Vi optimerar din IT, dokumenthantering och kommunikation

Privat bolag för investeringar i differentierade tillgångslag.

Förvaltning av privat ägda skogsfastigheter.

Fastighetsbolag med hyreshus i Karlskrona.

I denna roll var jag ansvarig för Koneos Funktionstjänster (molntjänster). Arbetet bestod konkret i att utföra omvärldsbevakning för att säkerställa att koncernens tjänsteportfölj var konkurrenskraftig, relevant samt i linje med den globala utvecklingen inom området.Det var mitt ansvar att leda tjänsteutvecklingen inom området. Till min hjälp hade jag ett team av erfarna säljare, tekniker och marknadsresurser. Jag ledde arbetet med att ta fram nya tjänster samt förvaltningen av befintliga.I rollen fanns en coachningsdel gentemot koncernen rörelsedrivande kontor. Det kunde innebära att jag tillsammans med lokalkontorens platschefer träffade stora befintliga eller potentiella kunder. I denna process bidrog jag med kunskap kring hur IT-lösningar bör designas för att skapa största möjliga affärsnytta. Motparten var ofta VD, ekonomichef eller IT-chef.Tjänsten var knuten till Konica Minoltas huvudkontor och mättes mot ett aggressivt tillväxtmål.

Tjänsten omfattade personalansvar för all personal knuten till driftverksamheten. Resultatansvar för enheten med rapporteringsskyldighet till VD för Koneo Kalmar AB. Verksamheten omfattas av stora krav på säkerhet, effektivitet, kostnadskontroll, sekretess och teknisk tillgänglighet. Stor vikt lades vid att identifiera risknivån i verksamheten. Kundkontrakt innehåller stora bötesbelopp vid nertid. Med stor eftertanke kring operativ risk beslutades kontinuerligt investeringar baserat på risken för bötesbelopp kontra sannolikhet för nertid i tekniska system. Allt vägdes mot att bygga mer utökad redundans på bekostnad av pressad operativ lönsamhet.Verksamheten hade kraftig tillväxt och hela tiden med krav på lönsamhet, vilket levererades. Verksamheten växte till ett eget affärsområde vilket jag ansvarade för.I en operativ chefsroll av detta slag finns otaliga arbetsuppgifter och ansvarsområden. Bland de viktigaste var att övergripande driva de kundprojekt koncernen sålt och som skulle levereras från driftenheten. Verksamheten växte kontinuerligt och mycket tid lades till rekrytering av nya medarbetare. I en värld av nya tjänstelanseringar krävdes ofta stora investeringar för att producera dessa. De investeringskalkyler som krävdes ansvarade jag för att ta fram.Upphandlingar och löpande investeringar drivet av kunders expansion och för att säkra driften beslutades av mig.I ramen för tjänsten ingick också att vara Key account manager för stora kunder och dess engagemang med Koneo. Under drygt ett år var jag vid sidan om min vanliga roll säljchef vid kontoret i Kalmar. Att motivera människor till enastående prestationer genom att förstå sin roll i organisationen och hur alla påverkar resultaträkningen är mycket tillfredsställande..

I huvudsak Key Account Manager och marknadsansvarig, Ronneby och Stockholm.Ledde företagets säljgrupp med ca 200 kunder med en sammanlagd omsättning på drygt 20 miljoner på årsbasis.Arbetade med strategifrågor kring företagets framtida utveckling och vilka tjänster som skulle tillhandahållas.Ansvarade för prissättning på tjänster mot kunder.Platsansvar för lokalkontoret i Ronneby.Ansvarade för leverantörsupphandlingar i Ronneby och i viss mån vid bolagets kontor i Stockholm.Formell avtalsansvarig gentemot kunder.Ansvarig för faktureringsrutinerAnsvarig för att utveckla kunders engagemang med bolaget.

VD, delägare, projektledare och säljare.Salmiak var en teknisk webbyrå. Jag ägde 35% av rösterna och kapitalet i bolaget. Arbetade operativt som ekonomiansvarig. Under något år arbetade bolaget aktivt med IT-orienterade kursverksamhet till företag och organisationer. Arbetade återkommande med att ta fram utbildningsmaterial samt med att genomföra utbildningar.Under de två första åren arbetade jag operativt som projektledare och säljare. Jag hade personalansvar. Som delägare och styrelseledamot hade självklart ett direkt resultatansvar.

Företagarförening för lokala företag. Föreningen verkar för att stärka företagandet, vara ett forum för företagare/entreprenörer samt påverka företagsklimatet genom att driva viktiga frågor mot t.ex. kommun och myndigheter.

Bolaget var verksamt inom IT-Drift, produktförsäljning och systemkonsulttjänster. Arbetade företrädesvis med att utveckla företagets tjänster samt försäljning av dessa. Var även platsansvarig vid kontoret vilket var beläget i Ronneby och sedermera i Karlskrona.Hade ansvar för att lägga fram planer för att renodla företagets verksamhet. Beslutade planer verkställdes av mig.Företaget gick samman med Jägmodata. I den nya konstellationen fick jag en utökad roll.

Startade bolaget och började bygga upp en verksamhet som i huvudsak stod på två ben; Produktförsäljning och Webbdesign. Bolaget fick relativt snabbt ett hundratal kunder och gjorde fina resultat. Bolaget växte till totalt 4 personer. Salmiak Interactive förvärvade bolaget inklusive personal och där utvecklades det vidare till en större organisation under min och andras ledning.Att starta och bygga bolag ligger mig varmt om hjärtat och ser tillbaka på denna tid som spännande och mycket utvecklande. Mycket av de ledaregenskaper och andra kompetenser jag besitter idag kan jag så här i efterhand härleda till den här tiden.

Sveriges Aktiesparares Riksförbund (the Swedish Shareholders' Association) - is an independent organisation working in the interests of private individuals who invest in stocks, mutual funds and other stocksrelated securities.

Organisationen IT-Blekinge gick ut till samhällsföreningar i Blekinge med en förfrågan om att starta BIT-VärLdshus. Jag blev involverad i projektansökan på ett tidigt stadie. I hård konkurrent fick vi förtroende att starta ett BIT-VärLdshus i samhället.Verksamheten drevs i ekonomisk förening. Jag satt i dess styrelse.Fick uppdrag att ta fram tjänster som verksamheten skulle kunna leverera. Det utmynnade t.ex. i olika utbildningspaket till företag och organisationer.Som anställd i verksamheten höll jag många kurser under 1999 i Datagrund, webbdesign, Officeprogram mm.Mer info om projektet på: http://ec.europa.eu/regional_policy/innovation/innovating/pdf/it-blekinge_en.pdf

IT-Blekinge var en organisation som drev stora IT-relaterade projekt, b.la. BIT-VärLdshus projektet. Projektet innebar att det upprättades 9 st ”BIT-VärLdshus” (IT-stugor) runt om i Blekinge län. Syftet med projektet var att påskynda IT-mognaden och IT-användandet. Jag arbetade under en tid med IT-strategiska frågor för projektets räkning. Teknikutvärderingar ingick i uppdraget.