Cost monitoring and analysisAsset’s Budget controller - Budget development and adjusting - variances and losses investigation and cost efficient solutionsManagement report and strategic presentationProject Evaluation (operational, financial and Human Resources)Budget software implementationFinancial reporting procedures developer

Asset Activity Planning CoordinatorPlanning Ops and Forecasting
Readiness Planning coordinator
Anual Maintenance PlanningStrategic and Long Range Asset Planning (3Y)

 Responsável por melhorias no sistema de Gestão Operacional da plataforma FPSO OSX 3, contribuindo para o aumento do desempenho operacional Redução de 20% nos custos de operação da plataforma, identificando oportunidades de melhoria nos processos Suporte técnico à equipe de plataformistas nas áreas de Operação, Manutenção e EmbarcaçãoCARGOS ANTERIORES:ANALISTA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO Interface entre Diretoria e área operacional Planejamento e Controle Orçamentário (budget) da Operação da plataforma, incluindo Produção, Manutenção, Facilidades e Logística, fornecendo análises comparativas de desvios do orçamento (real x planejado) dando suporte às decisões estratégicas da gerência executiva Gestão de contratos de fornecedores de Serviços e Materiais Renegociação da dívida ativa da empresa junto a fornecedores que se tornaram credores durante a recuperação judicial ANALISTA DE PLANEJAMENTO Na fase pré-operacional da OSX, realização de mapeamento de processos operacionais e de planejamento e criação de indicadores de gestão do projeto Atuação como financeiro e de planejamento, interface entre as áreas operacional e estratégica da empresa Desenvolvimento de sistema digital de gestão integrada, em tempo real

 Implantação de sistema de administração de materiais, gerenciando a cadeia de suprimentos e reduzindo rupturas de estoque Desenvolvimento de treinamentos de ferramentas de gestão, qualidade, análise e melhoria de processos, manutenção e produção Implementação de métricas e indicadores de gestão da produção, aumentando a produtividade em 10% ao mês

 Junto com a equipe de produção, obtenção de aumento de 10% ao mês em produtividade, aplicando um projeto de gestão de processos com foco na rede de custos operacionais, aplicando técnicas de gestão (PDCA e Benchmarking) Coordenação das áreas de planejamento, manutenção, gestão de pessoas, qualidade e segurança