Als Zero Waste Adviseur help ik organisaties om hun Zero Waste- en circulariteitsdoelstellingen te behalen. Onze missie is om klanten te adviseren en te begeleiden bij hun stappen naar een circulaire toekomst. In mijn rol fungeer ik als aanjager en expert op het gebied van Zero Waste en circulariteit. Ik ben betrokken bij het opstellen van afvalpreventieplannen, organiseer activatie- en informatie-workshops, en ga in gesprek met intern en extern betrokkenen om bewustwording en gedragsverandering te stimuleren. Wat ons team onderscheidt, is onze praktische aanpak: we schrijven niet alleen adviesplannen, maar helpen onze klanten ook bij de implementatie en realisatie van deze plannen. Onze inspanningen resulteren in concrete voordelen zoals verminderde afvalproductie en CO2-uitstoot, evenals zachte resultaten zoals verhoogde bewustwording en enthousiasme voor circulariteit en afvalscheiding onder medewerkers. We streven ernaar om afvalpreventiedoelen te behalen en recyclingpercentages te verhogen, wat bijdraagt aan de circulaire en duurzame transformatie van onze klanten. Voor meer informatie over onze diensten: https://prezero.nl/diensten/zero-waste.

Als Projectleider Zero Waste bij PreZero werk ik dagelijks samen met de klant tot optimale afvalscheiding en -verwerking, met als ultieme doel: Zero Waste. Ik zorg ervoor dat projecten binnen budget, planning en kwaliteit worden gerealiseerd, terwijl ik bijkomende risico's beheers en altijd op zoek ben naar duurzame oplossingen.Met mijn brede inhoudelijke kennis en ervaring op het gebied van afval- en recyclebeheer, kan ik het gehele proces helpen inregelen en de klant adviseren bij uitdagende vraagstukken. Ik inventariseer en analyseer processen en data, zodat we nog betere oplossingen kunnen bedenken en toegevoegde waarde kunnen bieden op klantlocaties.Bij PreZero denken we verder dan alleen de korte termijn en streven we naar een duurzame toekomst. Als Projectleider Zero Waste breng ik structuur aan in de processen en werk ik elke dag aan een Duurzaam Morgen.

Als Projectleider National Sales was ik verantwoordelijk voor het bewaken van de continuïteit en winstgevendheid van de toegewezen grote landelijke accounts en projecten door resultaatgericht projectmanagement. Hierbij hield ik rekening met de contractueel gemaakte afspraken, bood toegevoegde waarde op klantlocaties, gaf duurzame adviezen en bedacht additionele klant specifieke oplossingen.Ik herkende, signaleerde en monitorde markttendensen en klantbehoefte door het uitvoeren van een markt-, klant- en concurrentieanalyse.Ik had een ondersteunende rol bij de afdeling Key Accountmanagement bij het acquireren en implementeren van nieuwe klanten en het uitbreiden van de omzet/winstgevendheid van het huidige klantenbestand.

Alle transport en planningsactiviteiten met betrekking tot afval en slib en alle weeg activiteiten zijn onderbracht in een nieuw team dat samen met de werkvoorbereiding de operationele klantcontacten zal onderhouden.Met deze wijziging is er meer focus op het managen van onze inkomende afval- en grondstoffen.Dat is goed voor de veiligheid en voor de klanten.

Het team Productieondersteuning is verantwoordelijk voor het uitvoeren van het proces van productieondersteuning teneinde een tijdige en foutloze weeg-, inkoop- en verkoopadministratie te realiseren van alle afval en grondstof stromen.Het team beheert het materieel- en materialenmagazijn en de bijbehorende operationele inkoop. Ook draagt het zorg voor het operationeel terreinbeheer.De teamleider rapporteert aan de BU manager Bedrijfsvoering. Het team bestaat uit 19 medewerkers.

Het team Administratie & Logistiek is een door mij opgerichte subafdeling binnen AEB Amsterdam en is een onderdeel van Productie. Deze afdeling is primair verantwoordelijk voor alle logistieke processen op het terrein en de correcte administratieve vastlegging van alle logistieke activiteiten. Ook het contact met de klanten (vooral chauffeurs van externe firma’s) vindt hier plaats.Als Teamleider Administratie & Logistiek zorg ik ervoor dat de dagelijkse aan -en afvoer van (bedrijfs)afval, buitenlands afval, chemicaliën, gevaarlijk afval, bodemassen en overige stoffen goed verloopt. Ook zorg ik voor een correcte administratieve afhandeling van deze stromen en signaleer ik waar verbeteringen mogelijk zijn en neem initiatieven om deze te verbeteren.

Het team Administratie & Logistiek is begin 2012 opgericht als onderdeel van de afdeling Productie. Dit team is primair verantwoordelijk voor alle logistieke processen op het terrein en de correcte administratieve vastlegging van alle logistieke activiteiten. Ook het contact met de klanten (vooral chauffeurs en planners van externe firma’s) vindt hier plaats.Als Kwartiermaker Administratie & Logistiek zorg ik ervoor dat de dagelijkse aan -en afvoer van (bedrijfs)afval, buitenlands afval, chemicaliën, gevaarlijk afval, bodemassen en overige stoffen goed verloopt. Ook zorg ik voor een correcte administratieve afhandeling van deze stromen en signaleer ik waar verbeteringen mogelijk zijn en neem initiatieven om deze te verbeteren.

“De Accountmanager werkt in een team van multifunctionele accountmanagers met ieder één of meerdere specialismen, te weten afval, energie, bouw- en reststoffen, KCA/KGA, logistiek en WPW”Mijn specialismen zijn: afval en KCA/KGA.Resultaatgebieden:• Accountplannen• Relatienetwerken• Contractbeheer• Informatie en rapportage• Veilig, gezond en milieubewust werkenMijn belangrijkste taken zijn het bouwen en onderhouden van banden met de stadsdelen van de gemeente Amsterdam en overige gemeenten, alsmede het acquireren en beheren van relaties van het Depot gevaarlijk afval en Regionaal Sorteer Centrum.