ASTA ENERGY została stworzona przeze mnie od zera.Spółka jest w fazie intensywnego wzrostu.Zadania:1. Opracowywanie i realizacja strategii rozwoju spółki.2. Analiza rynku i konkurencji w celu identyfikacji nowych możliwości biznesowych.3. Planowanie długoterminowych celów i strategii wzrostu spółki.4. Nadzór nad codziennymi operacjami spółki.5. Optymalizacja procesów operacyjnych w celu zwiększenia efektywności i redukcji kosztów.6. Monitorowanie i kontrola… Show more ASTA ENERGY została stworzona przeze mnie od zera.Spółka jest w fazie intensywnego wzrostu.Zadania:1. Opracowywanie i realizacja strategii rozwoju spółki.2. Analiza rynku i konkurencji w celu identyfikacji nowych możliwości biznesowych.3. Planowanie długoterminowych celów i strategii wzrostu spółki.4. Nadzór nad codziennymi operacjami spółki.5. Optymalizacja procesów operacyjnych w celu zwiększenia efektywności i redukcji kosztów.6. Monitorowanie i kontrola finansów spółki, w tym budżetowanie, prognozowanie finansowe i analiza rentowności 7. Reprezentowanie spółki w kontaktach z kluczowymi klientami, partnerami biznesowymi, dostawcami i innymi interesariuszami.8. Rekrutacja, szkolenie i rozwój kluczowych pracowników oraz zarządzanie kadrą menedżerską. 9. Motywowanie zespołu i budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej innowacyjności i zaangażowaniu.10. Nadzór nad polityką HR.11. Pozyskiwanie klientów B2B (pow. 50 kWp) oraz obsługa klientów VIP.12. Nadzór nad Działem Sprzedaży, Działem Administracyjnym oraz Działem Marketingu Show less

💉 Do zadań Rady Społecznej należy:👉 monitorowanie działalności szpitala (jakość świadczonych usług medycznych)👉 proponowanie zmian w funkcjonowaniu szpitala (sugerowanie usprawnień, które mogą poprawić jakość opieki zdrowotnej.👉 współpraca z dyrekcją szpitala (doradzanie w sprawach strategicznych, które mogą mieć wpływ na pacjentów)👉 opiniowanie planów finansowych szpitala (np. wydawanie opinii dotyczących m.in. kredytów bankowych, kupna nowego sprzętu medycznego.

Aktywność w Stowarzyszeniu Inicjatyw Lokalnych "Dobrzyca" polega na:1. Działalności wspomagającej rozwój wspólnot i społeczności lokalnych,2. Upowszechnianiu kultury fizycznej i sportu,3. Promocji i organizacji wolontariatu,4. Działalności na rzecz dzieci i młodzieży5. Pozyskiwaniu funduszy na działalność statutową Stowarzyszenia6. Działaniach mających na celu integrację międzypokoleniową lokalnej społeczności.

1. Nadzór na realizacją budżetu Spółki.2 Nadzór nad działaniami handlowymi obszarze B2B- reprezentowanie Spółki w relacjach z kluczowymi klientami3. Wdrażanie nowych produktów i usług.4. Nadzór właścicielski nad realizacją wyznaczonych Spółce celów.

1. Zarządzanie działalnością Spółki.2. Przygotowanie i wdrożenie nowej strategii Spółki- określenie kierunków dalszego rozwoju w oparciu o szanse rynkowe- zbudowanie zespołu zdolnego do realizacji ambitnych celów- inwestycje pro-rozwojowe umożliwiające podniesienie jakości produkcji3. Restrukturyzacja organizacyjna oraz kosztowa Spółki- zidentyfikowanie nieefektywnych zasobów Spółki- dopasowanie struktury organizacyjnej do nowej strategii Spółki- optymalizacja… Show more 1. Zarządzanie działalnością Spółki.2. Przygotowanie i wdrożenie nowej strategii Spółki- określenie kierunków dalszego rozwoju w oparciu o szanse rynkowe- zbudowanie zespołu zdolnego do realizacji ambitnych celów- inwestycje pro-rozwojowe umożliwiające podniesienie jakości produkcji3. Restrukturyzacja organizacyjna oraz kosztowa Spółki- zidentyfikowanie nieefektywnych zasobów Spółki- dopasowanie struktury organizacyjnej do nowej strategii Spółki- optymalizacja kosztów procesów- renegocjowanie zawartych umów4. Nadzór na realizacją budżetu Spółki.- tworzenie planów sprzedaży dla Działu Handlowego- w ciągu 12 m-cy spółka ze straty finansowej w 2013 przyniosła zysk w 2014 r., który został utrzymany w kolejnych latach5 Koordynacja działań handlowych obszarze B2B- reprezentowanie Spółki w relacjach z kluczowymi klientami6. Wdrażanie nowych produktów.- w ciągu 12 m-cy zostały wdrożone, nowe, wysokomarżowe produkty7. Zarządzanie zespołem o zróżnicowanym charakterze,- zespół tworzą inżynierowie, osoby o artystycznym charakterze oraz administracja- stosowanie odpowiednich instrumentów motywacyjnych dopasowanych do każdej z grup- efektem jest dobrze zmotywowany zespół i niska rotacja kadr Show less

1. Nadzór właścicielski nad realizacją wyznaczonych Spółce celów.2. Nadzór nad obszarem marketingu i PR.3. Nadzór nad obszarem sprzedaży B2B.

