Som regionchef på KEWAB AB ansvarade jag för affärsområdena Halland och Skåne.Affärsmodellen bestod av tre delar: transport, maskintjänster och återvinning. Tjänsten krävde ett situationsanpassat och lösningsorienterat arbete för att möta och tillgodose kundens behov ochönskemål.Jag kom in i en uppstart där jag varit med och byggt upp verksamheten,anställt personal och bemött marknaden för att öka samarbete och växaorganisatoriskt.Satt med i ledningsgruppen för KEWAB… Show more Som regionchef på KEWAB AB ansvarade jag för affärsområdena Halland och Skåne.Affärsmodellen bestod av tre delar: transport, maskintjänster och återvinning. Tjänsten krävde ett situationsanpassat och lösningsorienterat arbete för att möta och tillgodose kundens behov ochönskemål.Jag kom in i en uppstart där jag varit med och byggt upp verksamheten,anställt personal och bemött marknaden för att öka samarbete och växaorganisatoriskt.Satt med i ledningsgruppen för KEWAB samt koncernen. Show less

I tjänsten som Area manager fick jag möjlighet att arbeta med ledarskap ochutveckla personalen. Jag hade ett helhetsansvar för organisationen, såsom personal, marknadsföring, försäljning, projektering, produktion och sedermera utförande.Mellan åren 2019–2021 ökade jag gruppens medarbetarundersökning från 60 till 88.Effektiviteten i arbetslagen gick upp med ca 20 % och omsättningen ökade med mer än 80%r.Slutligen fick jag även ansvaret över tillverkningen av asfalt som ligger i… Show more I tjänsten som Area manager fick jag möjlighet att arbeta med ledarskap ochutveckla personalen. Jag hade ett helhetsansvar för organisationen, såsom personal, marknadsföring, försäljning, projektering, produktion och sedermera utförande.Mellan åren 2019–2021 ökade jag gruppens medarbetarundersökning från 60 till 88.Effektiviteten i arbetslagen gick upp med ca 20 % och omsättningen ökade med mer än 80%r.Slutligen fick jag även ansvaret över tillverkningen av asfalt som ligger i Södra Sandbyoch fräsverksamheten för södra Sverige. Då hanterade jag en omsättning om ca 400miljoner kronor per år. Under denna period var jag även med och implementerade en större omorganisation, som innefattade nya tjänster för personal och nya arbetssätt. Utöver det satt jag med i ledningsgruppen för region Syd och deltog i utvecklings- ochimplementeringsarbetet för regionen. Show less

I tjänsten som Sitemanager ansvarade jag för produktionen utläggning asfalt i Malmö/Lund medtillhörande närområden och ledde samt fördelade arbete till åtta tjänstemän och catrettio yrkesarbetare.I tjänsten ansvarade jag dessutom för prognos- och budgetansvar samt rekryteringoch utveckling av personal.

I tjänsten som Arbetschef ansvarade jag för produktionen i Malmö/Lund medtillhörande närområden och upprättade prognoser/budget för verksamheten. Mittarbetslag bestod av fem tjänstemän och ca tjugo yrkesarbetare.Att jobba med strategi och framtid blev alltmer intressant och det lärde jag migframför allt utav denna tjänst. Det är något som jag fick utveckla och har haft medmig sedan dess.

I tjänsten som Platschef ansvarade jag för beläggningsproduktionen iMalmöregionen. Jag utförde kalkylering, hade ekonomisk uppföljning och upprättade prognoser förmitt arbetsområde som även innebar personalansvar för ca femton yrkesarbetare.

I tjänsten som Arbetsledare ansvarade jag för beläggningsproduktionen iMalmöregionen och ledde samt fördelade arbete mellan produktions-teamen (sombestod av yrkesarbetare).Som mättekniker lärde jag mig att hantera flera projekt samtidigt; något som kom vältill hands för tjänsten som Arbetsledare.

I tjänsten som Arbetsledare ansvarade jag för anläggningsprojekt i mellersta Skåne. Jag drev projekten tillsammans med platschef, sysselsatte ca tio yrkesarbetare och fyra till fem maskiner.

Jag arbetade deltid som mättekniker parallellt med utbildningen och under sommarledigheten från studierna som mättekniker på diverse projekt.