Pedro Perone Email & Phone Number

Ribeirao Preto, Sp, Br

São Paulo, Brasil

São Carlos, São Paulo, Brasil

Nesta competição, abordamos a Pfizer. Durante a competição, adquiri perspectivas sobre diferentes aspectos do mercado financeiro, incluindo a preparação de relatórios e apresentações de pesquisa, o que me aproximou de uma experiência focada no buy side. Individualmente, fui responsável pela construção de dois pilares da nossa tese de investimento relacionados à balança de perdas e ganhos da companhia diante da transição da fase pandêmica da COVID-19 e resiliência do core business da companhia.

Responsável, junto com outros dois membros, por liderar a equipe até a fase final. Durante o processo de aquisição, aprofundei meus conhecimentos na compreensão de um processo intensivo de fusões e aquisições. Além de desenvolver um Teaser e um CIM (Confidential Information Memorandum), fui desafiado a me preparar para negociar o melhor múltiplo EV/EBITDA.

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Realizei estudos aprofundados e práticos voltados para macroeconomia, análise de riscos, análise setorial, valores mobiliários e Valuation. Dentre 45 trainees, fui selecionado com somente outros 4 para acompanhar a diretoria em uma visita técnica em uma grande Asset, onde foi realizada a discussão sobre o livro "Competition Demystified" com os gestores da companhia.

São Paulo, Brasil

Representante de um time de diretoria composto por quatro pessoas responsável pela liderança e gestão de aproximadamente 80 membros. Como líder executivo, elaborei e desenvolvi o planejamento estratégico e reestruturei o modelo de negócios da empresa, programando e estruturando os eventos internos organizados pela EESC jr.. Além disso, em conjunto com a diretoria, trabalhei no desenvolvimento pessoal e profissional dos coordenadores. Como líder comercial, desenhei e garanti a execução de estratégias comerciais de curto, médio e longo prazo combinadas à inteligência de mercado, utilizando, desenvolvendo e se apoiando em ferramentas de análise de dados em dashboards, reforçando a cultura data driven e se capacitando cotidianamente nas áreas de marketing e vendas da empresa, responsabilizando-se por manter ambas as áreas unidas como times integrados entre si e o restante da empresa através da formação de um time comercial. Como resultado, protagonizei o faturamento de mais de R$ 500.000 no ano de 2021.

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Nessa posição, fui responsável pelo gerenciamento de equipes de projeto e pela comunicação frequente com o cliente (de variados perfis). Utilizei ferramentas relacionadas ao gerenciamento de projetos e metodologia ágil Scrum e quadro Kanban como práticas de gestão. Todos os projetos gerenciados receberam NPS promotor e abrangeram um dos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) da ONU. Durante o período também atuei em processos comerciais e iniciativas de inovação, além de ministrar treinamentos de Design Thinking e sistema comercial da empresa participando de dinâmicas de negociação, oratória e CNV (comunicação não violenta).

Como consultor de projetos do núcleo de Engenharia de Produção, fui responsável pela atuação nas áreas de projeto, comercial e inovação do núcleo. Tive a oportunidade de se aprofundar em metodologias como Lean Manufacturing, Kaizen e (OKR´s e KPI's) para o auxiliar na preparação, manutenção e atuação do planejamento estratégico ao longo do ano. Organizei-me e trabalhei em diversas equipes de trabalho envolvendo em projetos como estudo de mercado e estudo de layout. Como resultado, protagonizei a resolução de projetos em realidades distintas, envolvendo desde grandes empresas até microempreendedores para a gerar a transformação pregada pela empresa júnior.

Engenharia De Produção

Bachelor Of Business Administration - Bba, Business/Commerce, General

Ensino Médio