar economias.

Deputado Federal Eleito pelo NOVO no Rio de Janeiro com 52983 votos.

Carioca, 35 anos, apaixonado pela cidade do Rio de Janeiro e pelo Brasil. Paulo Ganime tem 14 anos de experiência nas áreas financeira e de gestão de projetos em empresas multinacionais. Morou 5 anos na França e nos EUA, gerenciando equipes na Europa, Ásia e Américas. Paulo é formado em Engenharia de Produção pelo CEFET-RJ, estudou Economia na UERJ e fez um MBA na PUC-RIO, além de ter certificação PMP (em Gestão de Projetos). Depois de trabalhar em contato com diversas culturas e vendo seu país cada vez mais abandonado por políticos que colocam o ganho pessoal acima do bem coletivo, resolveu voltar para o Brasil e tomar para si a responsabilidade de fazer mais pelo seu país. O que muitos consideraram uma "furada", mas que as pessoas de bem precisam começar a fazer para que, um dia, as coisas comecem a melhorar para todos.

- Consultoria em Gestão Empresarial, Finanças e Gestão de Projetos- Apoio a Startups em sua estruturação financeira e administrativa, modelo de negócio, valuation e captação de recursos.- Implantação e operação de PMO.

Acting as Global Head of PMO for capital investments projects based in the Michelin global headquarter, I leaded the teams responsible for managing scope, schedule and cost for large industrial projects. I'm in charge of the global contracts for the internal consultants of the department. Since my arrival I needed to define and implement the worldwide structure, job descriptions, processes, tools and best practices of the department. I’m leading teams in China, India, Thailand, USA, Brazil and Europe to ensure successful completion of our project’s portfolio. Through the efforts of the PMO teams in the last years we were able to deliver our worldwide projects with a very good respect of the time and the cost. We are now furnished with the best tools, resources and methods to assure the continuity of this job in the future. I'm in charge of the global contracts for the internal consultants of the department.

I was responsible for financial and strategic planning and the internal control of the South America Engineering department and for the financial planning and control of Industrial Projects. I implemented in South America the Engineering Quality System, the Portfolio and Resource Management tool (Clarity) and BSC. I took as additional responsibility the implementation of the PMO, deploying the tools and methods to manage our industrial projects. This responsibility helped me to be identified as the good candidate to my next position. During this period I attended several trainings and meetings in the headquarters of Michelin in France to be able to bring all of these worldwide technologies, methods and tools to Brazil.

I was responsible for preparing the management reports, doing data analysis, reporting the results to commercial business departments and to the senior management. I had also as responsibility the preparation of the department’s yearly budget. I also deployed the global KPIs of the whole department in Brazil and was in charge of the monthly consolidation and reporting. As my second pool of responsibilities I made studies for logistics optimization for the fuel distribution.