1. Optymalizacja procesów w firmie - w szczególności tych, które przebiegają pomiędzy różnymi jednostkami organizacyjnymi i spółkami.2. Koordynacja działań pracy wszystkich działów w firmie.3. Odpowiedzialność merytoryczna za pracę Biura Zarządu.4. Odpowiedzialność za kreowanie i wdrażanie procesów zarządczych oraz operacyjnych w firmie.5. Współtworzenie oraz realizacja strategii firmy.6. Wsparcie przy wdrażaniu systemów informatycznych w firmie.7. Nadzór nad dyscypliną… Show more 1. Optymalizacja procesów w firmie - w szczególności tych, które przebiegają pomiędzy różnymi jednostkami organizacyjnymi i spółkami.2. Koordynacja działań pracy wszystkich działów w firmie.3. Odpowiedzialność merytoryczna za pracę Biura Zarządu.4. Odpowiedzialność za kreowanie i wdrażanie procesów zarządczych oraz operacyjnych w firmie.5. Współtworzenie oraz realizacja strategii firmy.6. Wsparcie przy wdrażaniu systemów informatycznych w firmie.7. Nadzór nad dyscypliną budżetową poszczególnych komórek organizacyjnych w firmie.8. Rekomendowanie Zarządowi działań z zakresu optymalizacji kosztowej.9. Działania audytowo-kontrolne w Spółce.10. Sprawowanie nadzoru nad zapewnieniem dyscypliny pracy. Show less

1. Kierowanie pracą Działu Marketingu i Sprzedaży- nadzór nad zespołem specjalistów ds. marketingu i PR- koordynowanie działań sprzedażowych w sektorach B2C oraz B2B (coroczne wzrosty wartości sprzedaży)- nadzór nad Biurami Obsługi Klienta (w tym otwieranie nowych lokalizacji)2. Kreowanie oferty rynkowej oraz tworzenie polityki cenowej- wdrożenie szeregu nowych usług (m.in. telewizja cyfrowa, telewizja mobilna, usługi VOD, HotSpot, opieka medyczna, MVNO, Cloud… Show more 1. Kierowanie pracą Działu Marketingu i Sprzedaży- nadzór nad zespołem specjalistów ds. marketingu i PR- koordynowanie działań sprzedażowych w sektorach B2C oraz B2B (coroczne wzrosty wartości sprzedaży)- nadzór nad Biurami Obsługi Klienta (w tym otwieranie nowych lokalizacji)2. Kreowanie oferty rynkowej oraz tworzenie polityki cenowej- wdrożenie szeregu nowych usług (m.in. telewizja cyfrowa, telewizja mobilna, usługi VOD, HotSpot, opieka medyczna, MVNO, Cloud Computing)- analiza rentowności poszczególnych grup produktowych3. Negocjowanie kluczowych umów dla Spółki z obszaru programmingu.- obniżenie kosztów programmingu o 10% w skali roku4. Opracowywanie strategii działania na nowych i dotychczasowych rynkach.5. Z-ca kierownika zespołu ds. pozyskiwania funduszy unijnych.6. Opieka nad marką oraz kreowanie polityki wizualizacyjnej grupy.- realizacja rebrandingu dla całej Grupy ASTA7. Współpraca międzyoperatorska.- aktywny udział w izbach branżowych- prelegent na wielu konferencjach8. Realizowanie procesów akwizycyjnych innych spółek.- negocjowanie umów sprzedaży sieci telekomunikacyjnych (o wartości kilkudziesięciu milionów złotych)- nadzór nad procesem akwizycji od strony formalnoprawnej jak i sprzedażowej9. Reprezentowanie Spółki w relacjach z kluczowymi klientami.10. Kierowanie projektem wdrożenia systemu CRM w organizacji. Show less

1. Zarządzanie bieżącą działalnością Spółki2. Negocjowanie kluczowych umów gospodarczych.3. Nadzór nad realizacją budżetu Spółki.

1. Nadzór nad obszarem marketingu i PR spółek z Grupy ASTA (ASTA-NET, TV ASTA, ASTA-BUD).2. Nadzór nad obszarem sprzedaży spółek z Grupy ASTA.

Nauczanie wieczorowe przedmiotów zawodowych (m.in. podstawy przedsiębiorczości, marketing i reklama, elementy prawa) w technikach dla dorosłych.