- Responsável pelas áreas Financeiras (Tesouraria, Contas a Pagar/Receber e Crédito), Contábil, Fiscal, FP&A, Funding, Logística e Operações;

- Responsável pelas áreas Financeira (Tesouraria, Contas a Pagar/Receber e Crédito), Contábil, Fiscal, FP&A, Funding, Seguros, Compras e RH, com gestão de equipe de mais de 40 profissionais. Profissionais estes identificados, contratados e desenvolvidos dentro deste período de atuação;- Implantação do 1º Orçamento da Companhia dentro do ERP SAP 4Hana, com diversas travas para buscar o resultado orçado;- Reimplementação do Kardex de grãos sob o viés de exportação (formação de lotes, características da cadeia de exportação etc.);- Redesenho dos processos da companhia, visando buscar a máxima lisura operacional, fiscal e financeira nas atividades desempenhadas, com consequente elaboração de POP’s para garantir eventual turnover;

- Responsável pelas áreas Financeira (Tesouraria, Contas a Pagar/Receber e Crédito), Contábil, Fiscal, FP&A, Funding, Seguros e Cadastro, com gestão de equipe de 42 profissionais. As principais atividades envolvem: Tesouraria, Hedge, Relacionamento Bancário, Planejamento Financeiro e Demonstrações Financeiras, Atendimento a auditorias, Gestão de Caixa, Gestão de Investimentos, além da Gestão de Seguros;- Atuação como Business Partner das equipes estratégias e operacionais, colaborando para com maior assertividade dos processos decisórios da companhia

- Responsável pela área Financeira, com gestão de equipe de 12 profissionais, envolvendo: Tesouraria, Hedge, Relacionamento Bancário, Planejamento Financeiro e Demonstrações Financeiras, Atendimento a auditorias, Gestão de Caixa, Gestão de Investimentos, transacionando anualmente um montante superior a R$1.8bi, e Gestão de Seguros; - Implantação em 33 dias, do 1º Orçamento da Companhia, com Fluxo de Caixa automatizado em 28 dias, sistema financeiro para automatização de pagamentos através de remessas, sistema de gestão de Empréstimos e Financiamentos e Apólices de Seguro dentro da realidade da empresa, reduzindo o custo de Prêmios de Seguros em mais de 40%;- Triplicou limite bancário e turnaround na estrutura de capital da companhia em 8 meses;- Melhorias nos processos, visando pagamentos de forma segura e reports para Diretoria padronizados, eliminando controles paralelos e manuais.

- Responsável pela Gestão de Riscos da empresa (Hedge); - Desenvolveu Política de Precificação dos Produtos;- Negociou por 6 meses o fechamento do Deal entre Acionista Local e Matriz Russa em 2020;- Membro do Comitê de Processos da Empresa, visando melhores práticas e uso dos recursos da empresa;- Elaboração de modelo de Precificação de Fertilizantes, trazendo um ganho de eficiência operacional de 25%;- Gestão de 6 diretos;- Atendimento a auditorias interna e externa.

- Responsável pelo Orçamento da empresa (BRGAAP e IFRS);- Desenvolveu Monitor da Carteira de Pedidos e Projeção de Rentabilidade pós faturamento trazendo um ganho de acompanhamento estratégico a níveis de Produto / Vendedor / Unidades / etc.;- Implementação Sistêmica do ERP Orçamentário da Matriz;- Gestão de 6 diretos;- Construção e manutenção do Business Plan da empresa.

- Responsável pela Criação e Implementação do Sistema Orçamentário na Companhia;- Atuação no Departamento de Crédito e Cobrança (+R$1bi em créditos concedidos);- Coordenação do M&A (Fertilizantes Tocantins e EuroChem), atuando na linha de frente nas negociações, Due-Diligence, modelagens e construção do Business Plan, gerindo 15 colaboradores diretos;- Condução e Fechamento do M&A entre o Acionista e EuroChem;- Construção de Modelo de Projeção de Rentabilidade dos Pedidos em Carteira;- Criação e Implementação de Política de Hedge e Política de Precificação dos Produtos e implantação de Sistema de Análise de Crédito e Liberação de Pedidos;- Desenvolvimento de Business Plan da Companhia, bem como a atualização e Reports, além de Modelos de Avaliação de Investimentos para expansão da empresa.

Managed projects directly related with: • Financial Engineering; • Project Finance; • Management along Regulatory Agencies (concessions); • Contracts Negotiation; • Due Diligence; • Business Feasibility, Planning and Development; • Fundraising along the Capital Markets and Development agencies; • Corporate Finance; • Mergers and Acquisitions; • Companies Valuation; and • Financial Modelling.

The main focus was credit analysis, basically of securities such as debentures, FIDCs, CRI's, LF's, CBD's and commercial papers.• Analysis of debt issuances of Brazilian companies;• Analysis of Structured Products;• Assistance in the development of an internal rating system;• Participation in credit committees and mark to market committees;• Development of Debentures Pricing Model;• Regular interaction with foreign offices.

Founded in 2003, the GVcepe is the main center for research and education on Private Equity & Venture Capital Industry in Brazil. When I was at GVcepe, the main challenges were:• Development of many projects to be held along the "Desafio Brasil";• Involvement in the development of "Overview of the Private Equity & Venture Capital Ecosystem in Brazil 2010 - 2013";• Development of institutional website;• Development and implementation of a lecture about PE & VC for students at Fundação Getulio Vargas;