KLIMMR is een samenwerkingsverband van 17 woningcorporaties in de regio Utrecht.

Organisaties, teams en mensen zijn continu in verandering. Telkens is dat boeiend, leuk en lastig. Ik begeleid veranderingen tot het gewenste succes. Mijn stijl wordt ervaren als prikkelend en toch comfortabel, ondersteunend en geeft vertrouwen om dat te doen wat goed is. "Paul-Peter ontzorgt en zet je tegelijkertijd in positie om de verandering duurzaam te kunnen realiseren". Ik werk als adviseur, coach, procesbegeleider, programmamanager of interimmanager. Ik heb opdrachten gedaan voor:FLOW (sectorfonds) om meer effect te bereikenFNV, CNV, de Unie, FME en de Koninklijke Metaalunie voor 5xbeter. Samen hebben we 5xbeter weer goed op de rit gezet.Brabant Wonen om projectmatig werken te verbeteren.FSO aan verbetering van de duurzame inzetbaarheid van touringcarbedrijven. Wij Techniek en sociale partners aan een plan (2020-2025) met als doel om de 7.000 bedrijven en 130.000 werknemers in de technische installatiebranche te ondersteunen in hun ontwikkeling op duurzame inzetbaarheid. Als projectleider hebben we het plan werkend opgeleverd. De CAO partners in de Bakkerijbranche. Ik heb de werkgroep Instroom en Imago begeleid om te komen vernieuwende voorstellen voor de CAO in 2020.Wij Techniek om het programma talentontwikkeling (ruim 40 projecten) effectiever te maken. Brabant Wonen: een waarderende evaluatie van een nieuwbouwproject (procesbegeleider).FSO (Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Touringcarbranche): experimenten op (zij-)instroom om de grote tekorten aan chauffeurs aan te pakken (projectleider).Louter: begeleiding van directie en aandeelhouders naar nieuwe samenwerkingsvorm. De kracht hierin is dat de invulling van vernieuwde samenwerking aansluit bij eenieders passie en drijfveren.

Als zelfstandige werk ik geregeld samen met Linxx. Linxx is gespecialiseerd in arbeidsmarktvraagstukken. Mijn expertise op het realiseren van veranderingen maakt dit tot een succesvolle combinatie.

Programma geformuleerd om de online dienstverlening van Woonbedrijf op de kaart te zetten en de organisatie te veranderen zodat deze hier goed op toegerust is.Fase 1 in oktober 2018 afgerond. Met 30 projecten de basis op orde gebracht. Datamanagement, projectmatig werken, informatieveiligheid, AVG, kwaliteit van informatie, systeemkeuzes en kwaliteit van informatie waren hierbij de hoofdonderwerpen. Inmiddels is fase 2 realiseren online dienstverlening ingezet.

Als manager eindverantwoordelijk voor:Implementatieteam (projectleiders interne veranderingen – opdrachtgeverwaardering 8,5)Juridische zaken (huurrecht, bouwrecht en algemeen recht)Klantinzicht (klantonderzoek)Flexpool (interne detachering: besparing 50% - 400K)Klantenservice (telefonische dienstverlening – 200.000 calls per jaar, klantwaardering 7.9)Woonwinkel (eerst twee, vanaf 2016 één vestiging – klantwaardering 8,8)Online dienstverlening (nominatie beste website corporaties 2016 - klantwaardering 8,0) Inkoop onderhoud technische installaties, groen en schoonmaak (20 miljoen – tot 2013) Alle teams bij elkaar 43 fte Beleidsmatig verantwoordelijk voor: inkoopbeleid, legionellabeleid, calamiteitenprotocol, visie op dienstverlening, dienstverleningsmodel, klantvisie, projectmatig werken,   Opdrachtgever voor projecten als: herinrichtring Websites Woonbedrijf.com en Vestide.nl, implementatie Legionellabeleid, realisatie dienstverleningsmodel, winkelconcept nieuwe vestiging ‘de Wal’ en klantvolgsysteem.

De Urgentiecommissie voor sociale huurwoningen in Eindhoven en omgeving. In deze commissie bepaalde ik samen met een 6-tal andere leden urgentieaanvragen. De Urgentiecommissie weegt per aanvraag of het ten opzichte van andere woningzoekenden eerlijk is om deze persoon voorrang te geven. Het unieke aan deze commissie was dat er maar 2 regels waren en de rest van de omstandigheden per keer als geheel werden bezien en als unieke situatie werden beoordeeld.

Als procesbegeleider of projectleider 20-tal reorganisaties/ organisatieontwikkelingstrajecten begeleid in de zorg, de corporatiesector, bij gemeenten, bij ministeries, bankwezen, uitvaartbranche en het UWV. Kernwoorden hierbij waren: samenwerking, professionalisering, fusie, opleiding en ontwikkeling.Interim-manager bij een Woningcorporatie (7000 woningen en 22fte). Als coach 20 tal mensen begeleid op scheidsvlak van professionele en persoonlijke ontwikkeling.

Verantwoordelijk voor:Begeleiden 15-tal collega’s bij hun professionele ontwikkeling.Het voeren van plan-, coaching- en eindejaar gesprekken.Werving en selectie voor zowel Eindhoven als het gehele Pentascope netwerk.Als procesmanager HRM verantwoordelijk voor personeelsbeleid in Regio AmsterdamOpzetten professionaliseringsbeleid Regio Eindhoven

Organisatieonderzoek en proces herontwerp. Daarnaast begeleiding kandidaten bij outplacement en succesvol vinden van een nieuwe uitdagingen.

Ondersteuning van Senior adviseur bij organisatieonderzoek, advisering op HRM gebied. Zelfstandig ontwikkelen van HRM trainingen en ondersteuning bij uitvoering trainingen. Opzetten van arbeidsvoorwaardenreglementen.