Paulo Tossi, Pmp Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

Responsável pela liderança e gerenciamento dos membros do Projeto e das suas atividades planejadas. Planejamento e programação dos recursos necessários ao Projeto, atuando como gerente e patrocinador de projetos complexos e de larga escala na Região. Gerenciamento de técnicas/engenharia complexas ao mais alto nível, garantindo a aprovação completa do Projeto e o gerenciamento da comunicação e reportes a todas a partes interessadas. Gerenciamento dos principais KPIs de execução e atuação em conjunto com a organização de vendas no gerenciamento de questões contratuais e de garantia. Gerenciar e mitigar riscos e solucionar questões críticas com as partes interessadas. Responsável pelo gerenciamento e execução de todas as atividades de qualificação incluídas no Projeto (pré-FAT, SAT)

Uberlândia, Minas Gerais, Brazil

Gestão direta e indireta da equipe de Manutenção, Projetos e Facilities de 10 sites no Brasil. Gerenciamento dos KPIs e contratos de terceiros de Hard e Soft Services, contribuindo para a garantia da continuidade operacional e elevação dos padrões de atendimento das instalações. Responsável pelo Orçamento x Custo de contratações e projetos em torno de R$30 milhões/ano. Crescimento de 50% do Budget nos últimos 3 anos e cumprimento das normas da empresa e requisitos de HSE.

Santa Rosa De Viterbo - Sp

Gerenciamento de processos da Unidade de produção de Ácido Cítrico e Citratos. Gestão da equipe de projetos para novas instalações e equipamentos, e liderança do Programa de Segurança de Processos, seguindo as normas NR-13 e NR-12. Redução de contaminações microbiológicas e de perdas de produto, aumento do tempo de campanha no processo de purificação, implementação de projeto conceitual de inovação tecnológica no processo de filtração (Cross Filtration PALL), resultando em benefícios para a qualidade do produto final e redução de custos operacionais.

Uberaba

Gerenciamento das equipes de produção das Unidades de Inseticidas e Herbicidas e de projetos na metodologia FEL para a renovação de uma Linha de Envase e Paletização Robotizada, com a definição do escopo, marcos e entregas. Gestão das equipes de desenvolvimento de novos produtos (Processo NPI) nas atividades de competência de Fábrica, como transferências da escala de Laboratório, para Planta Piloto e para a Fábrica. Aumento de produtividade e redução de custos dentro dos parâmetros.

Jundiaí

Gerenciamento de partes específicas de um projeto de uma nova Unidade de Clorato de Sódio e Dióxido de Cloro, responsável pela especificação e aquisição de equipamentos e materiais, elaboração de editais, seleção de fornecedores, e contratação e treinamento do Time de novos Operadores.

Louveira

Liderança das equipes de operação, logística e manutenção em 15 unidades de logística reversa no Brasil e em 3 novas unidades em Curitiba, Fortaleza e Vitória. Administração de contratos com os prestadores de serviços terceirizados da ordem de US$ 100.000/ano. Reconhecimento em excelência no atendimento dos equipamentos logísticos e processos de entrega e recebimento.

Cubatão

Gestão dos processos produtivos das Unidades de Amônia e Ácido Nítrico e liderança de grupos de planejamento de paradas de manutenção e projetos com a metodologia do PMI. Grande redução das emissões de NOx em plantas de Ácido Nítrico com a a obtenção de Créditos de Carbono em organismo internacional da ONU.

Mba Em Economia E Finanças

Mba Em Administração De Empresas

Graduação Em Engenharia Química