Pedro Asenjo Catalan Email and Phone Number

Gestión del Modelo de Negocio e Implementación de este en la Red • Creación del equipo especializado, tanto en la implementación de las unidades de apoyo para la especialización como en la generación de especialistas por sucursal, llevando las ventas de MUS$ 3 a MUS$ 5 en 8 meses.• Evolución respecto al mercado objetivo, mostrando un amplio desarrollo y participación en la Responsabilidad Social.

Liderazgo, gestión y cumplimiento de planes y presupuestos de la Red.• Reestructuración y Formación del nuevo equipo de trabajo, logrando ventas por sobre MU$ 10• Implementación de 50 sucursales con todos los canales.

Responsable de la administración, gestión y cumplimiento de los objetivos de 60 Sucursales con 1.500 empleados.- Cumplimiento de programas de ventas en todos los canales.- Desarrollo e implementación modelo de seguimiento de ventas.- Obtiene durante todos los años de su gestión una destacada calificación en encuesta de clima Laboral de sus Empleados, con un 85% de Satisfacción (promedio compañía 70%) - Lidera permanentemente la venta y cruce de Seguros por sobre el promedio de la Compañía- Destacado en mantener un adecuado control en procedimientos y Auditorias Internas, logrando excelentes calificaciones- Mantener resultados de Riesgo Crediticio por debajo del mercado y la Compañía, Liderando equipos especializados para esta gestión.

Responsable de la apertura de nuevas Sucursales a nivel Nacional, desde su evalúacion hasta la puesta en marcha y generación de nuevos proyectos. Posición de liderazgo de proyectos con equipos de dependencia matricial.- Crea Gerencia y define rol y función, validándola en la organización.- Logra que la Banca de Consumo con la Corporativa realicen negocios en conjunto generando un alto valor agregado a nuestros clientes y servicios, nunca antes vista en la compañía- Apertura de 25 Sucursales antes del plazo exigido por la Compañía.- Creación e implementación de proyecto servicios en red de sucursales, generando ingresos adicionales de US$ 700.000 a la Banca Corporativa- Reestructuración proyecto de digitalización obteniendo un ahorro real de US$ 1.000.000- Preparación dirección y monitoreo para Auditoria Internacional logrando calificación de satisfactoria

Responsable de la Administración integral y Resultados de 12 Sucursales en Santiago y 14 Sucursales en el extremo Norte- Cumplimiento sobre Presupuesto de Ventas y de todas las variables que impactan el estado de resultados- Obtención durante todos los años del premio anual para Gerentes de Distrito con enfoque en todos los resultados.- Desarrollo y capacitación de Empleados, generando constantemente nuevos talentos para la necesidad de la compañía.